【正文】 不強(qiáng)。由于專注于具體的管理事務(wù)和實(shí)務(wù)性工作，而忽略了與員工的溝通交流。今后將堅(jiān)持以人為本，尊重員工合理訴求，積極溝通，及所能及地幫助員工解決實(shí)際困難。因此，我將緊緊圍繞公司 轉(zhuǎn)型期的根本任務(wù)，謀劃未來發(fā)展。比如熱情服務(wù)，真誠待人，做到 “ 來有應(yīng)聲、問有答聲、走有送聲 ”。 協(xié)助上級部門做好備干部隊(duì)伍建設(shè)的有關(guān)工作，做好中層及以下管理人員的培養(yǎng)、選拔、考核、任免、聘任等工作。展望未來，我們信心百倍。并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時(shí)合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。 勞動(dòng)合同管理 勞動(dòng)合同是勞動(dòng)者與用人單位確立勞動(dòng)關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動(dòng)合同的作用，遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價(jià)結(jié)果及《勞動(dòng)合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術(shù)、管理骨干采取長期 (5 年 )合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期 (3 年 )、短期 (1 年 )合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作，確定了合同年限，按照先個(gè)人填寫《勞動(dòng)合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價(jià)結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動(dòng)合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動(dòng)合同 554 人次，其中： ① 續(xù)簽長期合同 136 人次，續(xù)簽中期合同 222 人次，續(xù)簽短期合同 196人次 。 改革內(nèi)退人員管理 為充分調(diào)動(dòng)在崗職工工作積極性，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整，為傳達(dá)第四屆一次職代會(huì)會(huì)議精神，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通，同時(shí)讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá) 50 人次。 出臺優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè) 為促進(jìn)員工的合理流動(dòng)，鼓勵(lì)、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵(lì)員工自謀職業(yè)。 加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品管理 為加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動(dòng)保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理，減少了庫存，提高了資金利用率。 (1)本年度主要依據(jù)各單位上報(bào)工資考 評系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作，按時(shí)完成了月度工資的造冊發(fā)放工作。 做好了各類費(fèi)用的上繳及理賠工作 (1)、養(yǎng)老：按照勞動(dòng)管理制度及集團(tuán)公司方案，完成了養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)金工作。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報(bào)及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報(bào)銷工作。 及時(shí)完成了各類勞資業(yè)務(wù) (1)完成了 20__年度增資花名冊、表格的填寫工作 ,重點(diǎn)做好了增資測算工作，核 定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì) 591 人。同時(shí)完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報(bào)及納入社會(huì)化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報(bào)工作。 (2)、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作。 做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作 (1)、為給工業(yè)園儲(chǔ)備運(yùn)行和檢修力量，選拔了 30 名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加 130T/H 高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過為期 1 個(gè)月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識，順利完成外出培訓(xùn)工作。 (4)、組織 4 名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn)。 人力資源年度工作總結(jié)個(gè)人篇 4 一、 200x 年人力資源工作總述。 二、人力資源基本情況。 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下： (一 )通驛分兩類進(jìn)行定崗定員： 各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類 。 (三 )實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作。 公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期 20 天共 203 人參加。舉辦或送培 308 人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、 ISO9001： 2024 質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基 礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。全年參加培訓(xùn)的員 工共 81 人次 (其中：中層以上管理人員 13 人次 )。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。 七、以信息化建設(shè)為動(dòng)力，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新。 八、做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略發(fā)展需要。 南粵物流人力資源戰(zhàn)略 SWOT 分析： (一 )優(yōu)勢：交通物流資源的內(nèi)部壟斷 。市場競爭意識不強(qiáng) 。勞動(dòng)力市場專業(yè)人才供給充足。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅恕Ｓ械掠胁欧饺瞬拧? 現(xiàn)有員工 188 人，其中各項(xiàng)管理人員 36 人 (其中高層領(lǐng)導(dǎo) 2 人，中層人員 7 人，基層管理人員 27 人 )，操作層人員 152 人，此外管理人員中年齡在 25 歲以上 45 歲以下、大專以上學(xué)歷的有 26 人，注冊物 業(yè)管理師 1 人，中級以上職稱 2 人。參加現(xiàn)場招聘 1 次。 (2)員工檔案是掌握人員基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離職人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案(存儲(chǔ)備用 )，平時(shí)對在職員工檔案的清理、補(bǔ)充，基本實(shí)現(xiàn)了一人一檔。同時(shí)建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動(dòng)態(tài)信息管理和查詢。 (4)制訂下發(fā)《人力資源管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加規(guī)范。其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)提高。運(yùn)營部主要承擔(dān)了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動(dòng)積極配合運(yùn)營部進(jìn)行培訓(xùn)考核工作。幾多辛勞，幾多汗水，幾多收獲。 一、 人事管理工作： 在建章建制方面 :擬定了公司人事管理制度并負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施。 每月底定時(shí)核定員工工資，造表上報(bào)審批。 建立了《員工培訓(xùn)檔案》、《員工獎(jiǎng)懲檔案》。 按照《用工制度》的規(guī)定進(jìn)行工人的招錄工作，經(jīng)考試、考核錄用工人 80 多名，滿足了生產(chǎn)的需要。 開展工人崗位培訓(xùn)工作。 綜上所述，本人自 7 月來到 ___，至今已半年多，通過同事的協(xié)助及自己的努力，但我深深知道自己還有許多不足，仍需不斷學(xué)習(xí)、請教來完善。 同時(shí)， 20_年，也是人員需求缺口比較大的一年，是抓績效管理促建設(shè)的一年，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年。全年共招聘人員 28 人，公司現(xiàn)有員工 27%是今年招聘的。 (二 )質(zhì)量趨優(yōu)化。 (三 )成本最小化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求 。 (一 )定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是 “ 三掛鉤 ” ，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤，季度考核與季度績效工資、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎(jiǎng)金、職務(wù)升降、人員流動(dòng)掛鉤。 根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要，對員工崗位適時(shí)調(diào)整，全年度調(diào)整崗位 16 人，占員工總數(shù)的 21%。 三、經(jīng)營準(zhǔn)備 為實(shí)現(xiàn) 8 號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo)，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作： (一 )人力資源儲(chǔ)備。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為 7 部 51 崗位，人員初步定編為 158 人。 四、企業(yè)文化 企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立 “ 五化 ” ，即感恩文化、人文文化、溝通文化、學(xué)習(xí)文化、廉潔文化。 (三 )溝通文化以 “ 溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間 ” 柔性文化為引導(dǎo)，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式，并保持溝通渠道暢通。同時(shí)，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù)。 根據(jù)上級部門的統(tǒng)一部署，我將對自己的工作和思想情況進(jìn)行總結(jié)，現(xiàn)向各領(lǐng)導(dǎo)和同事做簡要的述職，請審議 ! 一、端正態(tài)度，忠實(shí)履行工作職責(zé) 綜合部工作職責(zé)繁雜，臨時(shí)性、不確定性因素較多。這項(xiàng)工作得到信息技術(shù)部的大力支持，他們在本部門工作任務(wù)十分繁重的情況下，專門抽調(diào)技術(shù)力量對全市系統(tǒng)辦公電腦進(jìn)行設(shè)備調(diào)試、軟件安裝，對人員進(jìn)行綜合培訓(xùn)。在單證費(fèi)用結(jié)算方面，我們推陳出新，堅(jiān)持對印刷廠和基層公司按訂單結(jié)算，并根據(jù)各支公司單證需求變化及時(shí)進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配，在確保有單可用的同時(shí)，有效杜絕了單證征訂的隨意性和浪費(fèi)現(xiàn)象。 四是宣傳工作實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。此外，我們 還注重加強(qiáng)與地方媒體的合作，與全市九大新聞媒體建立良好的合作關(guān)系，隨時(shí)隨地對公司重大活動(dòng)及服務(wù)新策進(jìn)行宣傳報(bào)道。去年 2 月份在全市系統(tǒng) pose 機(jī)安裝調(diào)試、 4 月份金融行業(yè)經(jīng)營審計(jì)、 5 月份 政策性 _保險(xiǎn)專項(xiàng)檢查和全市系統(tǒng)營銷員代理資格考試、 7月份鏡泊峽谷半年會(huì)議和沈陽稽核中心專項(xiàng)稽查、 8月份地稅局 _稅查驗(yàn)及 10月份出單中心建設(shè)，以及全年 5 次大型宣傳活動(dòng)中，我們與機(jī)關(guān)各部門之間密切協(xié)作、通力配合，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一年間，涉及到基層公司無論是戶外宣傳圖版設(shè)計(jì)、室內(nèi)形象墻構(gòu)圖，還是投標(biāo)書編寫、 _與 _職能部門檢查溝通，我都做到全力以赴、毫無保留。我在堅(jiān)持執(zhí)行用印規(guī)定的同時(shí)，充分體諒他們的辛苦，積極主動(dòng)幫助他們溝通，盡量在第一時(shí)間把問題消化解決，最終達(dá)到既消除用印風(fēng)險(xiǎn)，又能免去他們的奔波之累。對于外來人員和電話詢問，盡量做到一站式解決，讓大家充分感受 到人保公司的規(guī)范化和責(zé)任心。在此，我誠懇地向各位道一聲謝謝。在我的工作得不到理解時(shí)，我也曾怨天尤人 。 人力資 源年度工作總結(jié)個(gè)人篇 9 上半年，我部按照省分行人事處和市分行黨委的部署，在推進(jìn)人事制度改革、完善競爭激勵(lì)機(jī)制、提高員工隊(duì)伍素質(zhì)等方面開展了一些工作，經(jīng)過半年來的努力，較好地完成了目標(biāo)任務(wù)。通過調(diào)整交流，進(jìn)一步優(yōu)化各行領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，使班子整體合力得到明顯提高。參加競聘人數(shù)達(dá) 57 人，市分行黨委通過資格審查、演講答辯、考察公示等一系列公開公平競爭， 6 名同志脫穎而出，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。委派會(huì)計(jì)主管上收到市分行管理，編制掛靠市分行計(jì)劃財(cái)會(huì)部。鑒于省分行 _年度工資分配指導(dǎo)意見尚未下達(dá)，我行在一季度制定了 “ 效益優(yōu)先、保障基本 ” 的分配政策，基本工資為員工檔案工資的 80%發(fā)放到人，不參與考核。市分行機(jī)關(guān)部室經(jīng)理(主任 )的效益工資為全市支行行長平均數(shù)，副職為正職的 80%。 二是調(diào)整了離退休人員養(yǎng)老金和內(nèi)退人員生活費(fèi)。二調(diào)整了內(nèi)退人員生活費(fèi)。通過兩次調(diào)整，內(nèi)退人員每月共增加 70277 元生活費(fèi)，人均月增加 165 元。向省分行報(bào)批了全行 __年度 29 名優(yōu)秀科級干部和員工的獎(jiǎng)勵(lì)晉升工資， _年度 9 名新提拔職務(wù)的科級干部的職務(wù)晉升工資，并補(bǔ)發(fā)兌現(xiàn)了 18290 元工資。上半年，在上級行還未下達(dá)撤并網(wǎng)點(diǎn)計(jì)劃的情況下，根據(jù)我行實(shí)際情況，我部自主要求，撤銷了九江縣支行 2 個(gè)、修水縣支行 2 個(gè)、八里湖支行 1 個(gè)低效網(wǎng)點(diǎn)。經(jīng)市分行黨委研究，并報(bào)經(jīng)省分行和九江銀監(jiān)分局同 意：我行原郊區(qū)支行更名為中國農(nóng)業(yè)銀行九江市白水湖支行，并從九江市潯陽東路 47 號遷至九江市濱江路 33 號中國國電集團(tuán)九江發(fā)電廠培訓(xùn)中心營業(yè) 。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù) 實(shí)，思想堅(jiān)定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。較 20年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動(dòng)逐漸趨于穩(wěn)定。 三、考勤月報(bào)表數(shù)據(jù)的收集及制作 。 四、工資。接下幾個(gè)月，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯(cuò)誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下，錯(cuò)誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，盡 量避免錯(cuò)誤。活動(dòng)過后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作，這大大增強(qiáng)了我的信心。人力資源部的作用不僅僅是、人員招聘、管理檔案、培訓(xùn)、辦理社保手續(xù)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個(gè)方面： ① 企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。 企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動(dòng)人的積極性，應(yīng)落實(shí)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量 !