4領導干部經驗總結-預覽頁
【正文】 解矛盾的、做出成績的。 二是不要輕率表態(tài)。有職場經驗的老手，會斷言你很幼稚，你的仕途只不過是空降而來，此時，如果出來一 兩個地頭蛇，你這個強龍會非常難受的。記著，領導，您的一言一行對單位來說，就是最高指示。 三是不要輕易否定人。不要在沒調查了解的 基礎上就去批評指責，尤其是當眾指責。 四要尊重下屬意見。我的經驗是，剛上任后，如果你是個真心想干事的人，一定要和班子成員單獨談，一個人一上午時間談，談透徹，談工作，談思路，談單位人員的評價。同時，對他們提出的工作思路想法，可能會很幼稚，但是千萬不要否定，特別是嗤之以鼻。結果呢，一周找不到他一次，害得下屬加班加點出力但是一點成績沒有。一個單位就是一個團體，一個單位有好多科 室處組成，為了做好工作，都有班子成員，這些班子成員就是輔助你做好工作。再厲害的人，你有三頭六臂。
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