銷售業(yè)務(wù)員述職報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 過程中換、退房的原因，理由以及處理辦法和結(jié)果。應(yīng)補(bǔ)金額及簽約金若有變化，以換戶后的戶別為主 。 加大宣傳力度通過以下幾種方式： 1)傳播媒體報(bào)紙電視 2)戶外媒體戶外看板 (位置： xxx 的主要干道，主要客源鋼司職工、中加職工、銀龍職工及鄉(xiāng)鎮(zhèn)生意人和在市區(qū)工作的人員 )網(wǎng)絡(luò)、出租車、公交車、公交站臺(tái) (可在其車體做噴繪，或車內(nèi)顯注位置做小張的粘貼廣告，站牌上 小型海報(bào)宣傳 )，內(nèi)容主要以開盤為主。 在今后的工作里，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績。身為一名營銷員，如何做好營銷工作、與客戶展開良好合作是工作的主要職能，這就要求我必須提高對行業(yè)政策的把握與對整體銷售形勢的認(rèn)識(shí)能力，增強(qiáng)與客戶聯(lián)系，提升客戶服務(wù)滿意度。為此我在工作中特別注重一下幾點(diǎn)： 首先，與客戶換位思考，站在客戶的銷售角度看問題，消除雙方溝通障礙，一致立場，建立良好工作友誼，使商函營銷工作得以順利開展。在工作中我時(shí)刻提醒自己，敬業(yè)樂業(yè)才是工作的正確態(tài)度，無論什么樣的工作，都要積極去做，全力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，切實(shí)提升執(zhí)行力。 銷售業(yè)務(wù)員述職報(bào)告 (三 ) 加入 xx 公司也有三個(gè)月時(shí)間了，回想起來時(shí)間過得還挺快的，從 xx 來到 xx 感覺兩個(gè)公司的工作模式有蠻大差異。成功是給有準(zhǔn)備的人。 向客戶請教。 實(shí)事求是。 當(dāng)然對競爭對手也不要忽略?？傉f自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會(huì)全信。 站在客戶的角度提問題，分別有漸進(jìn)式與問候式。 應(yīng)變能力要強(qiáng)，反映要敏捷，為了興趣做事。 1讓客戶先 “ 痛 ” 后 “ 癢 ” 。 二、腳踏實(shí)地，努力工作 我深知網(wǎng)絡(luò)銷售是一個(gè)工作非常繁雜、任務(wù)比較重的工作。其次是認(rèn)真對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。要加強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范。我也做了大量的工作，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。為此我認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán) 文件精神并在實(shí)際工作中不斷加以實(shí)踐，實(shí)事求是，公平公開。去年剛到公司，為了熟悉業(yè)務(wù)，我經(jīng)常向公司領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，逐漸熟悉和掌握了管理部的工作方法，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)要求，實(shí)行公開、民主管理。開業(yè)初期，根據(jù)集團(tuán)文件結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定、完善了一些公司制度，包括伙房、宿舍、保安、考勤、電腦、處罰等，在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，積極拓展外部關(guān)系，認(rèn)真做好接待工作。要想在工作上取得成績，就必須依靠全體同志，形成合力，才能開創(chuàng)工作的新局面。對自己在工作上的失誤也能主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，并努力糾正。作為一名中層干部，我深知自己的一言一行是很多同志們行為的標(biāo)尺。 以上是我對來壽光工作的簡要回顧。 銷售業(yè)務(wù)員述職報(bào)告 (五 ) 近一個(gè)時(shí)期以來，營銷中心在公司的指導(dǎo)下，開展了華中區(qū)域市場啟動(dòng)和推廣、市場網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)、各區(qū)級(jí)批發(fā)單位的開發(fā)、部分終端客戶的維護(hù)等工作。B 類為二批和臨床純銷戶 。 我們所擁有的這些渠道資源，為提高產(chǎn)品的市場普及率、占有率、迅速占領(lǐng)華中區(qū)域這一重點(diǎn)市場，提供了扎實(shí)的營銷網(wǎng)絡(luò)保證，這一點(diǎn)正是競品企業(yè)所看重的。 對業(yè)務(wù)人員，營銷中心按業(yè)務(wù)對 象和業(yè)務(wù)層次進(jìn)行了層級(jí)劃分，共分為終端業(yè)務(wù)員、區(qū)域主管和片區(qū)經(jīng)理三個(gè)層級(jí)，各層級(jí)之間分工協(xié)作，既突出了業(yè)務(wù)工作的重點(diǎn)，又防止了市場出現(xiàn)空白和漏洞， 體現(xiàn)勒協(xié)作和互補(bǔ)的
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