【正文】 氛圍。通過與用戶的接觸和充分溝通，適時地形成并評審《用戶需求規(guī)格說明書》、《項目解決方案》、《合同草案》等文檔，確定項目的實(shí)施。 第二篇：材料進(jìn)度計劃表 XX 省電力公司金昌供電公司計量客服中心綜合樓 主要材料及構(gòu)配件進(jìn)場計劃表 主要材料需用計劃表 注。 — 表示不需要 √ 表示需要。對于主體工程，開工前作一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運(yùn)距等，詳細(xì)制定出進(jìn)料 第 8 頁 共 30 頁 計劃，保證各種物資的供應(yīng)。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進(jìn)場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，以便對我方采購的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。篇三：進(jìn)度計劃表 施工組織設(shè)計 一、進(jìn)度計劃（或工期網(wǎng)絡(luò)圖）、工期組織措施一）施工進(jìn) 第 9 頁 共 30 頁 度計劃 本工程計劃工期為 170日歷天。 施工作業(yè)班次 根據(jù)本工程規(guī)模，擬將本工程項目劃分為六個施工作業(yè)單位，由六個施工隊同期進(jìn)行施工。 進(jìn)度計劃措施是保證工期的重要組成部分 圖 1：工程管理體系框圖 第 2 頁共 42頁 附表 1： 二、主要工序施工方法及先進(jìn)技術(shù)、新工藝的應(yīng)用； ◎ 主要工序施工方法 （一）路由復(fù)測工序及施工方法 （ 1）定線。測地面距離時一般使用 100m 地鏈。每隔 100m打一計數(shù)樁，在轉(zhuǎn)角點(diǎn)穿越障礙處應(yīng)打定位樁 。核實(shí)復(fù)測的路由與設(shè)計施工圖有無差異，路由變動部分應(yīng)按施工圖的比例繪出路由位置及路由兩側(cè) 50m 以內(nèi)的地形和主要建筑物。（ 2）單盤檢驗前的準(zhǔn)備工作： 第 4 頁共 42頁篇四：施工進(jìn)度、機(jī)具材料用工計劃表格 五、主要勞力需用量計劃表 六、基礎(chǔ)分部工程施工進(jìn)度計劃表 七、主體分部工程施工進(jìn)度計劃表 注。 ② 水衛(wèi)、電氣的預(yù)埋應(yīng)在綁扎鋼筋時插入施工。 ① 此計劃為項目指出最終進(jìn)度目標(biāo)，為各主要分部、分項工程均指出明確的開工、完工時間，并能反映各分部、分項工程相互間的邏輯制約關(guān)系，以及各分部、分項工程中的關(guān)鍵路線。 ⑤ 合同中應(yīng)規(guī)定建設(shè)各方必須遵守總控計劃，任何一方符合或違反工期規(guī)定，在合同中均應(yīng)規(guī)定有對應(yīng)、明確的獎懲措施。 ③ 各專業(yè)承包公司在正式施工前必須上報該公司的生產(chǎn)計 第 13 頁 共 30 頁 劃，并 上報監(jiān)理、甲方審核。 3）三級計劃 —— 周計劃 ① 周計劃的制訂是將二級計劃進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對性、操作性、及時性和可控性。篇二：三級計劃進(jìn)度管理體系 三級計劃進(jìn)度管理體系 構(gòu) 所有相關(guān)單位，包括業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工各級承包單位，必須設(shè)立明確的進(jìn)度管理架構(gòu)，設(shè)置專職計劃員，計劃員需具備一定生產(chǎn)安排經(jīng)驗，了解圖紙、施工組織設(shè)計、方案等技術(shù)文件，能對施工進(jìn)度動向提前做出預(yù)測。 。 ③ 甲方牽頭制訂總控進(jìn)度計劃，各專業(yè)負(fù)責(zé)人和總包、分包共同參與意見，經(jīng)認(rèn)真研究后確定。 ① 二級計劃的制訂是為了保證一級計劃的有效落實(shí)，故有針對性地對具體某一階段、某一專業(yè)承包公司的生產(chǎn)任務(wù)做出安排。 ⑤ 二級計劃的貫徹力度，主要取決于專業(yè)公司自身的管理水平，各分包單位應(yīng)對二級計劃的執(zhí)行情況引起足夠重視，加強(qiáng)落實(shí)、檢查的管理力度，出現(xiàn)異常進(jìn)度動向時，必須拿出有效的解決措施，務(wù)必保證階段工期或分部工程的進(jìn)度目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，為總進(jìn)度目標(biāo)在全局的實(shí)現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。 ③ 各分包單位須制訂周計劃上報總包；總包須制訂周計劃（可附上分包計劃）上報甲方、監(jiān)理；甲方、監(jiān)理須對總包周計劃進(jìn)行批復(fù)，審批后的由總包制訂的周計劃作為最終依據(jù)，下發(fā)各分包統(tǒng)一執(zhí)行。 根據(jù)工期規(guī)劃，我們制定出主要工期控制點(diǎn)： 具 體 施 工 進(jìn) 度 計 劃 見 施 工 進(jìn) 度 計 劃 圖 。b、建立項目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)，保證施工項目進(jìn)度計劃的實(shí)施。 通過比較分析，找出影響施工進(jìn)度的原因和因素，采取及時、有效的措施進(jìn)行補(bǔ)救和調(diào)整下一分項進(jìn)度的計劃。（ 3）做好施工中的調(diào)度工作，對影響施工進(jìn)度的各種因素，進(jìn)行分析，制訂措施，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)控制，保證各班組完成作業(yè)計劃。同時在施工組織方面，計劃采取如下措施。 實(shí)行三級網(wǎng)絡(luò)計劃控制，利用微機(jī)進(jìn)行動態(tài)管理及時調(diào)整，合理配備要素，確保工期目標(biāo)，制定月、旬、周計劃，采用計劃控制的辦法，嚴(yán)格實(shí)行計劃管理，確保關(guān)鍵線路工期。此表由項目負(fù)責(zé)人在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下填寫，分別于項目中期考核和終期評審時，同其他材料一起上交管理辦公室。我國化妝品銷售額將呈現(xiàn)持續(xù)增長態(tài)勢，由此帶來的規(guī)模擴(kuò)展空間依然巨大，預(yù)示著我國化妝品人群具有巨大的開發(fā)潛力。 中年客戶。即五十歲以上的女性，這部分消費(fèi)群體，她們隨著年齡的逐漸增加，雖然已經(jīng)對化妝品漸漸的冷淡，對化妝品的消費(fèi)率也相對較少，但是仍會購買洗面奶、乳液等生活必需品。印一些與本店和產(chǎn)品相關(guān)的小冊子沿街發(fā)放、在電視上做一些活動宣傳廣告、在一些網(wǎng)絡(luò)社區(qū)上投放產(chǎn)品廣告、已經(jīng)在店面做一些實(shí)體產(chǎn)品宣傳等。定期做一些活動，在提高品牌知名度的同時尋求一些顧客，超市內(nèi)配備銷售員，對產(chǎn)品進(jìn)行銷售和推廣。 留住新客戶。利用好廣告效應(yīng)，電視廣告推廣，傳單宣傳冊做好宣傳，提高知名度，讓更 第 23 頁 共 30 頁 多的人了解并愿意購買。 中期計劃：具體客戶開發(fā)，包括：打廣告、加大銷售力度、網(wǎng)絡(luò)推廣等。本項目開發(fā)計劃用于從總體上指導(dǎo)圖書館管理系統(tǒng)項目順利進(jìn) 第 25 頁 共 30 頁 行并最終得到通過評審的項目產(chǎn)品。 表 項目背景規(guī)劃圖書館管理系統(tǒng)是學(xué)校信息管理系統(tǒng)的一個重要組成部分，它需要學(xué)生基本信息系統(tǒng)提供學(xué)生的基本資料，因為很多情況下，圖書證號和學(xué)生的學(xué)生證號是一樣的，而且在圖書管理中，需要知道學(xué)生所在的系別和班級等信息；另外，它還需要教職工信息系統(tǒng)提供基本資料，因為教職工當(dāng)然也能在圖書館借閱圖書。數(shù)據(jù)進(jìn)入模塊后可能有多種路徑進(jìn)行處理。 外部主鍵：數(shù)據(jù)庫表中與其他表主鍵關(guān)聯(lián)的域。 atm ：asynchronoustransfermode（異步傳輸模式）。圖書借閱關(guān)系 系統(tǒng)需求說明書。軟件需求說明書編寫規(guī)范 地址： ftp： // 書籍包括：。 項目實(shí)施總結(jié) 項目驗收 主要參加人員為了完成圖書管理系統(tǒng)的項目開發(fā)，公司組建了一個臨時的項目團(tuán)隊，有公司副經(jīng)理、項目經(jīng)理、系統(tǒng)分析員、軟件工程師、美工設(shè)計師和測試人員構(gòu)成，如圖 所示。軟件開發(fā)計劃對開發(fā)的全部工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排，是全項目參與者共同遵守的約定。 。 列出需要完成的程序的名稱、所用編程語言及存儲程序 的媒體形式。 3實(shí)施計劃 本項目組員之間的分工及其職責(zé) 。指項目組中負(fù)責(zé)此項溝通工作的人員。列出項目開發(fā)各階段的每項工作的預(yù)定起始日期和完成日期，交付期限