3經營部副主任競職演說稿-預覽頁
【正文】 （一）物資管理工作。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也 第 3 頁 共 6 頁 有區(qū)公司的。另一方面，就是要指導各所屬公司搞好經營，積極想辦法改善各所屬公司的內部和外部環(huán)境，爭取有利的政策。最近，一些縣出現(xiàn)了亂提小水電上網電價和過分壓低高耗能用電企業(yè)銷售電價的情況，我們馬上向自治區(qū)物價局反映，同時下文制止縣里的錯誤做法，目前已取得了成效。據(jù)了解，物價局的同志是很歡迎這種方式的，因為多掌握基層情況更便于他們開展工作。所以，在電價工作上，我們還是有很大的活動空間的，這樣，爭取得好的政策出臺后，我們的所屬公司在買進電時可以便宜一點，賣出電時至少保持現(xiàn)有水平甚至會高一點，利潤空間就變大了，那么，所屬公司的收入增加了， 第 5 頁 共 6 頁 經營情況變好了，日子好過了，區(qū)公司的發(fā)展壯大就有了保證，我們的事業(yè)才能蒸蒸日上。安全工作是可以產生很大經濟效益和社會效益的，這一點我們必須清楚。首先，制度方面，我們要建立全公司的安全生產工作制度和獎懲制度，在制度中要強調安全責任的領導負責制，同時層層分解、落實責任到人，出了事故，要 “ 四不放過 ” ，相關責任人都要受到相應的 處罰，目的是要切實提高每一位員工的安全意識和安全責任心（尤其是一線的員工），使他們在工作中始終把安全放在第一位，真正完成從“ 要我安全 ” 到 “ 我要安全 ” ，再到 “ 我懂安全 ” 的深層次轉變，消除人為事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。最后，我想說一 點希望。如果我成功當選，我一定會更加努力，在新的崗位上，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展做出自己的貢獻，以突出的工作成績來回報大家對我的信任
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