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領(lǐng)導(dǎo)在公司開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)講話-預(yù)覽頁(yè)

 

【正文】 公司這艘承載著大家命運(yùn)與希望的大船就會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中顛覆沉沒(méi)。只要能夠提供金點(diǎn)子,使公司得到更好的發(fā)展,公司不會(huì)忘記你,一定會(huì)給予重獎(jiǎng)。為此,大家要保持 “ 三種狀態(tài) ” :一是充滿激情的良好狀態(tài)。民爆行業(yè)不斷發(fā)展的新形勢(shì)對(duì)我們的公司,對(duì)我們的員工都提出了新的要求,只有不斷學(xué)習(xí),提升自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平,及時(shí) 了解行業(yè)發(fā)展的新政策和新動(dòng)態(tài),才能順應(yīng)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì),得到更好的發(fā)展。我們的公司就像一部大機(jī)器,每一名員工就像機(jī)器上的一個(gè)零件,都有他的地位和作用。要想使公司得到良好發(fā)展,全體員工就必須團(tuán)結(jié)如一,步調(diào)一致。 三、立足本職,盡職盡責(zé)。只有這樣,我們的公司才有希望,才能越做越大,越做越強(qiáng)。 領(lǐng)導(dǎo)在公司開(kāi)工動(dòng)員大會(huì)講話 (三 ) 同志們: 大家下午好 !新春伊始,萬(wàn)象更新,我們剛剛度過(guò)了不平凡的 20 年,從今天開(kāi)始,可以說(shuō) 20 年的工作已經(jīng)全面展開(kāi)。 第一部分 20 年工作回顧 過(guò)去的一年,總公司以全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),按照 “ 開(kāi)拓市場(chǎng)為核心,清理拖欠為重點(diǎn),強(qiáng)化管理促效益 “ 的要求,抓學(xué)習(xí)、強(qiáng)管理、轉(zhuǎn)觀念、拓市場(chǎng),較好地完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。凈資產(chǎn)收益率 %,完成集團(tuán)下達(dá)指標(biāo)的 155%。 二、各經(jīng)營(yíng)單位目標(biāo)指標(biāo)完成情況及綜合評(píng)價(jià): 一公司:全年開(kāi)復(fù)工面積 萬(wàn)平米 。目前一公司新承接了天津艦船和順義項(xiàng)目,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)值 2 億元,一零年還要繼續(xù)加大承攬任務(wù)力度。 三公司:全年開(kāi)復(fù)工面積 1 萬(wàn)平米 。調(diào)整后班子成員團(tuán)結(jié)向上,思路清晰,員工士氣向好,各項(xiàng)管理制度正在逐步完善。 四公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工明確,大局意識(shí)強(qiáng),能夠認(rèn)真執(zhí)行總公司各項(xiàng)管理。 五公司 (不包括總承包部 ):全年開(kāi)復(fù)工面積 萬(wàn)平米 。重組后,新班子成員分工明確,責(zé)任到人,一手抓承接項(xiàng)目,一手抓歷史遺留清理工作,目前已初見(jiàn)成效。其中新開(kāi)面積 萬(wàn)平米 。在成本管理、洽商索賠等工作上,勇于大膽探索實(shí)踐,注重員工培養(yǎng)和崗位成才。 七公司領(lǐng)導(dǎo)班子工作熱情高,開(kāi)拓精神好,廣大員工思想穩(wěn)定,積極向上。留守人員積極努力,各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。公司員工顧全大局,扎根外埠工作,取得了較好的成績(jī),為在鄭州市場(chǎng)樹(shù)立企業(yè)品牌,做出了積極貢獻(xiàn)。作為總公司試點(diǎn)項(xiàng)目,過(guò)程中積累了一些成熟的管理經(jīng)驗(yàn),較好地完成了試點(diǎn)任務(wù)。這塊業(yè)務(wù),將作為新興保信新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) ,希望基礎(chǔ)公司進(jìn)一步完善管理,借助保信內(nèi)部這個(gè)市場(chǎng),撬動(dòng)更多外部的,與基礎(chǔ)、土方施工等相關(guān)的資源,為新興保信發(fā)展服務(wù)。希望一零年進(jìn)一步加強(qiáng)管理,不斷提升供應(yīng)和保障能力,創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益,力爭(zhēng)上半年具備大模板和塔吊的統(tǒng)控,下半年完成周轉(zhuǎn)材料 的統(tǒng)控。同時(shí)項(xiàng)目控制和公司級(jí)虧損是當(dāng)前急需解決的問(wèn)題。四是在用人方面,強(qiáng)調(diào)以德為先,重點(diǎn)從人品、能力和業(yè)績(jī)、群眾基礎(chǔ)等方面進(jìn)行考察,嚴(yán)格執(zhí)行選人用人制度及程序。以上經(jīng)營(yíng)分析,為企業(yè)下一步的持續(xù)快速發(fā)展,起到良好的推動(dòng)作用。 重新啟動(dòng)了北京保達(dá)房地產(chǎn)公司,主要負(fù)責(zé)田村土地開(kāi)發(fā),及現(xiàn)有辦公用地規(guī)劃等相關(guān)事宜,并為將來(lái)向地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方向開(kāi)展業(yè)務(wù),積累經(jīng)驗(yàn)、鍛煉人才。 取消經(jīng)營(yíng)發(fā)展部投標(biāo)中心,使經(jīng)營(yíng)發(fā)展部向完全的管理監(jiān)督部門(mén)轉(zhuǎn)變。 對(duì)三公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了重新調(diào)整。 通過(guò)上述舉措的堅(jiān)持和推進(jìn),各單位相繼承接到一些項(xiàng)目,其中還有不少是大中型項(xiàng)目,而且各單位工程信息,越來(lái)越多,跟蹤力度,越來(lái)越強(qiáng)。經(jīng)營(yíng)發(fā)展部針對(duì)項(xiàng)目結(jié)算,先甲方結(jié)算,后內(nèi)部結(jié)算 ,致使內(nèi)部結(jié)算超出預(yù)控成本,造成潛虧的情況,制定下發(fā)了《工程項(xiàng)目結(jié)算控制程序》 。針對(duì)個(gè)別項(xiàng)目成本員缺位,導(dǎo)致成本失控問(wèn)題,制定下發(fā)了《關(guān)于項(xiàng)目成本員設(shè)置及的管理規(guī)定》 。法律審計(jì)部,為堵塞項(xiàng)目部人員亂簽字漏洞,編制了《項(xiàng)目管理人員授權(quán) 協(xié)議范本》 。這些舉措,一方面將資金使用權(quán),放到各公司和經(jīng)營(yíng)單位,在承接任務(wù)和使用 資金上,各單位做到心中有數(shù),層層算賬,提高了資金使用效率 。同時(shí)針對(duì)具體過(guò)程管理,采取以下措施: 首先,總公司加強(qiáng)了對(duì)創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目的前期預(yù)控,對(duì)其施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格審批,需專(zhuān)家論證的施工方案嚴(yán)格執(zhí)行總公司審批制度,全年共審批重點(diǎn)施組、方案 30 份,使重點(diǎn)項(xiàng)目施組、方案的合理性、針對(duì)性和可操作性得到加強(qiáng),為項(xiàng)目質(zhì)量預(yù)控打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)冬雨季節(jié)施工,及時(shí)制定《雨季施工技術(shù)要求》及《冬施技術(shù)質(zhì)量管理要求》文件,并檢查督促方案落實(shí)。 上述措施的實(shí)施,使總公司各項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理,處于受控狀態(tài),并取得了一定的成績(jī):四公司 5幼兒園項(xiàng)目、天利大廈項(xiàng)目,通過(guò)了結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯兩次驗(yàn)收。在日常文明施工、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查過(guò)程中,注重培訓(xùn),深化全員安全評(píng)價(jià),推進(jìn)專(zhuān)業(yè)管理力度,狠抓隱患排查治理,督促項(xiàng)目,抓好班組日常安全管理,努力實(shí)現(xiàn),從事后查處,向事前預(yù)防,從被動(dòng)防范向管住源頭,從控制事故,向全面做好職業(yè)安全健康工作的轉(zhuǎn)變,取得明顯實(shí)效。 通過(guò)上述措施的落實(shí),年全年,總公司未發(fā)生亡人事故,未發(fā)生媒體曝光事件,實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)綠色施工達(dá)標(biāo)率 0%。 北京市消防局授予總公司先進(jìn)系統(tǒng)稱號(hào),施工管理部被評(píng)為北京市消防先進(jìn)單位,張帆同志被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人。 20 年通過(guò)研討分析,我們充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),看到與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的差距,認(rèn)清要想縮短差距,最有效的辦法,就是通過(guò)學(xué)習(xí),提高全員素質(zhì),形成學(xué)習(xí)思維,創(chuàng)建學(xué)習(xí) 型企業(yè)。在總公司培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,各公司也都根據(jù)實(shí)際情況,組織員工進(jìn)行了多次培訓(xùn)。對(duì)現(xiàn)有的中青年人員不斷鍛煉,壓重?fù)?dān),促成長(zhǎng)。 20 年總公司勞務(wù)服務(wù)中心勤練內(nèi)功,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),先后 2 次組織集中學(xué)習(xí)和考試,提高勞務(wù)管理人員工作水平。 一是全面開(kāi)展創(chuàng)建 “ 四好 “ 班子活動(dòng),提高班子的整體素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。同時(shí)通過(guò)落實(shí)問(wèn)責(zé)制等文件要求,積極開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政教育,在保信內(nèi)部也形成遵紀(jì)守法,廉潔自 律的好風(fēng)氣,全年未發(fā)生違紀(jì)事件。根據(jù)群眾意見(jiàn),總公司在工程管理、資金管理、物資材料管理、提高員工待遇、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等方面,進(jìn)行了深入整改,在年內(nèi),基本完成了既定的工作目標(biāo)。 四是加強(qiáng)黨員干部的理想信念和黨性修養(yǎng)。同時(shí)積極組織 “ 愛(ài)祖國(guó)、愛(ài)保信 “ 的攝影征文活動(dòng),活動(dòng)中,共有 138 篇征文稿件和 216 幅攝影作品,參與評(píng)選,為保信先進(jìn)的增添了一筆靚麗的精神財(cái)富。 加強(qiáng)審計(jì)職能,不斷完善效能監(jiān)察工作。具體表現(xiàn)為: 一、經(jīng)營(yíng)管理方面: 雖有,但還不夠清晰,特別是并入通用后,明確未來(lái)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,非常重要,要將發(fā)展戰(zhàn)略定位到做強(qiáng)做大主業(yè),實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)突破方面上來(lái)。當(dāng)前除六公司在施項(xiàng)目比較飽滿外,其他公司急需承攬一定規(guī)模的新項(xiàng)目,才能保證完成年度指標(biāo)。 項(xiàng)目承包的兌現(xiàn)和當(dāng)期激勵(lì)尚未成型。有些公司還沒(méi)有制定,與總公司《對(duì)下屬公司綜合授信管理辦法》相對(duì)應(yīng)的,對(duì)項(xiàng)目部的資金控制辦法,和付款規(guī)定、收款獎(jiǎng)罰辦法。各種施工方案,細(xì)部尺寸,工藝做法量化少,很少加入工料因素,缺少經(jīng)濟(jì)計(jì)算對(duì) 比分析,達(dá)不到既經(jīng)濟(jì)又合
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