3集團(tuán)某年工作總結(jié)及某年工作安排-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金合作模式的新模式。截止目前已累計(jì)辦理中小微企業(yè)轉(zhuǎn)貸基金業(yè)務(wù) 102 筆計(jì) 億元，與社會(huì)過(guò)橋資金對(duì)比，轉(zhuǎn)貸基金運(yùn)行已為企業(yè)節(jié)約轉(zhuǎn)貸融資成本近1600 萬(wàn)元，平均縮短轉(zhuǎn)貸時(shí)間 15 天以上，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)良好。其中：廣電大樓成功爆破拆除，成為全區(qū)高樓爆破首次作業(yè)標(biāo)桿；鉆石公園、中洲公園、水上森林公園年內(nèi)順利開(kāi)園，成為全區(qū)市民休閑娛樂(lè)好去處；南屏中學(xué)、十六小兩所學(xué)校年內(nèi)開(kāi)工建設(shè) 明年秋季開(kāi)學(xué)，成為全區(qū)義務(wù)教育均衡發(fā)展和打造 “ 學(xué)在 xx” 氛圍兩大教育民生工程。 （五）探索多元化業(yè)務(wù)，打造經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)模集團(tuán)化。作為融資平臺(tái)，集團(tuán)自成立以來(lái)，在區(qū)委 、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷創(chuàng)新融資理念，拓寬融資渠道，融資規(guī)模逐年擴(kuò)大，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的資金支持。 （七）著力抓信訪 ww，有效化解綜治不穩(wěn)定因素。集團(tuán)全年共接到一份污水管網(wǎng)信訪件、五份自來(lái)水信訪件、一份重點(diǎn)工程信訪件，均做到第一時(shí)間派駐專人現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、第一時(shí)間取證及時(shí)回復(fù)，第一時(shí)間了解信訪結(jié)果，確?；鬄樾?，化小為零。結(jié)合組建集團(tuán)公司及適應(yīng)我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新要求，按需增設(shè)平臺(tái)類、經(jīng)營(yíng)類、公益類等相關(guān)子公司，切實(shí)打造一個(gè)體制機(jī)制靈活的多功能融資平臺(tái)。 建優(yōu)各重點(diǎn)項(xiàng)目，兌現(xiàn)城建功能一體化目標(biāo)。以《自來(lái)水公司運(yùn)營(yíng)改革方案》為改革藍(lán)本，進(jìn)一步完善自來(lái)水經(jīng)營(yíng)管理制度，調(diào)整 “ 等、靠、要 ” 經(jīng)營(yíng)理念，落實(shí)具體責(zé)任人制度，不斷擴(kuò)大供水范圍，提升改造供水設(shè)施，規(guī)范使用消防、園林、環(huán)衛(wèi)等公共事業(yè)用水，嚴(yán)厲打擊偷盜用水不法行為，推行智能化收費(fèi)措施，強(qiáng)化水質(zhì)全程監(jiān)測(cè)，提高經(jīng)營(yíng)服務(wù)意識(shí)，有效降低水 損水耗率等方式，促進(jìn)水業(yè)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效，重新喚發(fā)起區(qū)自來(lái)水公司的發(fā)展活力和魅力，力爭(zhēng)全年新增利潤(rùn) 1000 萬(wàn)元以上，讓引水入城這項(xiàng)民心工程惠及更廣泛的人民群眾和企
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