3國(guó)資企業(yè)黨建優(yōu)秀材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 不搞 “ 一言堂 ” 。充分利用民主生活會(huì)這個(gè)平臺(tái)，持續(xù)不斷 “ 檢修火車頭 ” ，班子成員主動(dòng)開(kāi)展批評(píng)和自我批評(píng)， 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 解剖自己不怕嚴(yán)，亮出問(wèn)題不怕丑，觸及思想不怕痛。 三、作風(fēng)不實(shí)難融于群眾 好的作風(fēng)是一種標(biāo)向，能夠帶出好的隊(duì)伍，能夠帶來(lái)好的局面。這幾年企業(yè)贏利了，沒(méi)有給自己臉上貼金，而是連續(xù)彌補(bǔ)歷史欠賬和呆、壞賬，攤消企業(yè)改制成本近十億元，使企業(yè)資信狀況明顯改善，相繼獲得幾家銀行大額度的授信，資產(chǎn)質(zhì)量得到優(yōu)化，為今后的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。焦煤集團(tuán)始終堅(jiān)持把職工 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 群眾滿意作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。始終關(guān)心困難職工生活，每年籌集資金 1000 余萬(wàn)元，動(dòng)員組織上千名黨員干部，為上萬(wàn)名職工開(kāi)展 “ 送溫暖、送政策、送心情 ” 等慰問(wèn)活動(dòng)。形象好的關(guān)鍵是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子清正廉潔。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭弘揚(yáng)毛澤東同志曾經(jīng)稱 贊的 “ 焦作、 第 5 頁(yè) 共 6 頁(yè) 開(kāi)灤煤礦工人特別能戰(zhàn)斗 ” 的優(yōu)良傳統(tǒng)，吃苦在前，享受在后，尤其在涉及個(gè)人利益問(wèn)題上，始終頭腦清醒、甘于清貧，是唯一沒(méi)有執(zhí)行上級(jí)所審定 “ 年薪 ” 的省管企業(yè)。去年創(chuàng)建 “ 四好 ” 班子考評(píng)， 32 個(gè)基層班子有 30個(gè)綜合測(cè)評(píng) 90分以上；職代會(huì) 300余名職工代表參加的測(cè)評(píng)中，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員得分均在 96 分以上。制定了解困、轉(zhuǎn)折、振興 “ 三步走 ” 的發(fā)展戰(zhàn)略。通過(guò)幾年的努力，經(jīng)濟(jì)效益一年一個(gè)臺(tái)階，從遏止效益下滑、走出困境、出現(xiàn)轉(zhuǎn)折，到經(jīng)濟(jì)步入良性發(fā)展軌道，企業(yè)初步走上了振
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