【正文】 。 一、建立、健全安全管理制度 為確保建立起來的制度能有效實(shí)施并執(zhí)行到位，不致于停留在口頭上，體現(xiàn)在文字中，或躺在柜子里，公司成立了安全生 產(chǎn)委員會(huì)，由 13 人組成，設(shè)臵專職安全管理員 1 名，部門兼職安全管理員 3 名。 二、建立、健全安全管理組織體系 根據(jù)國(guó)家燃?xì)獍踩嚓P(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，公司先后建立并完善了 “ 工程施工安全管理制度 ” 、 “ 安全運(yùn)營(yíng)管理制度 ” 、 “ 安全檢查制度 ” 、 “ 安全例會(huì)制度 ” 、 “ 安全教育及培訓(xùn)制度 ” 、 “ 安全考核制度 ” 、“ 氣站安全管理制度 ” 等全面的安全管理制度，使公司安全管理工作有法可依、有章可循，做到高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，并使之規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，暫無法整改的上報(bào)安委會(huì)備案并加強(qiáng)巡視。 五、加強(qiáng)安全教育及安全培訓(xùn) 為加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，熟練掌握安全技術(shù)操作規(guī)程。 公司建立三級(jí)安全教育制度，所有新入職、轉(zhuǎn)崗員工必須進(jìn)行公司、部門、班組三級(jí)安全教育培訓(xùn)，考試合格后方可上崗。通氣前公司與用戶簽定《安全用氣責(zé)任書》明確供用雙方的責(zé)、權(quán)、義。使燃?xì)獍踩R(shí)深入用戶。 公司 2023 年終工作匯報(bào)范文（篇 4） 20__年是公司行政在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在寧波萬達(dá)商管公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對(duì)激烈的。 如：做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時(shí)，并對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時(shí)處理，從不拖拉；做 到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報(bào)銷等工作的正常有序。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。 在工作計(jì)劃中，每月都突出 1－ 2 個(gè) “ 重點(diǎn) ” 工作。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定期對(duì)員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進(jìn)行抽查，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。對(duì)于新員工，定期與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時(shí)溝通，深入的了解，幫助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、企業(yè)文化的培訓(xùn)等等手段，讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計(jì)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 一、工作內(nèi)容 20__年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是濱河灣小區(qū)住宅工程，共包括 4 棟 7+1 框架住宅樓，建筑面積 26500m2。首先根據(jù)濱河灣的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感 的質(zhì)量。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。 在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金 屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。為 20__年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作： ① 加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了 ‰ 以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。 （ 5）全年工作存在的不足： ① 工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行 對(duì)比，進(jìn)度較慢?？紤]到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的如期交付使用。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整 體工作才能井然有序。三是法的管理。 公司 2023 年終工作匯報(bào)范文（篇 6） 20__年主要工作： 投資 3 萬余元，加固學(xué)校操場(chǎng)東院墻 ，硬化校門口下水道。 組織學(xué)生開展各種活動(dòng)：如邀請(qǐng)最先登上南極大陸的中國(guó)人之一著名科學(xué)家位夢(mèng)華為學(xué)生做科普?qǐng)?bào)告、春季運(yùn)動(dòng)會(huì)、跑操比賽、慶 “ 六一 ” 匯演、 “ 勿忘國(guó)恥 ” 書畫展等。 抓好初四畢業(yè)班教學(xué)工作，中考成績(jī)位居全區(qū)所有學(xué)校第 10 名。以初四為重點(diǎn)，成立中考備考組，認(rèn)真組織召開好初四年級(jí)教師研討會(huì)，找出本屆教學(xué)的不足，明確方向，樹立信心，并根據(jù)學(xué)生特點(diǎn)，制訂可行性、階段性有效措施，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行教學(xué)，同時(shí)注重中考新動(dòng)向，努力提高課堂教學(xué)的時(shí)效性，及時(shí)進(jìn)行教學(xué)調(diào)整，要讓畢業(yè)班學(xué)生樹立初四意識(shí)，吃苦 意識(shí)，堅(jiān)持意識(shí)，自學(xué)意識(shí)和聽老師話的意識(shí)，變?cè)斜粍?dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí)。 依法治校，以德治教，積極推行校務(wù)公開，政務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。