3建筑項目管理革新對策-預(yù)覽頁
【正文】 首先，建筑 _丁程項目管理創(chuàng)新符合時代發(fā)展的基本要求。當(dāng)前建筑工程項目管理不利于建筑工程項目管理的正常開展，需要通過不斷創(chuàng)新，擯棄其中不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的方面，才能加快現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)步伐。最后，大力開展建筑工程項目管理創(chuàng)新，是適應(yīng)當(dāng)前管理科學(xué)理論發(fā)展的根本要求。建筑工程項目管理創(chuàng)新，要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，一切從實際出發(fā)，找出真正適合建筑工程項目管理策略，進(jìn)而提升建筑工程項目管理整體水平。建筑施工企業(yè)生存和發(fā)展最后還是由施 _丁企業(yè)在整個市場上的競爭力與占有率來決定的。最后，人本理念。人在思想上真正實現(xiàn)現(xiàn)代化，才會充分發(fā)掘其內(nèi)部的潛力，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)項目管理不斷發(fā)展。 下，還應(yīng)該加強建筑工程人員管理層面的創(chuàng)新。其次，應(yīng)采取相關(guān)措施提升企業(yè)內(nèi)部管理人員相關(guān)的組織協(xié)調(diào)能力。 ，還應(yīng)注重造價控制層面的創(chuàng)新。項目管理負(fù)責(zé)人一般是負(fù)責(zé)項目的施 _=_=_i 進(jìn)度與質(zhì)量、經(jīng)濟核算與 第 5 頁 共 5 頁 工程款回收等多個方面的工作；基層施 _r 隊伍是項目管理的重要基礎(chǔ)。應(yīng)根據(jù)作業(yè)層面的直接成本費、項目間接費用和管理費用等不同層次的費用進(jìn)行測評， 之后再按照各個項目造價來確定企業(yè)目標(biāo)相關(guān)成本，計算市場實際可以接受的相關(guān)成
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