3關于公選干部的分析與思考-預覽頁
【正文】 區(qū)黨委換屆中被調整到了黨委領導班子中。從調整任職的情況看， 76 名廳級干部中有 15 人得到了提拔和重用， 89 名年輕干部有 2 人得到提拔， 42 人調整到黨委和市直部門任職。 勇于承擔壓力，敢于迎難 而上。 善于學習，謙虛謹慎。 工作負責，工作大膽。在工作思路上，堅持以人為本，實事求是， 把黨的路線、方針、政策與各自的實際工作緊密結合起來，創(chuàng)造性地開展工作。公選干部備受關注，因而他們大多對自己要求非常嚴格，處事嚴謹，做人低調，堅持做到捆住手腳做人，放開手腳做事，特別注重維護公選干部的整體形象，在干部 第 5 頁 共 9 頁 群眾中大多有著較好的口碑。這些年輕干部對自己的嚴格要求和工作的責任心，使他們經受住了考驗和磨練，樹立了奉獻、嚴謹、廉潔、親民愛民的形象。 從用人單位所在的班子或地方組織部門來說，最初他們對公選干部加入他們的群體有兩個方面的擔心：一是擔心公選干部是憑本事 “ 考 ” 上來的，因而會不太服管或者瞧不起別人；二是因為公選干部大多是外來的，不熟悉情況，沒有工作經驗，能不能勝任工作很值得懷疑。對于 *年的年輕干部，組織部門一般都比較關心愛護，他們對這批干部的總體評價是：年輕有朝氣，知識淵博，思維活躍，但是缺乏工作經歷，缺少磨練，工作方法上有些欠缺，有時顯得有些浮躁。一方面希望他們能為下面多干點實事，另一方面也希望他們能盡快成長起來，早日擔當大任。一方面，在工作分工上合理安排，明確獨立的工作目標和任務；另一方面，制定了一些培養(yǎng)計劃，拿出了具體的培養(yǎng)措施，根據各自的特點進行了及時的調整交流。有的 *年選拔的年輕干部已經下去 兩三年了，個別地方的領導和干部群眾還存在把他們當客人看待的現(xiàn)象。 6 對公選干部培養(yǎng)和理的建議 公開選拔作為選拔領導干部的重要方式之一，其力度必將隨著干部人事制度改革步伐的加快而加大，因而通過公選產生的領導干 部也將會越來越多。同時公開選拔作為人才選拔的一種機制，不應該僅僅著眼于配備幾個干部，應該將公開選拔作為發(fā)現(xiàn)和儲備人才的一種方式，不僅對選拔出來的優(yōu)秀 干部要重點進行培養(yǎng)，對因職數(shù)限制暫時未能選拔到崗位的優(yōu)秀干部，也要列入培養(yǎng)對象并及時使用。
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1