3關(guān)于將大羅黃花培育成骨干特色項目的調(diào)查與思考-預(yù)覽頁
【正文】 映，黃花是農(nóng)副產(chǎn)品中少有的投資小、價格穩(wěn)、效益好的產(chǎn)品。 第 3 頁 共 8 頁 （四）市場潛力巨大。年，頂山農(nóng)牧有限公司趙麟云到攀鋼公司宣傳銷售黃花，一次就銷售噸，可見潛在的消費市場潛力之巨大。大羅鎮(zhèn)黃花產(chǎn)品銷售，目前尚處在賣初級產(chǎn)品階段。黃花根系發(fā)達，莖葉茂盛，在我市雨 第 4 頁 共 8 頁 季，莖葉覆地，起到良好的水土保持作用，而到冬季才割莖壘蔸，因冬季我市雨水少，不會造成水土流失。大羅鎮(zhèn)黃花種植畝，僅占總土地面積的，且主要集中在五、六、七、八村（全鎮(zhèn)個村），這四個村就占全鄉(xiāng)黃花種植總面積的。那么，黃花在我市發(fā)展緩慢的主要原因是什么。 （二）服務(wù)體系不全。大羅鎮(zhèn)當?shù)剞r(nóng)民技術(shù)人員李永普等人發(fā)明的 “ 分節(jié)育苗當年投產(chǎn)技術(shù) ” 成本低、易學，但終因缺乏推廣體系而陷于停滯。 （三）宣傳力度不夠。年，重慶外貿(mào)公司派員到大羅鎮(zhèn)收購黃花組織出口，但當年只收萬斤，此后該公司就沒再與大羅鎮(zhèn)進行聯(lián)系。而大羅鎮(zhèn)花農(nóng)目前僅限于采摘黃花，葉、莖一律被作為廢物拋棄，直接影響到黃花生產(chǎn)的效益。為此，要摒棄過去長期以來形成的“ 黃花是小菜 ” 成不了大氣候應(yīng)由農(nóng)民自發(fā)生產(chǎn)的認識和傾向，把黃花生產(chǎn)列入農(nóng)村經(jīng)濟的骨干項目，做到有領(lǐng)導(dǎo)掛包、有科學規(guī)劃、有部門服務(wù)、有資金扶持、有目標考核。由于黃花銷售市場主要在市外，一家一戶產(chǎn)品不能完成自行銷售，因此，新發(fā)展區(qū)一定要搞好規(guī)劃，盡量規(guī)劃在交通方便、規(guī)模成片、田少地多、積極性高的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。要根據(jù)黃花發(fā)展 的年度計劃及早做好種苗繁育工作，可以大羅鎮(zhèn)作為繁育基地，新發(fā)展區(qū)的栽種管理、采摘、蒸曬技術(shù)，以及產(chǎn)品銷售均由種苗供應(yīng)方負責指導(dǎo)和服務(wù)，具體可由負責收購的龍頭企業(yè)或成立黃花協(xié)會組織實施。二是扶貧貸款可用一部分支持黃花生產(chǎn)的發(fā)展。二是引導(dǎo)農(nóng)民和經(jīng)營業(yè)主搞好產(chǎn)品銷售、包裝改革，農(nóng)民出售產(chǎn)品應(yīng)分等分級實 第 8 頁 共 8 頁 行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，業(yè)主經(jīng)營應(yīng)改革大包裝外銷的舊習，實行精美小包分裝，實現(xiàn)包裝增值。二是要開展集中加工的技術(shù)攻關(guān)，改變目前一家一戶加工為由龍頭企業(yè)收購鮮花集中加工，促進產(chǎn)品質(zhì)量的普遍提高，這對黃花穩(wěn)定發(fā)展是一個十分重要的保障
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