3建筑工程項(xiàng)目年終總結(jié)報(bào)告轉(zhuǎn)_-預(yù)覽頁
【正文】 積極性。有望將所有在建工程在年內(nèi)圓滿全部完成，并向甲方移交。 ： 2024 年西山新城沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故控制在 0‰ 。 2024 年全年沒有出現(xiàn)安全事故，但不是一點(diǎn)問題都 沒有，安全工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規(guī)范，安全防護(hù)還不到位，公司安全檢查也指出一些不足，對(duì)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規(guī)范化。任由勞務(wù)人員經(jīng)常性組織圍堵項(xiàng)目部，拉閘斷電。 回顧 2024 年的工作歷程， 2024 年現(xiàn)場生產(chǎn)是比較艱難的一年。在實(shí)際工作中大力推進(jìn)落實(shí)，項(xiàng)目部干部職工經(jīng)常溝通，了解職工情況，要求無論在什么時(shí)間對(duì)不和諧音符及時(shí)制止，說有利工作、有利團(tuán)結(jié)的話， 回首 2024 年顯得暮氣有余，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難，酸甜苦辣五味具全，手下的職工走了大半，但西山留下的 第 5 頁 共 9 頁 職工沒有放棄過，一心撲在項(xiàng)目上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象。實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體轉(zhuǎn)移新工地，建立健全激勵(lì)機(jī)制，回報(bào)公司利潤兌現(xiàn)職工待遇。在兼顧國家、企業(yè)、個(gè)人的 三者利益的同時(shí)，為大家搭設(shè)公平競爭著力創(chuàng)效的大平臺(tái)，靠自己的才能和勞動(dòng)來索取待遇。但大多數(shù)職工都能理解，與公司共患難，非凡是西山職工，沒有因工資發(fā)放不及時(shí)而離開，項(xiàng)目部此時(shí)發(fā)揮治理的重要作用，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，以感情紐帶為留住人、以改革后明年待遇留住人，防止人才流失。 2024 年治理方面的問題： 施工中盲目的干，計(jì)劃性不強(qiáng)，工作不細(xì)致，成本攤銷與形象進(jìn)度不統(tǒng)一，不能及時(shí)反映出工程成本， 提供的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不好 做出科學(xué)決策。 b 安全生產(chǎn)和文明施工同樣是施工企業(yè)的兩項(xiàng)重要工作。 08 年是陜航建昆明公司全面推行改革的要害一年，以項(xiàng)目經(jīng)理部承包治理費(fèi)辦法到機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)和現(xiàn)場治理人員改革竟聘上崗，我們要出臺(tái)的崗位薪資治理辦法等改革方案，都是企業(yè)當(dāng)前 第 9 頁 共 9 頁 面臨的形勢要求，公司需要項(xiàng)目經(jīng)理和全體職工對(duì)改革的理解和支持，通過不斷的改革創(chuàng)新，我公司的路才會(huì)越走越寬，越走越強(qiáng)。 2024 年將是陜西航建昆明公司在昆明建筑業(yè)的改革之年，創(chuàng)新之年，奮進(jìn)之
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