【正文】 xx 總部及各項目公司來文 xxx份，公司內(nèi)部來文 xx份 。六是扎實做好固定資產(chǎn)管理工作，完善固定資產(chǎn)管理流程和環(huán)節(jié)，公司的固定資產(chǎn)得到了有效的保護和高效的使用。 第 6 頁 共 25 頁 ，靈活開展人力資源工作。中專（高中）以下 xx 人，總體上滿足了各部門編制內(nèi)的人才和公司發(fā)展的用人需求。四是扎實做好員工的勞動關(guān)系管理工作，為公司提供準確的人力資源信息，完成每月總部人力資源報表的上報工作及入、離職員工oa 系統(tǒng)更新對接工作。 20xx 年 xxxx 一期 xx 標段全部竣工驗收交付使用，一期 xx標段動工面積約 xx 平米，竣工驗收房屋幢數(shù) xx 幢，正在施工幢數(shù) xx 幢 。完成一期 xx、三標所有的地下管網(wǎng)和 xxx 路、 xxx 路部分底下管網(wǎng)的鋪設(shè)、總圖工程 。 20xx 年完成了一期 x 標段和 x 標段土建工程、一期 x 標和 x標段總圖工程結(jié)算、 x 標木結(jié)構(gòu)等 xx 余個零星工程的結(jié)算。 20xx 年我們完成了二期 xxx 萬平方米（建筑面積）規(guī)劃、單體施 工圖設(shè)計，并通過了出圖前部門內(nèi)部的審核工作 。完成了一期 xx苑、 xxx園的景觀方案設(shè)計及出圖工作 。完成了一期 x標段至 x標段的房屋面積實測工 作 。完成景觀雕塑合作協(xié)議，明確工作范圍和工作內(nèi)容。xx段累計銷售房源 xx套，銷售面積 xxx 方米，銷售總房款 xxxx 元， xx 段剩余房源 xx 套，面積合計 xxx 平方米，截止目前，一期 xx 段共計銷售 xx 套， xx段 xx 套，一期合計銷售 xxx 套。一期 xxx 段累計收房款 xxxx 元，截止 12月 20 日， xx 段付清房款部分共計 xxx 套，合計回款 xxx 元， xx段已簽合同房款未付清 xxx 套，余款未清 xxxx 元 。xxx 廣場共 xxx 戶，已交房 xxx 戶，交房率為 xxx%。 ，合理規(guī)避了涉稅風險 。 （七）物管經(jīng)營服務步入正軌，為項目樹立形象帶來正面口碑與效應。生活垃圾清運費： xxxx 元 。完成施工水電費 xxxx 元?？蛻舨考熬C合性管理完成全年接報修： xxx件 。商家業(yè)主問卷試調(diào)查服務滿意率 95%。 （八）園林景觀綠化錦 上添花，為項目打造舒心宜人的視覺盛宴。 （一）員工執(zhí)行力仍需進一步加強 隨著公司的發(fā)展和項目的深入推進，我們面臨的工作復雜程度比以往更大，遇到的問題也比以往要繁瑣，為適應公司發(fā)展面臨的新形勢，確保項目持續(xù)穩(wěn)步推進，各部門間必須進一步加強協(xié)調(diào)和配合，同時也要 求我們的員工必須進一步加強各項工作的執(zhí)行力，但是，目前我們的執(zhí)行力開始顯示出跟不上公司發(fā)展，甚至是滯后于公司的發(fā)展。 （三）宣傳銷售工作需要打開新局面 市場決定命運，市場就是出路。 三、 20xx 年的工作重點 20xx 年全國經(jīng)濟下行帶來的負面影響必將進一步擴大，新年第一個星期股民恐慌導致的股市熔斷仍歷歷在目，全國多個行業(yè)受經(jīng)濟下行負面影響已是不爭的事實，尤其是房地產(chǎn)行業(yè)，經(jīng)過十多年的高速發(fā)展，在此次經(jīng)濟下行大勢過程中進行調(diào)整也是不可避免的趨勢，但是我們也不必過于悲觀，因為我們產(chǎn)品的特性，決定了我們受到的影響相對沒有那么明顯，恰恰相反，在一定程度上，房地產(chǎn)行業(yè)的調(diào)整對我們來說是一個難得的機遇。項目建設(shè)關(guān)系到公司的持續(xù)發(fā)展，項目品質(zhì)關(guān)系到公司的生死存亡，項目的 持續(xù)推進是公司 20xx 年的中心工作，但是，我們也不能一味地追求建設(shè)速度，忽略建設(shè)質(zhì)量，我們要高度重視建設(shè)的效率，一方 第 15 頁 共 25 頁 面要把最精銳的力量集中到項目建設(shè)上來，確保項目如期完工，另一方面要嚴格按照工作部署執(zhí)行，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，抓好監(jiān)督落實，確保工程質(zhì)量和安全，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進。 二是加大銷售及回款力度，為項目各項工作開展提供資金保障。同時也要做好市場調(diào)研，加大宣傳力度，根據(jù)銷售目標，細化分解。同時，要加強團隊建設(shè)工作，打造一個分工明確、責任清晰、協(xié)作順暢的高素質(zhì)團隊。展望未來，我們豪情滿懷。謝謝大家。初步構(gòu)建了公司管理架構(gòu)，形成了分工明確，部門協(xié)調(diào)的管理機構(gòu) 。更加可喜的是， 20xx 年 12 月，公司總部大樓 ****大廈破土動工，將為公司后繼發(fā)展提供新的平臺。 工程管理部門在人員少，任務重的情況下沒有退縮，而是極進取，保證了公司工程項目安全有序進行，他們根據(jù)需要及時制定了本部門職責和各崗位職責，明確了部門和人員分工 。正是他們的辛勤工作，協(xié)調(diào)了施工現(xiàn)場各方關(guān)系，保證了各項目正常運作。 三、在建工程規(guī)模不斷擴大工程管理水平有所提高 目前公司共有在建工程 9 只，已中標工程 1 只，隨著公司的發(fā)展，在建工程數(shù)量還在進一步增加。主要存在的問題有 以下幾方面： 第 20 頁 共 25 頁 一、公司基礎(chǔ)尚未扎實抵御風險能力不高 我們提出兩年打基礎(chǔ)，現(xiàn)在僅僅是個開端，萬里長征才剛邁出第一步，當前，公司各項業(yè)務剛剛起步，人員素質(zhì)不高，資金力量薄弱，機械設(shè)備不全，企業(yè)知名度和影響力尚未形成，企業(yè)極易受政策調(diào)控和突發(fā)事件影響，市場一旦有風吹草動，我們便首當其沖，這也是我們之所以從嚴要求的原因，我們只有扎扎實實的工作，以實際行動去贏得市場，通過不斷積累，提升自身風險抵抗能力，只有基礎(chǔ)打好了，我們才能真正去市場競爭，才能上層次，上檔次，上臺階。 三、項目類型過于單一經(jīng)營風險日益加大 20xx 年我們的在建項目中，房地產(chǎn)項目占有較大的比例，在當前國家對房地產(chǎn)市場進行調(diào)控、市場前景不明朗的情況下，公司業(yè)務過于集中在單一產(chǎn)業(yè)，所帶來的風險明顯偏高 。 20xx 年工作要點 一、 20xx 年宏觀調(diào)控趨勢 最近一次中央經(jīng)濟工作會議指出。中國將繼 續(xù)實施積極的財政政策和適度 寬松的貨幣政策，同時會議也進一步釋放出加大政策微調(diào)的信號。重點培養(yǎng)經(jīng)營管理型人才、專業(yè)技術(shù)型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設(shè) 。 （二）注重不斷積累搞好經(jīng)營開發(fā) 堅持以求真務實的態(tài)度，冷靜地分析市場，確定企業(yè)自身的實力和在市場中的位舲。堅持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)質(zhì)的服務去贏得市場、贏得信譽、贏得效益。公司將適時組織召開質(zhì)安工作會議，可采用工地現(xiàn)場會的形式，通過參觀學習，提高項目部質(zhì)量安全管理水平。 當然，新的一年里我們的工作還很多，這里就不再一一強調(diào)。我們將在新的形勢下，大力弘揚求實、創(chuàng)新、拼搏、奉獻的企業(yè)精神，進一步理順和完善公司的管理體制和機制，提高管理水平和效率，提升企業(yè)的綜合實力，進一步夯實企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)步健康發(fā)展而奮斗。