【正文】 構(gòu)成對(duì)中國(guó)自然生態(tài)環(huán)境的巨大傷害。 我公司（ XX 市鼎泰豐印染有限公司），創(chuàng)建于 2024 年 9 月，為廣東金榮華實(shí)業(yè)有限公司印花廠擴(kuò)建工程，是一家集紡織品研發(fā)、印花、染色及后整理為一體的現(xiàn)代化紡織企 業(yè)。公司技術(shù)先進(jìn)、工藝齊全，主要生 1 產(chǎn)工藝包括活性染料直接印花、涂料直接印花、分散染料直接印花、錦綸針織物酸性染料和中性染料印花、含氨綸針織物涂料印花、拔染印花、立體印花、爛花印花、膠漿印花等，專門從事對(duì)各類純棉、化纖及混紡織物進(jìn)行漂、染、印系列加工整理，公司年生產(chǎn)能力可達(dá) 8000 萬(wàn)米。這樣一來(lái)使紡織工業(yè)廢水成分更為復(fù)雜，處理更為困難。 以開(kāi)發(fā)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)、改進(jìn)生產(chǎn)工藝，縮短工藝流程，采用低能耗、低污染排放工藝，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排目的。 ，車間及辦公暢所照明均采用節(jié)能光源，可節(jié)電 50%左右。利用鍋爐煙道產(chǎn)生的排放溫度約為 270℃ 左右的鍋爐煙道廢氣，用來(lái)加熱飽和蒸汽使之成為過(guò)熱蒸汽，作為印染加工熱源，煙道氣經(jīng)熱交換后降至 150180℃再排放。在新形 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 勢(shì)下，印花企業(yè)只有走創(chuàng)新發(fā)展的路，才能不被市場(chǎng)所淘汰，才能贏得客戶；反之，如中小企業(yè)仍不痛定思痛，一味追求仿制、翻版等發(fā)展方式，不實(shí)現(xiàn)以技術(shù)創(chuàng)新為核心的產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，其后果將不堪設(shè)想。我國(guó)印花產(chǎn)品已經(jīng)在設(shè)計(jì)上和質(zhì)量上都獲得了良好發(fā)展。本項(xiàng)目生態(tài)型改性涂料環(huán)保印花織物產(chǎn)品開(kāi)發(fā)采用環(huán)保、節(jié)能、減排、降耗的工藝技術(shù)，與傳統(tǒng)的染 料印花工藝相比較，改性涂料印花有著工藝流程短、能耗低、基本無(wú)污染等優(yōu)點(diǎn)，在本工藝產(chǎn)品中采用了涂料改性的納米涂料技術(shù)，因其工藝簡(jiǎn)單、仿色準(zhǔn)確、無(wú)需水洗、符合環(huán)保要求而在染整行 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 業(yè)廣泛 4 應(yīng)用，從前處理到后整理的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中實(shí)施清潔生產(chǎn)的生態(tài)工藝和采用生態(tài)染料助劑相結(jié)合，走出一條資源消耗低、環(huán)境污染少、產(chǎn)品附加值高、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境協(xié)調(diào)統(tǒng)一的現(xiàn)代工業(yè)化道路，是本地區(qū)紡織印染行業(yè)實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇。這些設(shè)備可以節(jié)約大量的染色用水和蒸汽，同時(shí)也減輕了污水的排放和治理負(fù)擔(dān)。 通過(guò)科學(xué)計(jì)算，精確計(jì)量投料，使印染生產(chǎn)中粗放型過(guò)程向精細(xì)化過(guò)程轉(zhuǎn)變，不僅有利于產(chǎn)品質(zhì)量的控制，還減少了因超量投料引起的環(huán)境治理負(fù)擔(dān)。也使污染物的排放降到最低。 印花機(jī)的烘燥普遍采用射頻烘干機(jī)，不僅節(jié)能，而且省時(shí)，還可大大提高生產(chǎn)效率。 （一）空前重視拉開(kāi)攻堅(jiān)架勢(shì)。 （二）當(dāng)機(jī)立斷實(shí)施超常舉措。 二是抓手少。在減排方面，工業(yè) cod 減排空間小，全縣 cod 減排主要依靠生活方面，但目前全縣已建并投入運(yùn)行的只有甌北污水處理 廠，且由于甌北污水管網(wǎng)不完善，減排效果不明顯。 四是進(jìn)度慢。突出抓好統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，從原來(lái)的 “ 一季度一統(tǒng)計(jì) ” 轉(zhuǎn)變?yōu)?“ 一月一統(tǒng)計(jì) ” ，每月分析研判節(jié)能降耗形勢(shì)，逐月下達(dá)用電量總量控制和經(jīng)濟(jì)配套指標(biāo)引導(dǎo)，控制全縣用電總量，足額統(tǒng)計(jì)產(chǎn)值、增加值。 （三）全力規(guī)范工程項(xiàng)目管理?，F(xiàn)把我大隊(duì) 2024 年一季度節(jié)能減排工作情況通報(bào)如下。 初步建立了黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作機(jī)制，大力宣傳普及節(jié)能減排知識(shí)，提高資源憂患意識(shí)，構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)文化。 （ 3）進(jìn)一步加強(qiáng)節(jié)能管理隊(duì)伍建設(shè)和宣傳教育及培訓(xùn)工作。 四、下步工作打算 按照支隊(duì)的總體部署，把節(jié)能減排工作擺在更加突出的位置，完善各項(xiàng)措施，狠抓工作落實(shí)。增強(qiáng)全局觀念，樹(shù)立 “ 一盤棋 ” 思想，進(jìn)一步完善務(wù)實(shí)高效的工作機(jī)制，推進(jìn)節(jié)能減排工作。 2024 年將按照 555 萬(wàn)噸組織生產(chǎn)。 三、主要措施 成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，具體領(lǐng)導(dǎo)節(jié)能減排工作為了更好的進(jìn)行節(jié)能減排工作，集團(tuán)（以母公司身份）于 202499 年 12月成立節(jié)能減排領(lǐng)導(dǎo)小組，由集團(tuán)董事長(zhǎng)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)。 ，確保節(jié)能工作有法可依。 為確保責(zé)任目標(biāo)的完成，集團(tuán)節(jié)能辦對(duì)總的節(jié)能責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了分解，將目標(biāo)分散落實(shí)到各企業(yè)部門、車間，分別與各車間主任簽訂節(jié)能減排目標(biāo)責(zé)任狀并加以考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)了各部門、車間節(jié)能工作積極性。大力督促各企業(yè)吸收和借鑒先進(jìn)、可行的節(jié)能管理新工藝，及時(shí)增置節(jié)能減排新設(shè)備，淘汰落后工藝裝備，具體實(shí)行的措施有：改造 **車間 **爐，將開(kāi)放式短棒 **加熱方式改為封閉式長(zhǎng)棒加熱，人工鉗送短棒改造為機(jī)械輸送方式， 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 提高能源綜合利用效率，該改造項(xiàng)目可 為公司節(jié)約 7**噸標(biāo)準(zhǔn)煤；將高耗能的時(shí)效爐小爐改為大型時(shí)效爐，功效比原來(lái)增大一倍，有效的提高了能源利用率；將 **車間使用的傳統(tǒng)的電阻式加熱爐改為電磁式高頻加熱爐，有效的利用了熱能和電能；對(duì)廠區(qū)范 圍內(nèi)現(xiàn)使用的鍋爐統(tǒng)一安裝熱管余熱回收器，此項(xiàng)技術(shù)每年可為公司節(jié)約 噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 2024年 6 月，集團(tuán)又安排兩名能源管理人員參加 XX 市能源管理師培訓(xùn)班。并建立了能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，按時(shí)向縣市兩級(jí)能源管理部門報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。 四、下一步打算 集團(tuán)將圍繞 “ 十二五 ” 節(jié)能減排工作目標(biāo)，確保到 “ 十二五 ”期末完成節(jié)能量 ***.00 噸標(biāo)準(zhǔn)煤的目標(biāo)， 2024 年 — 2024 年平均每年完成節(jié)能量 ***.2噸標(biāo)準(zhǔn)煤，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)都符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并力爭(zhēng)達(dá)到國(guó)家先進(jìn)