4某年030xx縣區(qū)經(jīng)濟運行分析會致辭(文件)
【正文】 一是水患依然未除。各煤礦零打碎敲事故時有發(fā)生，也有些煤礦在管理上不盡人意，現(xiàn)場管理薄弱。四是洗煤廠和奚仲旅游開發(fā)公司啟動困難。五是各企業(yè)發(fā)展不平衡。七是供銷管理上有待加強。 三、努力實現(xiàn)在 2024 年取得新的更大發(fā)展 就全鎮(zhèn)來講， 2024 年是陶莊的大建設年、大發(fā)展年、大投入年， 10 萬平方米的棚戶區(qū)改造任務、奚仲山開發(fā)、陶興路建設、十大民生工程建設都需要政府投入大量的財力，這艱巨的任務就落到了我們安泰煤業(yè)公司頭上。 2024年全年要完成原煤生產(chǎn) 58 萬噸，力爭完成 60 萬噸；完成上交利潤 6000 萬元；噸煤成本要在 09 年基礎上降低 %。由于我們開采的煤炭多是大礦的邊角露頭，開采難度大，井下地質(zhì)條 5 件復雜，工人素質(zhì)也比大礦低，安全生產(chǎn)監(jiān)管的任務十分 第 7 頁 共 8 頁 艱巨。要進一步加大安全投入。加大對 “ 三違 ” 行為處 理力度，以 “ 三鐵 ” 精神處理人和事，切實達到處罰一人，教育一片的效果。要緊緊圍繞全年經(jīng)營目標，把企業(yè)工作重心由穩(wěn)定總量適時地轉(zhuǎn)移到加強管理、挖潛增效上來。公司在安排原 6 煤銷售時，一定要注意統(tǒng)籌兼顧，既要考慮還舊債，更要考慮增加企業(yè)經(jīng)濟效益，要把握好度，并逐步減少預收貨款，力爭今年把債務量減少一半以上?，F(xiàn)在，我們新建了洗煤廠，有 2 家建筑公司，又新成立了奚仲旅游開發(fā)公司，這些都是我們今后發(fā)展的希望，將來陶莊經(jīng)濟發(fā)展的領頭軍，但由于種種原因，目前還沒有培植壯大。 。 同志們，今年已經(jīng)進入 3 月份，確保完成今年工業(yè)經(jīng)濟的各項目標任務，時間緊、任務重。企業(yè)要在壓縮非生產(chǎn)性開支、杜絕跑冒滴漏上下功夫，優(yōu)化崗位、人員配臵，科學安排材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)定庫存，減少資金占用。 （三）要抓統(tǒng)籌，提高資金運作水平。要牢固樹立科學管理也是效益的理念。要加強現(xiàn)場管理。要增強安全教育與培訓質(zhì)量，提高職工素質(zhì)，加大對班組長、特殊崗位工種和新工人的培訓力度，提高干部安全管理水平和職工和自主保安能力。 （一）要抓基礎，確保安全生產(chǎn)。因此， 2024 年，也是安泰煤業(yè)公司發(fā)展任務極其艱巨的一年。 從以上幾
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