4某年全縣上半年經(jīng)濟形勢分析會致辭稿(文件)
【正文】 級。嚴格按照招商引資評測體系篩選項目，著力引進一批集約用地水平高、投入產(chǎn)出比大、技術(shù)支撐 第 5 頁 共 8 頁 強、稅收增長快的項目。緊握三農(nóng)。緊盯安 全。工業(yè)園區(qū)要全力以赴推進征地拆遷，加快土地報批和項目建設(shè)，建好園區(qū)金庫，推動團隊建設(shè)，確保主要經(jīng)濟指標(biāo)增幅突破50%。二是圍繞項目，破解瓶頸。三是圍繞工程，倒排進度。 管理以效能為引領(lǐng)，注重提優(yōu)。牢固樹立服務(wù)理念，切實提升服務(wù)水平，為項目建設(shè)、企業(yè)發(fā)展服好務(wù)。以 “ 同業(yè)對標(biāo) ”考核為總攬，根據(jù)效能管理、全面管理、動態(tài)管理的要求，突出考中心、考重點、考實際，進一步完善考核辦法，強化考核結(jié)果運用，從而樹立標(biāo)桿、鞭策后進、全面推進工作促進發(fā)展。嚴格按照既定的目標(biāo)和責(zé)任嚴格考評，本領(lǐng)大小看項目，能力大小看招商，功勞大小看稅收，各項工作排先后。二是抓好重點領(lǐng)域，突出民生建設(shè)。三是深化行政改革，轉(zhuǎn)變政府職能。強化銀企、銀項對接，進一步健全信貸投放激勵機制，引導(dǎo)銀行擴大信貸投放規(guī)模。 。同志們，做好下半年工作，任務(wù) 第 8 頁 共 8 頁 艱巨，責(zé) 任重大。同時，強化財縣管鄉(xiāng)用的調(diào)研，推動鄉(xiāng)財管理機制改革。推進醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)人事改革，全面實施基本藥物制度，啟動新型農(nóng)村養(yǎng)老保險和 城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險試點工作。一是健全決策機制，嚴控工程預(yù)結(jié)算。各級各部門要嚴格執(zhí)行財政預(yù)算，按照厲行節(jié)約的原則安排支出，從嚴控制 “ 三公 ” 消費，大力壓縮一般性行政開支，降低行政成本。健全擔(dān)責(zé)機制和追責(zé)機制，促進全市各級各部門敢于為企業(yè)發(fā)展擔(dān)責(zé)、敢于為項目建設(shè)擔(dān)責(zé)，敢于為人民群眾解難。以 “ 六城同創(chuàng) ” 活動為契機，狠抓市容環(huán)境綜合整治，加強交通秩序整治和經(jīng)營性公共場所衛(wèi)生及食品安全管理，繼續(xù)實施市民素質(zhì)提升工程和城市管理 “1234” 工程，全力解決城市 “ 臟、亂、差 ” 問題。各級各部門要在保障安全和質(zhì)量的前提下，倒排時間和進度，及時協(xié)調(diào)解決工程建設(shè) 中碰到的困難和問題，確保在建項目順利推進。國土部門要加快土地報批進程，
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