沈陽便利店連鎖有限公司商業(yè)計劃書-預(yù)覽頁
【正文】 ........................... 8 一、 直接競爭者 .............................................................................................. 8 二、 間接競爭者 .............................................................................................. 8 第五章 市場與銷售 .............................................................................................. 8 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 9 頁 摘要 本公司的全名是“沈陽便利店連鎖有限公司”，宗旨是“便民利民，為人民服務(wù)”。 本公司把市場定位在離最終消費者最近的家庭式普通雜貨店上。 公司簡介 任務(wù)目標 我們的目標是將公司變成國內(nèi)一流的日用百貨便民連鎖店企業(yè)，并將我們的品牌發(fā)展成為國內(nèi)零售業(yè)市場著名品牌。 我們的市場戰(zhàn)略是將本公司變成國內(nèi)日用百貨零售業(yè)的主導(dǎo)生產(chǎn)與供應(yīng)商，配合準確及時的物流管理，在廣大最終消費者享受到服務(wù)和價格上更大實惠的同時 ，使本公司最大限度地占領(lǐng)國內(nèi)零售市場。 沈陽超級市場 沈陽市連鎖超市自 1992 年萌生， 1996 年開始起步發(fā)展，但數(shù)量、規(guī)模遠比不上傳統(tǒng)的百貨、副食店，直到 1999 年以后，世界零售 業(yè)老大、老二沃爾瑪和家樂福相繼登陸沈陽，才打破了沈陽商業(yè)的沉寂，引發(fā)了商業(yè)零售業(yè)第二次革命。全市連鎖超市已達到 200 多家，店鋪 1000 余個， 5000 平方米以上大型超市 18家，總建筑面積 萬平方米；在建、新立項和簽約的 10家，總建筑面積 24 萬平方米，都將在 20xx 年開業(yè)。以家樂福為例，早在 20xx 年的時候就開始考慮運作二部的事宜。 國內(nèi)便利店 便利店與大賣場、標準超市同被列為零售業(yè)的三種最重要業(yè)態(tài)。大賣場和超市能夠滿足市民大宗購物的需求，而市民購買日常生活必需品仍然離不開社區(qū)商店和類似于“夫妻店”的雜貨鋪。而且許多便利店 24 小時營業(yè)，方便市民夜間購物，夜班歸來的市民仍然可以在家門口買到熱乎乎的漢堡果腹，這種貼心的服務(wù)也是其他零售業(yè)態(tài)無法做到的。在連鎖化、規(guī)?；?jīng)營方面，“芳草地”自選超市首先邁出了嘗試性的一步，但是距離成熟的便利店模式仍然有很大差距，擴張成本和居民購買力限 制了它迅速發(fā)展的腳步。該企業(yè) 1999 年 9 月在沈陽市開業(yè)以來，從小到大，迅速擴張，目前已發(fā)展了 4個直營店和 44 個加盟店，均為 24 小時便利店。面對眾多要求加盟者，他們堅持標準，對其資金、信譽等方面嚴格審查，條件欠缺的堅決拒絕。 便利店市場分析 消費能力優(yōu)勢 一般認為，在人均 GDP 達到 3000 美元時，就可以大規(guī)模發(fā)展便利店。家庭戶規(guī)模的縮小，其原因是 中國最大的管理資源中心 第 7 頁 共 9 頁 隨著人們生產(chǎn)、居住條件的改善，社會家庭觀念有所變化，幾代同堂居住的大家庭日趨減少， 3口之家與 2 人家庭已很普遍。寒冷的天氣促使人們更愿意到便利店購物而不是到距離遠的超市。影響這種變革的主要力量來自沈陽市經(jīng)濟圈的逐漸形成、沈陽市人口的不斷增加，人民群眾對日用百貨的采購便利性的需求逐漸增大。家庭式便利連鎖店與目前所謂的便利店有所不同。目前由于沈陽市內(nèi)大型超市若雨后春筍般在各主要地點出現(xiàn)，“夫妻”店的價格優(yōu)勢相當(dāng)不明顯，這就更加促進了便利店的形成。在這個市場中，與我們競爭的公司有： 直接競爭者 沈陽市內(nèi)各大零售批發(fā)市場。我們計劃在第一個財政年度中吸引 1 萬個店加盟。進貨只享用一般折扣，年末無返點。 店主自己取貨 對于一般加盟店，由加盟店派人到最近的物流中心按訂單自行取貨（符合原來的大部分雜貨店自己進貨的習(xí)慣和心理狀態(tài)），如需送貨則將按路途遠近加收議定的手續(xù)
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