學(xué)習(xí)人力資源管理課程的心得體會_人力資源管理學(xué)習(xí)個人工作感想-預(yù)覽頁
【正文】 老板是 “ 生意人 ” 還是 “ 企業(yè)家 ” ，對于這兩點(diǎn)，我學(xué)習(xí)完之后有一點(diǎn)心得與大家分享。任何一個企業(yè)不怕你有資金，沒有人就什么都很難成功。制度和管理方式是要定的，具體執(zhí)行就靠老板自己臨時的決定，有制度無法執(zhí)行也不需要執(zhí)行是在家族式企業(yè)中明顯存在的問題。這個問題就是老板的思維模式?jīng)Q定了企業(yè)的壽命。周而復(fù)始的做同一件事情，用好人就成了另一道風(fēng)景線了。如果要發(fā)展就必須重視人力資源方面的管理，必須懂得人力，只有管理好了，才會使自己的企業(yè)有的美好將來。 在日常工作中，以積極的態(tài)度，有效 運(yùn)用人力資源管理的 smart 法則，合理安排工作，通過使用工作日志、工作看板等管理手段，積極完成工作 。橫向上及時同員溝通采購信息，規(guī)范采購行為，充分合作。及 時實(shí)施解決方案，并著力迅速解決問題，減少工作中出現(xiàn)的無效動作，提高工作效率，提高工作積極性，充分發(fā)揮主觀能動性，并完善工作流程，以更快、更好、更優(yōu)的完成本職工作。戰(zhàn)略是一個過程，它的有效實(shí)施離不開戰(zhàn)略高度的人力資源管理。 在整個的形成過程中，人力資源專家開始參與戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，人力資源職能與戰(zhàn)略規(guī)劃職能不再是單純的行政聯(lián)系，而是逐步由行政管理聯(lián)系經(jīng)單向聯(lián)系、雙向聯(lián)系向綜合聯(lián)系演繹。 我們知道，戰(zhàn)略執(zhí)行成功的與否主要取決于五個重要的變量：組織結(jié)構(gòu)、工作任務(wù)設(shè)計、人員甄選、培訓(xùn)與開發(fā)、報酬系統(tǒng)、信息及信息系統(tǒng)的類型。二是具備人力資源管 理實(shí)踐的專業(yè)和技術(shù)能力，如績效管理、薪酬管理、人員開發(fā)與培訓(xùn)等 。 下一頁更多精彩的 “學(xué)習(xí)人力資源管理課程的心得體會 ”
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