【正文】 公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒(méi)。只要能夠提供金點(diǎn)子，使公司得到更好的發(fā)展，公司不會(huì)忘記你，一定會(huì)給予重獎(jiǎng)。為此，大家要保持 “ 三種狀態(tài) ” ：一是充滿激情的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)我們的公司，對(duì)我們的員工都提出了新的要求，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，及時(shí) 了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動(dòng)態(tài)，才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，得到更好的發(fā)展。我們的公司就像一部大機(jī)器，每一名員工就像機(jī)器上的一個(gè)零件，都有他的地位和作用。要想使公司得到良好發(fā)展，全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一，步調(diào)一致。 三、立足本職，盡職盡責(zé)。只有這樣，我們的公司才有希望，才能越做越大，越做越強(qiáng)。 領(lǐng)導(dǎo)在公司開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)講話 (三 ) 同志們： 大家下午好 !新春伊始，萬(wàn)象更新，我們剛剛度過(guò)了不平凡的 20 年，從今天開(kāi)始，可以說(shuō) 20 年的工作已經(jīng)全面展開(kāi)。 第一部分 20 年工作回顧 過(guò)去的一年，總公司以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照 “ 開(kāi)拓市場(chǎng)為核心，清理拖欠為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理促效益 “ 的要求，抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng)，較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率 %，完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的 155%。 二、各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評(píng)價(jià)： 一公司：全年開(kāi)復(fù)工面積 萬(wàn)平米 。目前一公司新承接了天津艦船和順義項(xiàng)目，結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 2 億元，一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。 三公司：全年開(kāi)復(fù)工面積 1 萬(wàn)平米 。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上，思路清晰，員工士氣向好，各項(xiàng)管理制度正在逐步完善。 四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確，大局意識(shí)強(qiáng)，能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)管理。 五公司 (不包括總承包部 )：全年開(kāi)復(fù)工面積 萬(wàn)平米 。重組后，新班子成員分工明確，責(zé)任到人，一手抓承接項(xiàng)目，一手抓歷史遺留清理工作，目前已初見(jiàn)成效。其中新開(kāi)面積 萬(wàn)平米 。在成本管理、洽商索賠等工作上，勇于大膽探索實(shí)踐，注重員工培養(yǎng)和崗位成才。 七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高，開(kāi)拓精神好，廣大員工思想穩(wěn)定，積極向上。留守人員積極努力，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。公司員工顧全大局，扎根外埠工作，取得了較好的成績(jī)，為在鄭州市場(chǎng)樹(shù)立企業(yè)品牌，做出了積極貢獻(xiàn)。作為總公司試點(diǎn)項(xiàng)目，過(guò)程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，較好地完成了試點(diǎn)任務(wù)。這塊業(yè)務(wù)，將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) ，希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理，借助保信內(nèi)部這個(gè)市場(chǎng)，撬動(dòng)更多外部的，與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源，為新興保信發(fā)展服務(wù)。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理，不斷提升供應(yīng)和保障能力，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，力爭(zhēng)上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控，下半年完成周轉(zhuǎn)材料 的統(tǒng)控。同時(shí)項(xiàng)目控制和公司級(jí)虧損是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。四是在用人方面，強(qiáng)調(diào)以德為先，重點(diǎn)從人品、能力和業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察，嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。以上經(jīng)營(yíng)分析，為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展，起到良好的推動(dòng)作用。 重新啟動(dòng)了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司，主要負(fù)責(zé)田村土地開(kāi)發(fā)，及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜，并為將來(lái)向地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方向開(kāi)展業(yè)務(wù)，積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才。 取消經(jīng)營(yíng)發(fā)展部投標(biāo)中心，使經(jīng)營(yíng)發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門(mén)轉(zhuǎn)變。 對(duì)三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。 通過(guò)上述舉措的堅(jiān)持和推進(jìn)，各單位相繼承接到一些項(xiàng)目，其中還有不少是大中型項(xiàng)目，而且各單位工程信息，越來(lái)越多，跟蹤力度，越來(lái)越強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算，先甲方結(jié)算，后內(nèi)部結(jié)算 ,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本，造成潛虧的情況，制定下發(fā)了《工程項(xiàng)目結(jié)算控制程序》 。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目成本員缺位，導(dǎo)致成本失控問(wèn)題，制定下發(fā)了《關(guān)于項(xiàng)目成本員設(shè)置及的管理規(guī)定》 。法律審計(jì)部，為堵塞項(xiàng)目部人員亂簽字漏洞，編制了《項(xiàng)目管理人員授權(quán) 協(xié)議范本》 。這些舉措，一方面將資金使用權(quán)，放到各公司和經(jīng)營(yíng)單位，在承接任務(wù)和使用 資金上，各單位做到心中有數(shù)，層層算賬，提高了資金使用效率 。同時(shí)針對(duì)具體過(guò)程管理，采取以下措施： 首先，總公司加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的前期預(yù)控，對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格審批，需專(zhuān)家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度，全年共審批重點(diǎn)施組、方案 30 份，使重點(diǎn)項(xiàng)目施組、方案的合理性、針對(duì)性和可操作性得到加強(qiáng)，為項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)冬雨季節(jié)施工，及時(shí)制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件，并檢查督促方案落實(shí)。 上述措施的實(shí)施，使總公司各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理，處于受控狀態(tài)，并取得了一定的成績(jī)：四公司 5幼兒園項(xiàng)目、天利大廈項(xiàng)目，通過(guò)了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯兩次驗(yàn)收。在日常文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查過(guò)程中，注重培訓(xùn)，深化全員安全評(píng)價(jià)，推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度，狠抓隱患排查治理，督促項(xiàng)目，抓好班組日常安全管理，努力實(shí)現(xiàn)，從事后查處，向事前預(yù)防，從被動(dòng)防范向管住源頭，從控制事故，向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變，取得明顯實(shí)效。 通過(guò)上述措施的落實(shí)，年全年，總公司未發(fā)生亡人事故，未發(fā)生媒體曝光事件，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工達(dá)標(biāo)率 0%。 北京市消防局授予總公司先進(jìn)系統(tǒng)稱號(hào)，施工管理部被評(píng)為北京市消防先進(jìn)單位，張帆同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。 20 年通過(guò)研討分析，我們充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，看到與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距，認(rèn)清要想縮短差距，最有效的辦法，就是通過(guò)學(xué)習(xí)，提高全員素質(zhì)，形成學(xué)習(xí)思維，創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型企業(yè)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，各公司也都根據(jù)實(shí)際情況，組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉，壓重?fù)?dān)，促成長(zhǎng)。 20 年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，先后 2 次組織集中學(xué)習(xí)和考試，提高勞務(wù)管理人員工作水平。 一是全面開(kāi)展創(chuàng)建 “ 四好 “ 班子活動(dòng)，提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。同時(shí)通過(guò)落實(shí)問(wèn)責(zé)制等文件要求，積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育，在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法，廉潔自 律的好風(fēng)氣，全年未發(fā)生違紀(jì)事件。根據(jù)群眾意見(jiàn)，總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面，進(jìn)行了深入整改，在年內(nèi)，基本完成了既定的工作目標(biāo)。 四是加強(qiáng)黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。同時(shí)積極組織 “ 愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)保信 “ 的攝影征文活動(dòng)，活動(dòng)中，共有 138 篇征文稿件和 216 幅攝影作品，參與評(píng)選，為保信先進(jìn)的增添了一筆靚麗的精神財(cái)富。 加強(qiáng)審計(jì)職能，不斷完善效能監(jiān)察工作。具體表現(xiàn)為： 一、經(jīng)營(yíng)管理方面： 雖有，但還不夠清晰，特別是并入通用后，明確未來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，非常重要，要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強(qiáng)做大主業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破方面上來(lái)。當(dāng)前除六公司在施項(xiàng)目比較飽滿外，其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項(xiàng)目，才能保證完成年度指標(biāo)。 項(xiàng)目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵(lì)尚未成型。有些公司還沒(méi)有制定，與總公司《對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》相對(duì)應(yīng)的，對(duì)項(xiàng)目部的資金控制辦法，和付款規(guī)定、收款獎(jiǎng)罰辦法。各種施工方案，細(xì)部尺寸，工藝做法量化少，很少加入工料因素，缺少經(jīng)濟(jì)計(jì)算對(duì) 比分析，達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合