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公司2023年終工作匯報(bào)范文6篇-預(yù)覽頁

2025-09-01 13:39 上一頁面

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【正文】 。 一、建立、健全安全管理制度 為確保建立起來的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位,不致于停留在口頭上,體現(xiàn)在文字中,或躺在柜子里,公司成立了安全生 產(chǎn)委員會(huì),由 13 人組成,設(shè)臵專職安全管理員 1 名,部門兼職安全管理員 3 名。 二、建立、健全安全管理組織體系 根據(jù)國(guó)家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,公司先后建立并完善了 “ 工程施工安全管理制度 ” 、 “ 安全運(yùn)營(yíng)管理制度 ” 、 “ 安全檢查制度 ” 、 “ 安全例會(huì)制度 ” 、 “ 安全教育及培訓(xùn)制度 ” 、 “ 安全考核制度 ” 、“ 氣站安全管理制度 ” 等全面的安全管理制度,使公司安全管理工作有法可依、有章可循,做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改,暫無法整改的上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡視。 五、加強(qiáng)安全教育及安全培訓(xùn) 為加強(qiáng)員工的安全意識(shí),熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。 公司建立三級(jí)安全教育制度,所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行公司、部門、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn),考試合格后方可上崗。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。使燃?xì)獍踩R(shí)深入用戶。 公司 2023 年終工作匯報(bào)范文(篇 4) 20__年是公司行政在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下,在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下,面對(duì)激烈的。 如:做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴(yán)格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí),并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理,從不拖拉;做 到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。 在工作計(jì)劃中,每月都突出 1- 2 個(gè) “ 重點(diǎn) ” 工作。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng),提高辦事效率,增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 嚴(yán)格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查,營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。對(duì)于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 一、工作內(nèi)容 20__年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程,共包括 4 棟 7+1 框架住宅樓,建筑面積 26500m2。首先根據(jù)濱河灣的工作要求,從公司抽調(diào)了工作人員,建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感 的質(zhì)量。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。整個(gè)主體工程的施工,經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,主體質(zhì)量較好,受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì),達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中,我根據(jù)實(shí)際情況,通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。 在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后,根據(jù)金 屋地產(chǎn)的要求,及時(shí)調(diào)整了施工部署,為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。為 20__年春季施工減輕了工作量,確保了整個(gè)工程的順利交付??蚣芄こ?,支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),為此,我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作: ① 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。同時(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。未發(fā)生重大安全事故,一般安全事故控制在了 ‰ 以內(nèi),保證了廣大職工的生命安全,達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。整個(gè)施工期間,項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具,沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。 ( 5)全年工作存在的不足: ① 工程質(zhì)量:主體施工期間,工程質(zhì)量控制較嚴(yán),工程質(zhì)量比較好。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行 對(duì)比,進(jìn)度較慢??紤]到項(xiàng)目總工期要求,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,積極組織好人力投入,確保工程按照預(yù)期要求全部完成,保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí),開拓視野。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整 體工作才能井然有序。三是法的管理。 公司 2023 年終工作匯報(bào)范文(篇 6) 20__年主要工作: 投資 3 萬余元,加固學(xué)校操場(chǎng)東院墻 ,硬化校門口下水道。 組織學(xué)生開展各種活動(dòng):如邀請(qǐng)最先登上南極大陸的中國(guó)人之一著名科學(xué)家位夢(mèng)華為學(xué)生做科普?qǐng)?bào)告、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、跑操比賽、慶 “ 六一 ” 匯演、 “ 勿忘國(guó)恥 ” 書畫展等。 抓好初四畢業(yè)班教學(xué)工作,中考成績(jī)位居全區(qū)所有學(xué)校第 10 名。以初四為重點(diǎn),成立中考備考組,認(rèn)真組織召開好初四年級(jí)教師研討會(huì),找出本屆教學(xué)的不足,明確方向,樹立信心,并根據(jù)學(xué)生特點(diǎn),制訂可行性、階段性有效措施,在此基礎(chǔ)上進(jìn)行教學(xué),同時(shí)注重中考新動(dòng)向,努力提高課堂教學(xué)的時(shí)效性,及時(shí)進(jìn)行教學(xué)調(diào)整,要讓畢業(yè)班學(xué)生樹立初四意識(shí),吃苦 意識(shí),堅(jiān)持意識(shí),自學(xué)意識(shí)和聽老師話的意識(shí),變?cè)斜粍?dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。 依法治校,以德治教,積極推行校務(wù)公開,政務(wù)公開,加強(qiáng)民主管理。
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