3關于縣衛(wèi)生院院長述職報告范文-預覽頁
【正文】 好醫(yī)療工作 規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，促進醫(yī)療安全。 拓展業(yè)務范圍，強化服務意識：通過縣總院為 我院下派護士長、專家定期坐診和實施技術人員互動等形式，使我院的業(yè)務比以前有了很大的提升：在總院腰腿痛科的親切指導下新設立了康復科、理療室。為了解決農民看病難問題，我院于年初率先在我縣醫(yī)療衛(wèi)生單位實施了先看病，后付費及出院結算、農合報銷一站式服務，我院的做法得到了上級的肯定，省、市新聞媒體多次來我院采訪 ，這種服務模式使百姓實實在在感受到了方便和實惠。為了提高免疫接種率，毎旬在衛(wèi)生院為兒童接種疫苗兩天不變的基礎上，每月抽出兩天時間分別到路途比較遙遠的南平村和南龍山村進行預防接種，大大方便了群眾，提高了接種率。我院住院病人 1046 人次，實報金額 萬元，門診報銷 3146 筆，實報金額 56 萬元，無一例差錯。 以上就是本年度個人工作述職報告，不當之處還請上級領導批評指正。圍繞醫(yī)德醫(yī)風、醫(yī)療質量、管理效益這個主題，全院干部職工積極開展以人為本，以病人為中心活動，上下一致、齊心協(xié)力、攜手奮進、改革創(chuàng)新，圓滿地完成了年初既定的發(fā)展目標和各項任務，兩個文明建設取得了可喜的成績。 二、堅持誠信立院，保護病人利益，醫(yī)院把誠信服務，透明醫(yī)療做為 醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分。三是開展一切為了病人，一切方便病人，一切服務于病人的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關心、耐心、細心和責任心 。在實際工作中我們做了以下幾點： 做好 20xx 年醫(yī)院工作計劃，進一步建立各組織機構，各組織按各自的職責開展各專業(yè)工作的監(jiān)督、檢查、指導、評價、督促。 醫(yī)院完善了醫(yī)療質量管理負責制，頻繁對醫(yī)療護理質量進行抽查 。 醫(yī)院緊抓以手術管理為核心的醫(yī)療風險教育，切實落實 第 8 頁 共 8 頁 患者知情和風險告知制度。上述一系列質量管理措施，使質量效益這一管理概念轉變成醫(yī)院管理中最活躍、最行之有效的因素，把人員的技術和儀器設備的潛力充分有機的結合到一起，保證了醫(yī)療護理工作的高效和安全，最終反映在醫(yī)療質量上，取得了較好的成績。
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