3機(jī)關(guān)生活服務(wù)中心上半年工作總結(jié)-預(yù)覽頁
【正文】 方的關(guān)系，目前兩個(gè)承租單位均能及時(shí)交納房租，上半年房租收繳率 100%。所有收入依法納稅，上半年共納稅約 3 萬元。在去年工作的基礎(chǔ)上，今年上半年繼續(xù)抓好職工住房土地證的辦理，先后為蕪湖路43 號、二里河、寧國新村、光明新村、安慶路 178 號等 5 個(gè)座落的 33 名職工辦理了住房土地證。為聘用人員辦理了養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險(xiǎn)，一月一申報(bào)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。今年 4 月份，在認(rèn)證中心申請 “ 雙優(yōu)文明 第 5 頁 共 13 頁 單位 ” 期間，夏海龍同志承擔(dān)了認(rèn)證中心辦室及樓道墻面的粉刷任務(wù)， 既保證了工程質(zhì)量，又為認(rèn)證中心節(jié)約了經(jīng)費(fèi)。繼續(xù)做好出租房屋管理工作，確保房租收繳率 100%。隨時(shí)做 好局領(lǐng)導(dǎo)及局合作建房小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。弘揚(yáng)講團(tuán)結(jié)、善協(xié)作，相互積極配合的團(tuán)隊(duì)精神；講紀(jì)律、守規(guī)矩，自覺維護(hù)機(jī)關(guān)形象。使后勤服務(wù)保障工作走上了制度化、規(guī)范化。著重學(xué)習(xí)了十八大會(huì)議精神，特別是秦書記結(jié)合十八大講了一堂切合實(shí)際、務(wù)實(shí)、具有一定教育意義的課。為轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，落實(shí)工作責(zé)任，采取按不同崗位 “ 簽訂目標(biāo)責(zé)任狀 ” 的形式落實(shí)各項(xiàng)工作，責(zé)任到人。對機(jī)關(guān)聘用人員委托勞務(wù)派遣的形式管理，確立 “ 三崗合一 ” 的工作機(jī)制，及時(shí)調(diào)整正式職工和聘用人員的崗位，明確分工，使其達(dá)到滿負(fù)荷的工作狀態(tài)。上半年 ，除做好日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作外，解決了辦公樓和住戶反映的各類問題。地下室動(dòng)力電源線常年泡在水中，不安全，進(jìn)行了改造。二是與機(jī)關(guān)各處室簽訂了《綜合治理責(zé)任書》，實(shí)行分級管理，責(zé)任到人。六是強(qiáng)化機(jī)關(guān)安保工作。加強(qiáng) 8 小時(shí)以外、節(jié)假日進(jìn)出辦公樓人員登記制度。定期召開伙管會(huì)議，廣泛征求大家的意見和建議，合理調(diào)整，不斷改進(jìn)，進(jìn)一步做好服務(wù)保障。進(jìn)一步完善了《 XX 市地稅局機(jī)關(guān)車輛管理辦法》。 （五）強(qiáng)化后勤服務(wù)保障工作。自去年年底開始，本著 “ 充分整合政府資產(chǎn)，發(fā)揮資源最優(yōu)用途，部門辦公用房相對集中歸類 ” 第 10 頁 共 13 頁 的原則，認(rèn)真調(diào)研各部門人員及辦公用房面積使用情況，結(jié)合我區(qū)實(shí)際，制訂出相對平衡和基本 滿足部門工作需要的區(qū)行政中心辦公用房調(diào)整方案，并于今年 3 月中旬開始實(shí)施，本次調(diào)整再分配工作共涉及 20 多個(gè)部門， 萬多平方米使用面積，是我區(qū)行政中心投入運(yùn)行以來，調(diào)整規(guī)模最大、牽涉部門最多的一次辦公用房再分配。為了完成該項(xiàng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的突擊性工作，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)和房管科具體負(fù)責(zé)，并每天至少兩次到各施工現(xiàn)場督查，每一到兩天召開一次碰頭會(huì)，聽取施工單位提出意見和要求，現(xiàn)場答復(fù)和定奪相關(guān)問題，房管科人員分頭負(fù)責(zé)各施工現(xiàn)場的監(jiān)督協(xié)調(diào)工作，確保工程進(jìn)度和施工質(zhì)量。 二 、抓好機(jī)關(guān)后勤創(chuàng)新行動(dòng)，提高后勤服務(wù)水平 我局精心組織開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，從機(jī)關(guān)干部職工最現(xiàn)實(shí)、最關(guān)心、最直接的問題著手，推進(jìn)工作創(chuàng)新，落實(shí)工作舉措，提高服務(wù)水平，創(chuàng)建滿意后勤。二是改善了地下車庫停車環(huán)境。每天安排專人，加強(qiáng)大院廣場現(xiàn)場指揮停車，正確引導(dǎo)車主，確保車輛有序停放。對行政中心 1 號樓、 4 號樓、 5 號樓中央空調(diào)線路安裝智能時(shí)控開關(guān)，設(shè)定在上班前半小時(shí)供電，下班后半小時(shí)自動(dòng)切斷電源，減少電機(jī)損壞，節(jié)約能源消耗，降低運(yùn)行成本。購買配件自己動(dòng)手組裝，對 20 臺(tái)地下車庫排水泵自動(dòng)控制系統(tǒng)檢修、更換，每套節(jié)約維修經(jīng)費(fèi) 220 元，共計(jì) 4400 元。二是開通方便之路
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