4某年030xx縣區(qū)經(jīng)濟(jì)運行分析會致辭-預(yù)覽頁
【正文】 觀的來說， 09 年全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)形勢是較為平穩(wěn)的，除個別煤礦出現(xiàn)了問題外，整體上我們實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為平安陶莊建設(shè)出了力，被市委、市政府授予 “ 平安建設(shè)先進(jìn)鎮(zhèn)街 ” 稱號。 09年全年生產(chǎn)原煤 ，實現(xiàn)銷售收入 ，實現(xiàn)利潤 3792 萬元，上交稅金 4550 萬元，上交利潤 5850 萬元，為全鎮(zhèn)全面完成財稅征收任務(wù)、集中力量辦大事提供了保障。其中 215 東井噸煤總成本下降達(dá) 14%；防備礦非生產(chǎn)性開支下降幅度達(dá) 63%， 215 東井下降幅度 60%。 二、清醒的認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢 同志們，總來看，全鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持了穩(wěn)步增長的良好勢頭，這 3 是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)不斷深化、煤炭行情持續(xù)低迷的大環(huán)境下取得的，成績來之不易。山家林煤礦水位居高不下，除了夏莊煤礦有獨立的排水系統(tǒng)外，其他各礦井都要依賴山家林、陶莊兩大煤礦排水生存。三是債務(wù)包袱依然沉重。由于洗煤廠是白手起家，缺乏大量流動資金，企業(yè)正常經(jīng)營還有較大困難?？傮w來看，企業(yè)利潤增加、成本下降，但各企業(yè)發(fā)展不平衡，有的差距很大，這其中存在技改投入過大因 素，也有管理不到位的原因。統(tǒng)購統(tǒng)銷工作雖然取得了一定的效果，但還不夠完善，公司和下屬單位相互聯(lián)系、協(xié)調(diào)不夠。對安泰煤業(yè)公司而言，在抓好安全生產(chǎn)的前提下，要加快組建步伐，實現(xiàn)真正意義上的集團(tuán)化發(fā)展，完成集團(tuán)公司的組建，還要完成奚仲山開發(fā)任務(wù)，還要按照孫書記提出的 “ 以地下促地上 ” 的戰(zhàn)略，把洗煤廠和建筑開發(fā)公司做大做強(qiáng)。具體工作中要抓好以下幾點。要始終堅持和落實 “ 安全第一 ” 方針和 “ 人本理念 ” ，把安全 工作擺在高于一切、壓倒一切的位臵，增強(qiáng)全員安全防范意識和能力。要有花錢買安全的魄力，不斷改善井下生產(chǎn)條件，提高科技保安水平。 （二）要抓管理，確保完成全年任務(wù)目標(biāo)。推行目標(biāo)管理，把成本指標(biāo)層層分解到系統(tǒng)、部門、區(qū)隊、班組和人頭，實行全員、全過程成本控制，并堅持定期考核，跟蹤問效，兌現(xiàn)獎懲，確保實現(xiàn)全年任 務(wù)目標(biāo)。同時，要開源節(jié)流，增收節(jié)支，加強(qiáng)資金調(diào)度與使用。因此，公司上下要有一種攻堅的勇氣，創(chuàng)新的智慧，切實解決洗煤廠發(fā)展的資金困難，擴(kuò)大建筑公司的服務(wù)領(lǐng)域，招引奚仲山旅游開發(fā)公司的投資伙伴，不斷促進(jìn)以上企業(yè)的良性發(fā)展，培植新
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