4領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)心得體會(huì)_ (3)-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 而言執(zhí)行力就是辦事能力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否按時(shí)按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)；對(duì)團(tuán)隊(duì)而言執(zhí)行力就是營(yíng)造力，其衡量標(biāo)準(zhǔn)就是能否在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)?？梢哉f(shuō)，執(zhí)行力是企業(yè)工 作成敗的關(guān)鍵， 第 6 頁(yè) 共 19 頁(yè) 執(zhí)行力就是企業(yè)的生命力。通過(guò)思想和態(tài)度的轉(zhuǎn)變，把 “ 要我做 ” 變成 “ 我要做 ” ，提高大家的責(zé)任心、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力。領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的藝術(shù)魅力是很重要的，它可將下屬的工作積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，協(xié)助完成公司各項(xiàng)任務(wù)。若不具備此力 ，則被人通俗稱為無(wú)大將風(fēng)度尤其是女人更被稱為小家子氣。所謂鶴立雞群，無(wú)論立足于何處何群體之中均會(huì)自然的現(xiàn)身于領(lǐng)導(dǎo)的位置上，有一種自 然的領(lǐng)袖的無(wú)形的 潛力，但并非所有人先天有此力，故很需要各人后天的提升及培養(yǎng)，此工作我想我們鴻翔藥業(yè)（集團(tuán)）各級(jí)在職管理者應(yīng)該要刻不容緩的開展。領(lǐng)導(dǎo)者可以借此力（如調(diào)職、降級(jí)、懲戒、解雇等手腕）令下屬順從他的旨意。透過(guò)適當(dāng)?shù)膱?bào)償手段（加薪、升職等）來(lái)影響 第 8 頁(yè) 共 19 頁(yè) 下屬的行為。 吸引力（向心力）。我們每位管理者若要想將下屬的工作滿足及表現(xiàn)達(dá)到最高，那么則要增進(jìn)此兩者（專家力、吸引力）的強(qiáng)度。技術(shù)技能指履行特定職務(wù) 所需的技能，如會(huì)計(jì)主任在賬目處理上之技能，生產(chǎn)主管在產(chǎn)品制造上之技能，網(wǎng)站設(shè)計(jì)人員在策劃設(shè)計(jì)時(shí)對(duì)公司風(fēng)格的把握， it 行業(yè)非技術(shù) 第 9 頁(yè) 共 19 頁(yè) 人員對(duì)產(chǎn)品的功能性認(rèn)識(shí)等。 力的增強(qiáng)有賴于人際技能之 培養(yǎng)，是指運(yùn)用有關(guān)人類行為的系統(tǒng)化知識(shí)處理問題的能力。否則，我們必須認(rèn)真思考，加快充電步伐，讓自己的知識(shí)面、處理問題能力 、被人欣賞面加強(qiáng)，我們每位領(lǐng)導(dǎo)者作為一名普通的管理者一定要讓你的下屬滿意他的上司之管理方法、做人原則、處世方式等，如此或許才算是一個(gè)基本可以令人接受的管理者。每一次參加培訓(xùn)，總會(huì)有不菲的收獲。而且，我們?cè)诒敬位顒?dòng)中，真正的做到了團(tuán)結(jié)、高效、節(jié)儉等效果，體會(huì)各位老師的各種觀點(diǎn)，從而找到我工作中的不足，以便以后工作中少犯錯(cuò)誤，少走彎路，提高工作效率和效益。讓每一個(gè)員工的思路跟著你走，我覺得管理是 “ 品 ” 出來(lái)的，我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，每天遇到的事情比較多，其實(shí)每天的管理生活就像一杯苦咖啡，是需要領(lǐng)導(dǎo)者在一天的工作結(jié)束之后及時(shí)回味一下，在每天晚上睡覺之前把一天的工作簡(jiǎn)單過(guò)濾一下，總結(jié)成敗，品味得失，從而為第二天的工作清理出一份清晰的思路。兵法云。通過(guò)本次培訓(xùn)，我覺得趙教授給我們提供了一個(gè)不錯(cuò)的解決方法。我認(rèn)為，這都需要細(xì)節(jié)，日常管理必須要細(xì)，一個(gè)真正的領(lǐng)導(dǎo)者能夠做到獎(jiǎng)罰分明，罰上立威，罰下取信，讓員工認(rèn)為你是一個(gè)可以放在 “ 心 ”上的人，那你的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力肯定比較強(qiáng)。如果劉邦做不到這一點(diǎn)，大漢開國(guó)皇帝的位置有可能就會(huì)成為張子房、蕭何或者是韓信了。我想要什么時(shí)，我迷茫了，是的，走了這么長(zhǎng)時(shí)間，都忘了停下來(lái)去審視一下自己，我到底想要的是什么。別把自己給 “ 丟 ” 了。所以在遇到困難時(shí)我會(huì)告訴自己一句話 “ 豁出去了，反正死不了 ” 。所以我要做那只重生的鷹。 ” 就這樣我們共同堅(jiān)持了一個(gè)小時(shí)，我做到了，所以成功在于堅(jiān)持，在你堅(jiān)持不下去時(shí)，不可能隨時(shí)都有 人給你加油打氣，所以我們要學(xué)會(huì)自己給自己打氣，當(dāng)堅(jiān)持不下去時(shí)我會(huì)告訴自己 “ 你是最棒的，你一定要堅(jiān)持，加油 ” 第三天的學(xué)習(xí)中我首先學(xué)到了溝通，拉近彼此距離最好的方法就是溝通，而這正是我所欠缺的，溝通不是你說(shuō)了多少，而是對(duì)方聽進(jìn)去多少，所以溝通一定要是直接的，專注的，看著對(duì)方的眼睛真誠(chéng)的和他溝通，溝通時(shí)一定要平等，不要給對(duì)方距離感， 第 16 頁(yè) 共 19 頁(yè) 在日常生活中一定要學(xué)會(huì)微笑，學(xué)會(huì)說(shuō)是的，當(dāng)你的朋友穿了件漂亮的裙子，你要告訴他 “ 哦。在培訓(xùn)的最后我們玩了跳繩，在這個(gè)過(guò)程 中，我明白了團(tuán)隊(duì)的重要性，這需要每個(gè)人的配合，在整個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人都很重要，缺一不可，這需要每個(gè)人都有超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)感，能真的為團(tuán)隊(duì)付出，真正的做到 “ 團(tuán)隊(duì)是我，我是團(tuán)隊(duì) ” 在游戲的我體驗(yàn)到了什么叫 “ 標(biāo)準(zhǔn)決定水準(zhǔn) ” 真的，你的標(biāo)準(zhǔn)定的多高，那么你的水準(zhǔn)就 有多高，作為潤(rùn)達(dá)人，我們寧可高目標(biāo)失敗，也不要低目標(biāo)滿足 通過(guò)這次培訓(xùn)，感觸真的很多，但真的寫出來(lái)，卻是很混亂，我想這是學(xué)在腦子里的東西，以后要運(yùn)用才能發(fā)揮價(jià)值，說(shuō)多少，不如用行動(dòng)去實(shí)踐，人生最大的學(xué)習(xí)來(lái)自親身體驗(yàn)，你體驗(yàn)到了，運(yùn)用到了，那么這將是你一輩子的財(cái)富。以下是我所學(xué)習(xí)到的現(xiàn)代企業(yè)管理的幾個(gè)要點(diǎn)： 1 企業(yè)管理的核心：即領(lǐng)導(dǎo)力 +管理 所謂領(lǐng)導(dǎo)力是對(duì)人而言主要是體現(xiàn)在企業(yè)文化的建設(shè)方面，即在企業(yè)管理中要強(qiáng)調(diào)以人為本的思想，從 ji 勵(lì)并發(fā)掘每一個(gè)員工樂業(yè)敬業(yè)專業(yè)的精 神入手，在企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)人人愛崗敬業(yè)積極向上的精神面貌，因此我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力即影響力，是對(duì)外部調(diào)適對(duì)內(nèi)部 ji 勵(lì)的一種能力。那么一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的核心是什么：就是目標(biāo) 是一個(gè)具體的被管 理者和員工都能認(rèn)同的戰(zhàn)略方向。 4 加強(qiáng)員工領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)。 二團(tuán)隊(duì)精神。
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