3關(guān)于縣衛(wèi)生院院長(zhǎng)述職報(bào)告范文-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 好醫(yī)療工作 規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，促進(jìn)醫(yī)療安全。 拓展業(yè)務(wù)范圍，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)：通過縣總院為 我院下派護(hù)士長(zhǎng)、專家定期坐診和實(shí)施技術(shù)人員互動(dòng)等形式，使我院的業(yè)務(wù)比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導(dǎo)下新設(shè)立了康復(fù)科、理療室。為了解決農(nóng)民看病難問題，我院于年初率先在我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實(shí)施了先看病，后付費(fèi)及出院結(jié)算、農(nóng)合報(bào)銷一站式服務(wù)，我院的做法得到了上級(jí)的肯定，省、市新聞媒體多次來我院采訪 ，這種服務(wù)模式使百姓實(shí)實(shí)在在感受到了方便和實(shí)惠。為了提高免疫接種率，毎旬在衛(wèi)生院為兒童接種疫苗兩天不變的基礎(chǔ)上，每月抽出兩天時(shí)間分別到路途比較遙遠(yuǎn)的南平村和南龍山村進(jìn)行預(yù)防接種，大大方便了群眾，提高了接種率。我院住院病人 1046 人次，實(shí)報(bào)金額 萬(wàn)元，門診報(bào)銷 3146 筆，實(shí)報(bào)金額 56 萬(wàn)元，無(wú)一例差錯(cuò)。 以上就是本年度個(gè)人工作述職報(bào)告，不當(dāng)之處還請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。圍繞醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療質(zhì)量、管理效益這個(gè)主題，全院干部職工積極開展以人為本，以病人為中心活動(dòng)，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)，兩個(gè)文明建設(shè)取得了可喜的成績(jī)。 二、堅(jiān)持誠(chéng)信立院，保護(hù)病人利益，醫(yī)院把誠(chéng)信服務(wù)，透明醫(yī)療做為 醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。三是開展一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人的理念教育，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)護(hù)人員對(duì)病人的愛心、關(guān)心、耐心、細(xì)心和責(zé)任心 。在實(shí)際工作中我們做了以下幾點(diǎn)： 做好 20xx 年醫(yī)院工作計(jì)劃，進(jìn)一步建立各組織機(jī)構(gòu)，各組織按各自的職責(zé)開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、評(píng)價(jià)、督促。 醫(yī)院完善了醫(yī)療質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制，頻繁對(duì)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行抽查 。 醫(yī)院緊抓以手術(shù)管理為核心的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)教育，切實(shí)落實(shí) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 患者知情和風(fēng)險(xiǎn)告知制度。上述一系列質(zhì)量管理措施，使質(zhì)量效益這一管理概念轉(zhuǎn)變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術(shù)和儀器設(shè)備的潛力充分有機(jī)的結(jié)合到一起，保證了醫(yī)療護(hù)理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質(zhì)量上，取得了較好的成績(jī)。
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