4某年材料員工作總結5篇-預覽頁
【正文】 發(fā)、不漏發(fā)。 第 4 頁 共 12 頁 對企業(yè)有利的交往應 “ 多跑腿磨破嘴 ” ，加強同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關方面的諒解。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，計劃好未來才是首要的事情。 200x 年 7 月我擔負了 xx 小區(qū)材料員，從前任材料員接手了 xx小區(qū) 5＃ 6＃ 7＃ 8＃樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成、積累、組卷 第 5 頁 共 12 頁 和歸檔進行監(jiān)督、反省，使施工材料達到完整性、正確性，符合有關請求。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下： 配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴峻把關。它牽涉到監(jiān)理單位、建設單位、施工單位、設計單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學化、規(guī)范化、法制化的標記。 遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領域的監(jiān)理材 料移交城建檔案館。 （ 2）、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應用工程材料做材料，使材料無法統(tǒng)一治理。回顧一年來本人工作情況，現(xiàn)簡述如下 工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關。 在領導的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度 .以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和利廢，并進行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務和材料使用過程的效益。通過實際工作經(jīng)驗，做好物資管理工作要四勤：勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進行 三、嚴格材料進場驗收制度。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉、節(jié)約資金的一個重要因素。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。我于 2024年 4 月 6 日加入到中鐵建設集團這個頗具實力的企業(yè)，后因企業(yè)的需求轉入到材料員的崗位。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質復雜多變，極易發(fā)生問題。 把好材料采購關，要嚴格按照材料采購合同進行采購。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命， 防止損壞。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經(jīng)驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業(yè)的效益
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