4某年材料員工作總結(jié)5篇-預(yù)覽頁
【正文】 發(fā)、不漏發(fā)。 第 4 頁 共 12 頁 對企業(yè)有利的交往應(yīng) “ 多跑腿磨破嘴 ” ，加強(qiáng)同對企業(yè)有利的供貨方的聯(lián)系與交往；以合理的、委婉的解釋贏得有關(guān)方面的諒解。成敗得失已屬于過去，立足于現(xiàn)在，計劃好未來才是首要的事情。 200x 年 7 月我擔(dān)負(fù)了 xx 小區(qū)材料員，從前任材料員接手了 xx小區(qū) 5＃ 6＃ 7＃ 8＃樓材料治理工作，在施工階段對一局、八局和各分包工程材料的形成、積累、組卷 第 5 頁 共 12 頁 和歸檔進(jìn)行監(jiān)督、反省，使施工材料達(dá)到完整性、正確性，符合有關(guān)請求。作為監(jiān)理材料員我的首要工作如下： 配合各專業(yè)監(jiān)理工程師對各施工單位的工程材料作好嚴(yán)峻把關(guān)。它牽涉到監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的本色性工作，是監(jiān)理工作科學(xué)化、規(guī)范化、法制化的標(biāo)記。 遵守材料規(guī)程將列入城建檔案館接管領(lǐng)域的監(jiān)理材 料移交城建檔案館。 （ 2）、對于監(jiān)督、治理施工單位做好工程材料，使工程材料真實(shí)、有效、完整也存著在不足之處，其中施工單位不器重工程材料編制，工程材料沒有應(yīng)用工程材料做材料，使材料無法統(tǒng)一治理。回顧一年來本人工作情況，現(xiàn)簡述如下 工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。 在領(lǐng)導(dǎo)的要求下，建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度 .以便組織材料的采購、加工、運(yùn)輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實(shí)現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。通過實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，做好物資管理工作要四勤：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認(rèn)真審查，將證明單、合格證或試驗(yàn)單送交驗(yàn)收人員和資料員。統(tǒng)計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數(shù)據(jù)，并反饋給項目經(jīng)理，確保工程的順利進(jìn)行 三、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收制度。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。月度材料計劃是以單項工程為對象，結(jié)合施工作業(yè)計劃的要求而進(jìn)行的施工前供料備料計劃。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。對專業(yè)和非專業(yè)不懂的問題，虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實(shí)自己，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。我于 2024年 4 月 6 日加入到中鐵建設(shè)集團(tuán)這個頗具實(shí)力的企業(yè)，后因企業(yè)的需求轉(zhuǎn)入到材料員的崗位。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。 把好材料采購關(guān)，要嚴(yán)格按照材料采購合同進(jìn)行采購。根據(jù)各類材料的特點(diǎn)，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命， 防止損壞。一般按分部工程來分階段，進(jìn)行材料實(shí)用的分析和核算，這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗(yàn)和弊病，通過改善加強(qiáng)材料管理，更好地提高企業(yè)的效益
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