4某某某某年電力工作安排-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 質(zhì)。要做到小利不舍，及時(shí)為大小用電客戶排憂解難，不以利小而推諉，不以本大而為，大小客戶同樣做到周到服務(wù)，大到不放，以推銷(xiāo)用電取代申請(qǐng)用電，大力宣傳電力能源的潔凈方便，盡量爭(zhēng)取以電力能源取代其它能源，結(jié)合優(yōu)質(zhì) 服務(wù)，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象，營(yíng)造良好上的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境，求的市場(chǎng)的認(rèn)可，增供擴(kuò)銷(xiāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，完善各項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制并嚴(yán)格兌現(xiàn)，輔以各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格約束各種各樣違法違紀(jì)行為，結(jié)合耐心細(xì)致的思想政治工作，以情感人，以 德動(dòng)人，作到以法治企，德法并重，推動(dòng)企業(yè)管理的人本化，科學(xué)化，規(guī)范化建設(shè)。完成了安全生產(chǎn)天的記錄，但是，我們的安全生產(chǎn)形勢(shì)依然不容樂(lè)觀，安全生產(chǎn)工作上仍然存在著各鐘隱患，需要我們繼續(xù)整治。一是繼續(xù)以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制這種行之有效的方法，落實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)責(zé)任制，同時(shí)加強(qiáng)供電營(yíng)銷(xiāo)工作，以培養(yǎng)新客戶，鞏固新客戶，增供擴(kuò)收為主要工作點(diǎn)，提高企業(yè)收入，二是加大財(cái)務(wù)管理的核算和審計(jì)工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì) 預(yù)算，降低成本為主要工作點(diǎn)，向財(cái)力管理要效益，三是加強(qiáng)三產(chǎn)建設(shè)力度，在促使物資供應(yīng)公司扭虧增盈的基礎(chǔ)上，努務(wù)培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，形成主業(yè)三產(chǎn)相互輔助，相互補(bǔ)充，共同發(fā)展的企業(yè)新局面。 加強(qiáng)法制管理，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為。 加強(qiáng)安全管理，規(guī)范生產(chǎn)行為。 服務(wù)是宗旨，服務(wù)樹(shù)形象， 服務(wù)出效益，服務(wù)促發(fā)展，這是當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下每個(gè)企業(yè)都應(yīng)遵循的一條原則，作為供電企業(yè)，服務(wù)已成為塑造優(yōu)良企業(yè)形象，營(yíng)造良好營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境的重要工作，成為同安全生產(chǎn)一樣重要，企業(yè)賴(lài)以生存發(fā)展的另一基礎(chǔ)，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)而沒(méi)有終點(diǎn)和一基永不竣工的工程。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)行為。三是規(guī)范獨(dú)立核算單位的財(cái)務(wù)管理，規(guī)范成本核算和帳務(wù)管理行 為，從管理上要效益。年，我們要精心組織、全面部署，合理安排，以最快的進(jìn)度，最好的質(zhì)量，最低的損失完成 XX 縣區(qū)電網(wǎng)線路主骨架的新建改造工作，完成主要路段的線路改造任務(wù)，完成 XX縣區(qū)戶表改造戶?？h調(diào)自動(dòng)化工程的安裝是我局現(xiàn)代化建設(shè)的一個(gè)重要標(biāo)點(diǎn)，其投入運(yùn)行和載波通信的開(kāi)通，將大大提高我局電網(wǎng)運(yùn)行調(diào)度工作的準(zhǔn)確性，保證全局的通訊暢通。他們夜以繼日，廢寢忘食，取得了較好的成績(jī)。二是為確保設(shè)備安全運(yùn)行，為各所增加變臺(tái)維護(hù)改造費(fèi)用。 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) （三）、繼續(xù)完善安全工器具的配備，提高安全生產(chǎn)防范水平。線損管理是供電企業(yè)降低損耗、提高經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)工作。三是加強(qiáng)運(yùn)行管理，用科學(xué)的理論和技術(shù)手段加強(qiáng)運(yùn)行管理，要用規(guī)范的管理和制度加強(qiáng)運(yùn)行管理，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，測(cè)定最佳的運(yùn)行方式。今年，我們要把抄表到戶工作做為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，將抄表到戶和同價(jià)率達(dá)到作為一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和鐵的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)供電所，嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，全面完成抄表到戶和同價(jià)工作。 （五）、加大職工培訓(xùn)力度，努力培養(yǎng)一支管理隊(duì)伍，職工隊(duì)伍。對(duì)職工實(shí)行“ 嚴(yán) ” 、 “ 全 ” 、 “ 新 ”“ 實(shí) ”“ 準(zhǔn) ” 的教育培訓(xùn)，即教育嚴(yán)格，內(nèi)容全面，方法新穎，內(nèi)容實(shí)用，具有專(zhuān)業(yè)針對(duì)性的教育培訓(xùn)，按照抓 “ 形 ”“ 立 ”“ 質(zhì) ” 標(biāo)本兼治的工作思路，以思想教育為先導(dǎo)，以制度規(guī)范為基礎(chǔ)，以日常養(yǎng)成重點(diǎn)，采用日常管理和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方法，以有效機(jī)制為動(dòng)力。 今年，我們要繼續(xù)投入資金對(duì)年久失修的安化、大岸廟供電所進(jìn)行修善改造，對(duì)漏雨房屋進(jìn)行修改，改造不合理布局，整治所容所貌，提高了工辦公住宿和生活條件，為基層職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作生活環(huán)境。
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