20xx物業(yè)寒假實習報告范文-預覽頁
【正文】 工作不能正常、快捷有效的完成，大大影響了服務水平的提高。物業(yè)管理與開發(fā)商之間，與建設單位之間，與業(yè)主之間矛盾重重， 物業(yè)管理收入微薄，使物業(yè)管理收入不抵支 出難以正常運行，企業(yè)舉步維艱。由于企業(yè)從業(yè)人員，相對缺少專業(yè)知識，大部分是中途搞物業(yè)管理，盡管經(jīng)驗相對豐富，但缺乏系統(tǒng)的理論知識。 XX 物業(yè)欲走品牌之路，就必須走獨立發(fā)展之路，明確與總公司之間的關系，分清責任界限，享受獨立開展各項工作的權(quán)利，承擔其作為物業(yè)管理企業(yè)應負的責任。 要樹立 XX 物業(yè)品牌，必須要健全規(guī)章、制度作為保障。改善管理環(huán)境，就要理順各方面的關系，使得各部門可以協(xié)調(diào)配合。只有提高員工整體素質(zhì)，才能形成優(yōu)秀的團隊，才能打造成功的企業(yè)，才可以樹立 XX 物業(yè)品牌。最后，引進人才。這樣才能促進企業(yè)的正常運行、高速發(fā)展。 下面僅就對各處的初步了解，淺談以下各處的發(fā)展思路 一 .林海物業(yè) 規(guī)范管理，精益求精 林海小區(qū)，屬我公司開發(fā)較早的物業(yè)小區(qū)，管理面積較大，居住人群復雜，管理難度較大。但與其他的優(yōu)秀的物業(yè)管理相比不足也是非常明顯的。向更優(yōu)秀的同行企業(yè)學習，規(guī)范服務行為，向更高水平的物業(yè)管理企業(yè)看齊，爭取在當前能獨立正常運行的情況下，進一步提高贏利水平。作 為別墅區(qū)的山海天，設備、設施配套齊全，各項智能化設備管理超前。所以，山海天別墅的物業(yè)管理，可以采取適合其特殊性的管理模式，開展創(chuàng)新管理。這些為城市花園物業(yè)管理的發(fā)展奠定了堅實的基礎。不免從以下幾方面入手。打造一個優(yōu)秀的團隊，這一點對對于正在 形成中的城市花園物業(yè)管理是極為關鍵的。 四、同發(fā)物業(yè) 求生存，促發(fā)展 物業(yè)由于開發(fā)較早，管理幾次變更，歷史遺留問題嚴重，使其生存處在舉步維艱的地步。因此，必須在盡量壓縮成本的前提下，最大限度的為業(yè)主服務，并且協(xié)調(diào)好各方面的關系，以求的生存促使企業(yè)正常運行。簡短的實習生活，既緊張，又新奇，收獲也很多。市直第四生活小區(qū)由 2 棟 19 層高的塔樓組合而成，小區(qū)面積約 29000 平方米，居住 270 戶，居住人口近一千人，管理處員工 26 人，其中：管理人員 6 人。 一 .加強人力資源管理，創(chuàng) “ 學習型、創(chuàng)新型 ” 企業(yè)。招聘安保人員，對其身高、體能、知識、品格、心理素質(zhì)等都進行嚴格考核挑選。 XX 物業(yè)提倡 “ 工作就是學習，工作就是創(chuàng)新 ” ，每位員工都爭做 “ 學習型、創(chuàng)新型 ” 員工，員工中形成了一種積 極向上的比幫趕超的競爭氛圍
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