3關于設備管理工作的幾點建議-預覽頁
【正文】 、生 產管理與設備管理的矛盾 生產管理與設備管理的矛盾在很多生產型企業(yè)中都普遍存在。因為企業(yè)看中的都是經濟效益，而生產突顯的是直接的經濟效益；而設備管理，直接突顯的更多都是成本增加。生產未搞好，就是因為我們設備問題 ，而我們在很多管理上又不得不給生產讓步，整個工作都是圍繞著為生產服務。一遇到問題就會踢皮球、相互推諉。只要設備日常維護、保養(yǎng)落實，必會大大降低設備突發(fā)事故，以及大大增加設備使用壽命。 生產管理與設備管理要更密切的加強溝通與協(xié)調，包括部門與部門之間的工作協(xié)調，管理人員之間的溝通，公司領導之間的協(xié)調，以及車 間操作工與機修工的協(xié)調等等。現(xiàn)有很多制度和規(guī)程都未能按規(guī)定執(zhí)行，再多管理制度、管理要求都是紙上談兵，談何更進一步的精細化管理。這樣就是一個惡性循環(huán)，導致設備問題更加的多。 管理的定義是為了實現(xiàn)預期目標，以人為中心進行的協(xié)調活動。 被管理方面。當然，能解決公司的各種應急任務及各種臨時工作或突發(fā)工作，我們技術部也很榮幸。技術部與其它車間、部門只是平等的部門，每個部門都有自己的價值導向，然而技術部是服務性的工作，很容易被忽視，不易直接體現(xiàn)出價值。若發(fā)現(xiàn)設 備有問題，希望車間整改，車間整改不及時或不引起重視；若按照設備考評嚴格執(zhí)行，與車間關系當然變得不和諧，不和諧會導致更多的問題發(fā)生。 四、影響設備管理提升的因素 設備管理是一門系統(tǒng)、長期的協(xié)調組織，同時也是一項枯燥、繁瑣的工作，強調的 是以人為中心。 建議。能解決的問題能很好解決，不能解決的問題依然不能解決。 建議。 設備管理體系還未健全 設備管理體系涵蓋很多內容，忽略任何一方面都不能形成一個完整的體系。 備件管理的經濟性未體現(xiàn)。 備注： 以上問題僅限個人觀點，若有不對之處，望諒解。 2024 年以來，本隊認真貫徹落實項目部下達的各項工作任務，破難攻堅，有序開展各項工作，全面推進生產設 備使用、保養(yǎng)維修和采購工作。主抓設備管理中出現(xiàn)的問題，把解決問題作為設備管理的重中之重。使設備工作的開展向著更科學、有組織、有計 劃、有標準和有規(guī)程的方向發(fā)展邁進了一步。這給我隊的各項設備工作的開展帶來了很大的困難。路只長，求索之路漫漫，公司 2024 年的宏偉目標已擺在我們面前，我將抖擻精神，開拓進取，做好工作計劃，為公司的發(fā)展和個人價值而不懈努力。 第四篇：設備維護工作建議忙于救火 如果說常規(guī)的做一些保養(yǎng)，軸承的損壞的更換，絲杠的打油過滾，卷針的校正等，感覺也沒有起到很好的預防作用，壞得頻 第 11 頁 共 14 頁 率，壞的事項也是基本相同，說事后的 保養(yǎng)，修完機那一天不是7， 8 點，都已經沒有心思去保養(yǎng)了，就算是保養(yǎng)，機臺需要停機，生產部不讓。這樣 做第一個首先可以避免一些同時掛一堆機臺的情況出現(xiàn)，這些情況出現(xiàn)少了，部分機臺的突然故障我們就可集中火力攻克，這也是挺高工作效率的一種方式。 第三個就是個人能力的提升，一臺機搞來搞去搞不好，肯定 第 12 頁 共 14 頁 會失去信心，不能按照計劃好的時間來將機臺恢復，以上的就白談了。當然生產中有很多細節(jié)。 及時檢查設備的運行情況，做好維護保養(yǎng)工作，提高設備完好率。 設備停止使用時，應先關閉電源開關，然后
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