5農(nóng)民專業(yè)合作社促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展-預(yù)覽頁
【正文】 農(nóng)用物資，統(tǒng)一收購銷售農(nóng)產(chǎn)品等服務(wù)，使社員從根本上改變傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，形成一定的規(guī)模，提高農(nóng)民的組織化程度，降低生產(chǎn)和交易成本，增強(qiáng)農(nóng)業(yè)競爭，增加農(nóng)民收入，從根本上解決了農(nóng)民單獨(dú)辦不了的事情。農(nóng)民專業(yè)合作社通過簽訂協(xié)議，提供經(jīng)營品種、技術(shù)服務(wù)、市場信息等，把農(nóng)民分散經(jīng)營逐步帶入產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的軌道，避免了生產(chǎn)經(jīng)營的盲目性和隨意性。農(nóng)民專業(yè)合作社在引進(jìn)新技術(shù)新品種的同時(shí)，成為農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣的載體，直接與農(nóng)業(yè)和科技部門合作，舉辦培訓(xùn)班和示范活動。三是管理水平不高，缺乏管理人員，規(guī)章制度不健全，導(dǎo)致利益分配不明確。 三、加快農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的措施方法 加大宣傳力度。合作社作為農(nóng)民的聯(lián)合互助組織，對內(nèi)不能以盈利為目的。加強(qiáng)對合作社成員的培訓(xùn)力度，分期分批 對合作社帶頭人、管理人員、業(yè)務(wù)骨干和社員進(jìn)行培訓(xùn)。健全理事會監(jiān)事會等管理機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)監(jiān)管力度，對不規(guī)范的農(nóng)民專業(yè)合作社進(jìn)行查處，發(fā)現(xiàn)一家查處一家。 強(qiáng)化科技特色
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