4煤礦安全生產(chǎn)的有效路徑研究-預覽頁
【正文】 二、推行四項技術(shù)，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件 “ 四項技術(shù) ” ，即編碼、定置、標識、看板。制定定制管理圖，建立定置管理考核制度，嚴格按標準進行獎罰，每月月底組織一次全礦井上下安全定置管理，即質(zhì)量檢查驗收獎優(yōu)罰劣。 三、抓好 “ 三個一 ” 學習培訓，為提高職工素質(zhì)搭建平臺 十礦積極開展每日一題、每周一課、每月一考 “ 三個一 ” 活 第 3 頁 共 3 頁 動，按照 “ 缺什么，學什么、用什么，補什么 ” 的原則，有針對性對職工安全生產(chǎn)技術(shù)和安全行為意識養(yǎng)成進行培訓，進一步拓展、發(fā)掘職工素質(zhì)成長空間，夯實安全生產(chǎn)素質(zhì)基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。煤礦工作環(huán)境艱苦，煤礦工人長時間工作在地層深處，面對冰冷的機械設(shè)備、復雜多變的地質(zhì)環(huán)境和巨大的安全生產(chǎn)壓力等情況，極易產(chǎn)生厭煩、急躁等不利于安全生產(chǎn)的心理
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