3關(guān)于對農(nóng)村工作指導員制度的一些思考-預(yù)覽頁
【正文】 不深入、被動，積極性不高，沒有發(fā)揮指導員的作用。雖然縣里出臺了管理辦法，但是還缺乏考核掛鉤的硬性規(guī)定，執(zhí)行起來比較寬松。 二、實施農(nóng)村工作指導員制度的體會 上述問題的存在，原因是多方面的，但歸根結(jié)底是認識問題。全面建立農(nóng)村工作指導員制度，是按照樹立和落實統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的科學發(fā)展觀要求，實現(xiàn)黨委和政府工作重心下移，提高機關(guān)效能，加強基層政權(quán)、基層組織和民主法制建設(shè)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理體制改革，創(chuàng)新農(nóng)村工作機制的有效途徑。農(nóng)村工作指導員要按照 “ 村情民意調(diào)研、政策法規(guī)宣傳、富民強村服務(wù)、矛盾糾紛化解、民主制度規(guī)范、組織建設(shè)督導 ” 的六個職責，進一步細化、量化工作任務(wù)。五是要在了解掌握農(nóng)民需求的基礎(chǔ)上，幫助村進一步豐富農(nóng)民群眾的精神文化生活。要進一步健全學習培訓和考勤考核制度，提高解決實際問題能力，確保指導員的人員、精力、工作 “ 三到位 ” ，并對表現(xiàn)突出的進行表彰和獎勵。 ４、強化鍛煉，進一步提高指導員隊伍的基層執(zhí)政素質(zhì)。 ５、大膽使用，優(yōu)先提拔和晉級農(nóng)村工
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