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正文內(nèi)容

4某某某某年電力工作安排-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 質(zhì)。要做到小利不舍,及時(shí)為大小用電客戶排憂解難,不以利小而推諉,不以本大而為,大小客戶同樣做到周到服務(wù),大到不放,以推銷(xiāo)用電取代申請(qǐng)用電,大力宣傳電力能源的潔凈方便,盡量爭(zhēng)取以電力能源取代其它能源,結(jié)合優(yōu)質(zhì) 服務(wù),樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象,營(yíng)造良好上的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境,求的市場(chǎng)的認(rèn)可,增供擴(kuò)銷(xiāo),提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)格兌現(xiàn),輔以各項(xiàng)規(guī)章制度,嚴(yán)格約束各種各樣違法違紀(jì)行為,結(jié)合耐心細(xì)致的思想政治工作,以情感人,以 德動(dòng)人,作到以法治企,德法并重,推動(dòng)企業(yè)管理的人本化,科學(xué)化,規(guī)范化建設(shè)。完成了安全生產(chǎn)天的記錄,但是,我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀,安全生產(chǎn)工作上仍然存在著各鐘隱患,需要我們繼續(xù)整治。一是繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制這種行之有效的方法,落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制,同時(shí)加強(qiáng)供電營(yíng)銷(xiāo)工作,以培養(yǎng)新客戶,鞏固新客戶,增供擴(kuò)收為主要工作點(diǎn),提高企業(yè)收入,二是加大財(cái)務(wù)管理的核算和審計(jì)工作,加強(qiáng)會(huì)計(jì) 預(yù)算,降低成本為主要工作點(diǎn),向財(cái)力管理要效益,三是加強(qiáng)三產(chǎn)建設(shè)力度,在促使物資供應(yīng)公司扭虧增盈的基礎(chǔ)上,努務(wù)培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),形成主業(yè)三產(chǎn)相互輔助,相互補(bǔ)充,共同發(fā)展的企業(yè)新局面。 加強(qiáng)法制管理,規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。 加強(qiáng)安全管理,規(guī)范生產(chǎn)行為。 服務(wù)是宗旨,服務(wù)樹(shù)形象, 服務(wù)出效益,服務(wù)促發(fā)展,這是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)都應(yīng)遵循的一條原則,作為供電企業(yè),服務(wù)已成為塑造優(yōu)良企業(yè)形象,營(yíng)造良好營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的重要工作,成為同安全生產(chǎn)一樣重要,企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的另一基礎(chǔ),是一項(xiàng)只有起點(diǎn)而沒(méi)有終點(diǎn)和一基永不竣工的工程。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,規(guī)范會(huì)計(jì)行為。三是規(guī)范獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)管理,規(guī)范成本核算和帳務(wù)管理行 為,從管理上要效益。年,我們要精心組織、全面部署,合理安排,以最快的進(jìn)度,最好的質(zhì)量,最低的損失完成 XX 縣區(qū)電網(wǎng)線路主骨架的新建改造工作,完成主要路段的線路改造任務(wù),完成 XX縣區(qū)戶表改造戶??h調(diào)自動(dòng)化工程的安裝是我局現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)點(diǎn),其投入運(yùn)行和載波通信的開(kāi)通,將大大提高我局電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度工作的準(zhǔn)確性,保證全局的通訊暢通。他們夜以繼日,廢寢忘食,取得了較好的成績(jī)。二是為確保設(shè)備安全運(yùn)行,為各所增加變臺(tái)維護(hù)改造費(fèi)用。 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) (三)、繼續(xù)完善安全工器具的配備,提高安全生產(chǎn)防范水平。線損管理是供電企業(yè)降低損耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理,用科學(xué)的理論和技術(shù)手段加強(qiáng)運(yùn)行管理,要用規(guī)范的管理和制度加強(qiáng)運(yùn)行管理,要以經(jīng)濟(jì)效益為中心,測(cè)定最佳的運(yùn)行方式。今年,我們要把抄表到戶工作做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓,將抄表到戶和同價(jià)率達(dá)到作為一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和鐵的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)供電所,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,全面完成抄表到戶和同價(jià)工作。 (五)、加大職工培訓(xùn)力度,努力培養(yǎng)一支管理隊(duì)伍,職工隊(duì)伍。對(duì)職工實(shí)行“ 嚴(yán) ” 、 “ 全 ” 、 “ 新 ”“ 實(shí) ”“ 準(zhǔn) ” 的教育培訓(xùn),即教育嚴(yán)格,內(nèi)容全面,方法新穎,內(nèi)容實(shí)用,具有專(zhuān)業(yè)針對(duì)性的教育培訓(xùn),按照抓 “ 形 ”“ 立 ”“ 質(zhì) ” 標(biāo)本兼治的工作思路,以思想教育為先導(dǎo),以制度規(guī)范為基礎(chǔ),以日常養(yǎng)成重點(diǎn),采用日常管理和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法,以有效機(jī)制為動(dòng)力。 今年,我們要繼續(xù)投入資金對(duì)年久失修的安化、大岸廟供電所進(jìn)行修善改造,對(duì)漏雨房屋進(jìn)行修改,改造不合理布局,整治所容所貌,提高了工辦公住宿和生活條件,為基層職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。
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