公司2023年終工作匯報范文6篇-預(yù)覽頁
【正文】 。 一、建立、健全安全管理制度 為確保建立起來的制度能有效實施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生 產(chǎn)委員會，由 13 人組成，設(shè)臵專職安全管理員 1 名，部門兼職安全管理員 3 名。 二、建立、健全安全管理組織體系 根據(jù)國家燃氣安全相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實際，公司先后建立并完善了 “ 工程施工安全管理制度 ” 、 “ 安全運營管理制度 ” 、 “ 安全檢查制度 ” 、 “ 安全例會制度 ” 、 “ 安全教育及培訓(xùn)制度 ” 、 “ 安全考核制度 ” 、“ 氣站安全管理制度 ” 等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點、高標準、嚴要求，并使之規(guī)范化、科學化、系統(tǒng)化。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時進行整改，暫無法整改的上報安委會備案并加強巡視。 五、加強安全教育及安全培訓(xùn) 為加強員工的安全意識，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。 公司建立三級安全教育制度，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須進行公司、部門、班組三級安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責任書》明確供用雙方的責、權(quán)、義。使燃氣安全知識深入用戶。 公司 2023 年終工作匯報范文（篇 4） 20__年是公司行政在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖拉；做 到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 在工作計劃中，每月都突出 1－ 2 個 “ 重點 ” 工作。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。 嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。對于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 一、工作內(nèi)容 20__年我負責施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括 4 棟 7+1 框架住宅樓，建筑面積 26500m2。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。模板工程重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計尺寸的準確和觀感 的質(zhì)量。砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。整個主體工程的施工，經(jīng)過項目的認真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵，達到了預(yù)期的質(zhì)量目標。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理。 在分包隊伍進場施工后，根據(jù)金 屋地產(chǎn)的要求，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。為 20__年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。框架工程，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作： ① 加強安全技術(shù)交底工作。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 ‰ 以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。 （ 5）全年工作存在的不足： ① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是與其他項目部進行 對比，進度較慢。考慮到項目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整 體工作才能井然有序。三是法的管理。 公司 2023 年終工作匯報范文（篇 6） 20__年主要工作： 投資 3 萬余元，加固學校操場東院墻 ，硬化校門口下水道。 組織學生開展各種活動：如邀請最先登上南極大陸的中國人之一著名科學家位夢華為學生做科普報告、春季運動會、跑操比賽、慶 “ 六一 ” 匯演、 “ 勿忘國恥 ” 書畫展等。 抓好初四畢業(yè)班教學工作，中考成績位居全區(qū)所有學校第 10 名。以初四為重點，成立中考備考組，認真組織召開好初四年級教師研討會，找出本屆教學的不足，明確方向，樹立信心，并根據(jù)學生特點，制訂可行性、階段性有效措施，在此基礎(chǔ)上進行教學，同時注重中考新動向，努力提高課堂教學的時效性，及時進行教學調(diào)整，要讓畢業(yè)班學生樹立初四意識，吃苦 意識，堅持意識，自學意識和聽老師話的意識，變原有被動學習為主動學習。 依法治校，以德治教，積極推行校務(wù)公開，政務(wù)公開，加強民主管理。
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