3關(guān)于作好資金使用計(jì)劃、規(guī)范資金支付審批權(quán)限的建議-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 本概念，失敗是遲早的。所謂目的要詳細(xì)為經(jīng)濟(jì)效益的量化目標(biāo)。 綜合上述問(wèn)題，參照當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)慣例、物價(jià)和消費(fèi)水平，可以預(yù)估出基本的資金使用量。 （ 2）證件的申辦，比如工商、稅務(wù)、衛(wèi)生防疫等。 （ 5）營(yíng)業(yè)保障配套設(shè)備的采購(gòu)，比如空調(diào)、電視、鍋爐、辦公設(shè)備、飲水機(jī)等。 第 6 頁(yè) 共 16 頁(yè) （ 8）開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)和公關(guān)招待費(fèi)用 。 四、制訂資金使用計(jì)劃的利弊。月租金 15000 元加上三個(gè)月的押金和頂手費(fèi)，花去一筆 10 萬(wàn)元現(xiàn)金。包括裝修款 16 萬(wàn) 。他還需要安排好的項(xiàng)目有 ① 產(chǎn)品的采購(gòu) ② 人員招聘、工資和培訓(xùn)的費(fèi)用 ③ 開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)和公關(guān)招待費(fèi)用 ④ 籌辦期間的雜費(fèi) ⑤ 證件的申辦。這位朋友最終只好通過(guò)高息借貸的方式，來(lái)達(dá)成店鋪的開(kāi)張。 同樣是裝修，以下的案例因?yàn)樽龇ǖ牟煌?，結(jié)果就不 一樣。 ① 我們根據(jù)顧客的需求，把美容院定位成一個(gè)高尚的精品店，主體為歐式浪漫風(fēng)格。 ⑧ 簽定裝修合同，明確各項(xiàng)違約責(zé)任，采用分期付款的方式。其 一、我們專款專用，保證工程的順利完工。其 五、保證工程質(zhì)量。萬(wàn)事開(kāi)頭難，做好資金使用計(jì)劃，是美容院投資者必修的功課，對(duì)保證美容院順利的開(kāi)業(yè)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，有著十分重要的作用。 第四篇：加強(qiáng)中央轉(zhuǎn)移支付資金監(jiān)管工作的建議加強(qiáng)中央轉(zhuǎn)移支付資金監(jiān)管工作的建議 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 加強(qiáng)中央轉(zhuǎn)移支付資金監(jiān)管工作的建議王振東劉潤(rùn)翠 中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)網(wǎng) 2024122024： 45： 28 建立現(xiàn)代財(cái)政制度和推進(jìn)財(cái)稅體制改革，迫切需要強(qiáng)化中央轉(zhuǎn) 移支付資金預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督管理。從對(duì)賬情況看，由于省市縣各級(jí)財(cái)政之間下達(dá)預(yù)算指標(biāo)文件不能明確劃分各級(jí)資金來(lái)源，中央財(cái)政資金分配下達(dá)情況無(wú)法清晰反映，在一定程度上影響了對(duì)中央轉(zhuǎn)移支付資金預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)管工作成效。同時(shí)，由于現(xiàn)階段各省之間財(cái)政信息化管理水平發(fā)展不平衡，沒(méi)有形成全國(guó)統(tǒng)一的財(cái)政預(yù)算資金管理系統(tǒng)，有的縣級(jí)財(cái)政部門(mén)至今還延用最原始的方式進(jìn)行手工對(duì)賬，往往導(dǎo)致上下級(jí)信息不通暢，有些文件不能及時(shí)傳輸?shù)轿?，也在客觀上造成重分配，輕監(jiān)管。二是細(xì)化預(yù)算指標(biāo)基礎(chǔ)管理。四是提高財(cái)政管理信息化水平。在現(xiàn)有上下級(jí)財(cái)政對(duì)賬工作基礎(chǔ)上，細(xì)化程序，明確責(zé)任和要求，完善措施，進(jìn)一步規(guī)范對(duì)賬工作，提升上下級(jí)財(cái)政資金對(duì)賬的準(zhǔn)確性和工作效率。 第三條存款管理： 各分公司的銀行存款余額不得超過(guò)公司下達(dá)的存款限額，超過(guò)部分必須及時(shí)匯入公司。 對(duì)外擔(dān)保。 第六條對(duì)外投資的審批權(quán)限： 公 司的對(duì)外投資： 1000 萬(wàn)元及以下的，由董事會(huì)審議批準(zhǔn)；1000 萬(wàn)元以上的， 1 由股東大會(huì)表決決定。 第八條采購(gòu)材料資金支付的審批權(quán)限： 公司對(duì)外采購(gòu)支出，單筆 100 萬(wàn)元以下的，由財(cái)務(wù)總監(jiān)和協(xié)管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理簽字支付；單筆 100 萬(wàn)元 — 500 萬(wàn)元的，由總經(jīng) 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 理或常務(wù)副總經(jīng)理簽字支付；單筆 500 萬(wàn)元以上的，由董事長(zhǎng)簽字支付。 第十一條差旅費(fèi)用資金支付。對(duì) 外捐贈(zèng)、贊助的資金支付，單筆總價(jià)值 50 萬(wàn)元以下的由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批；單筆總價(jià)值 50 萬(wàn)元以上的由董事長(zhǎng)審批。單筆 5000 元以下的由財(cái)務(wù)總監(jiān)和協(xié)管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理審批；單筆 5000 元以上的，由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批。 由財(cái)務(wù)部提交處理報(bào)告，金額在 5 萬(wàn)元以內(nèi)的，由財(cái)務(wù)總監(jiān)和協(xié)管財(cái)務(wù)的總經(jīng)理審批； 5 萬(wàn)元 — 30 萬(wàn)元的，由總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批； 30 萬(wàn)元 — 50 萬(wàn)元的，由董事長(zhǎng)審批； 50 萬(wàn)元以上的，按照公司《資產(chǎn)減值準(zhǔn)備和損失處理的內(nèi)部控制制度》的規(guī)定辦理。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) 各分公司日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的年度計(jì)劃，由各分公司制定具體的資金支付審批管理規(guī)定，報(bào)公司備案。
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