【正文】 及全國(guó)安全月的由來(lái)等安全知識(shí)。 1做好特種設(shè)備及車輛管理工作。 1積極開(kāi)展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù)。控制措施有：生活區(qū)設(shè)置了生活垃圾池，用于固體廢棄物的定點(diǎn)堆放，并定期掩埋 。對(duì)生活區(qū)和施工區(qū)實(shí)行每月不定期檢查，主要是電氣線路的檢查，防止發(fā)生電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。安全是一個(gè)永恒的話題，安全知識(shí)的海洋也是浩瀚無(wú)邊的。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距、尋找薄弱點(diǎn)、理清努 力方向，力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平。針對(duì)本項(xiàng)目施工規(guī)模大（ 28 萬(wàn)平），據(jù)土建勞務(wù)分包和其他分包單位匯報(bào)人數(shù)，全年平均約有1000 名左右的員工，因工期緊，致交叉作業(yè)多，任務(wù)重，員工住宿生活區(qū)因地域受限，部份員工需要入住在建工程的實(shí)際情況，加之有的分包單位安全意識(shí)淡薄，不重視安全工作，忽視安全管理 。 20xx年度向分包單位共發(fā)出書面整改通知 47份，對(duì)違章指揮、違章操作、有禁不止、有令不行的分包單位（班組）和個(gè)人按相關(guān)制度和管理規(guī)定給予了處理，并督促被處罰單位和人員按時(shí)交納處罰款，本著教育和處罰相結(jié)合的原則，讓被處罰者認(rèn)識(shí)到不足和需要整改的原因，盡量讓被處理者心服，并分別督促進(jìn)行了整改。參與對(duì)腳手架、卸料平臺(tái)等的安裝使用驗(yàn)收 42 批次。落實(shí)對(duì)特種設(shè)備的使用安全管理工作 。參加和督促相關(guān)單位對(duì)特種設(shè)備的安裝驗(yàn)收 48 臺(tái) /批次。 協(xié)助處理隱患、險(xiǎn)情和工傷事故等工作。在安全檢巡查時(shí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的部份重大安全隱患采取了現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)即停止施工作業(yè)的措施，并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和向使用單位負(fù)責(zé)人告之，得到大家的理解和支持。收集、整理、完善安全、文明施工的內(nèi)業(yè)資料。對(duì)項(xiàng)目滅火器等消防器材進(jìn)行了檢查， 20xx年申請(qǐng)新購(gòu)滅火器 37 部，對(duì)需要增加干粉或氣體和滅火器提出了增添補(bǔ)充申請(qǐng) 20 多臺(tái)次，落實(shí)了滅火器現(xiàn)場(chǎng)安放工作。 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高安全知識(shí)和 業(yè)務(wù)管理水平。 回首這一年 ，有歡笑也有淚水。 *月 **日晚 8 點(diǎn)半左右， 6 號(hào)樓鋼筋班組員工 ***，在夜晚加班進(jìn)行鋼筋房的剩料搬遷作業(yè)，因作業(yè)環(huán)境不符合安全作業(yè)要求，照度不足，可視距離小，員工 *** 第 11 頁(yè) 共 20 頁(yè) 在彎腰去整理地面鋼筋時(shí)，造成員工 ***用眼球去碰擊突出的鋼筋頭，發(fā)生右眼球破裂，至右眼球摘除，永久失明。 20xx 年的安全工作計(jì)劃，繼續(xù)進(jìn)行日常檢巡查，制止、糾正、教育三違行為，做安全文明施工記錄 。針對(duì)項(xiàng)目施工的環(huán)境、安全管理要求，組織對(duì)施工人員開(kāi)展有針對(duì)性的安全教育。履行企業(yè)和機(jī)構(gòu)的安全生產(chǎn)的管理職責(zé)。 二、以后能否在與分包單位落實(shí)分包合同時(shí)，將安措費(fèi)與其 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 他成本費(fèi)用分列，約定對(duì)安全、文明施工工作的日常管理和隱患整改落實(shí)情況進(jìn)行 考核評(píng)價(jià)，撥付進(jìn)度款和結(jié)算工程款時(shí)，結(jié)合日常安全、文明施工管理和隱患的整改工作的綜合評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)評(píng)價(jià)情況進(jìn)行一定的獎(jiǎng)懲掛鉤兌現(xiàn)，以利于各分包單位提高安全和文明工作的意識(shí)，以利于分包單位適度增加文明施工、環(huán)境保護(hù)費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的投入，改變事故隱患不落實(shí)整改，改變做好做壞一個(gè)樣的狀況，提高對(duì)安全文明施工工作的重視和加大對(duì)隱患的整改力度。 沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)，因此今 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) 年我花費(fèi)了大量的精力修訂安全生產(chǎn)管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制 、人員進(jìn)出管理制度、禁煙制度、安全培訓(xùn)教育制度、安全檢查制度、交通安全管理制度、基建施工安全檢查制度、勞保用品制度的修訂。確保新員工入廠三級(jí)安全教育率達(dá) 100%并保證了培訓(xùn)的效率。 消防演練、消防知識(shí)培訓(xùn)。其中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人安全資質(zhì)證書復(fù)審培訓(xùn) 3 人，特種作業(yè)資格證的培（復(fù)）訓(xùn)，其中叉車 2 人，電工 1 人，電焊 6 人，起重 3 人。 加大外包服務(wù)單位管理，強(qiáng)化施工安全 措施，確保施工安全。 xx 年螺桿泵分部共發(fā)生各類事故 0 起，同時(shí)將公司內(nèi)發(fā)生的事故在分部進(jìn)行通報(bào)，為廣大職工敲響安全警鐘，讓職工在真實(shí)的事例中加深認(rèn)識(shí)，使職工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高職工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。 通過(guò)修訂《外包服務(wù)建筑施工安全管理協(xié)議》強(qiáng)化對(duì)承包商的管理，落實(shí)承包商安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全 監(jiān)控，提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。 為確保管理體系的有效運(yùn)行， xx 年下半年公司組織人員對(duì)qhse 管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核，并請(qǐng)專家進(jìn)行了外部審核，建立修訂了各類安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化文件，對(duì)提升我分部的整體安全水平具有重要的促進(jìn)作用。 xx 年8 月對(duì) 20 余名接觸職業(yè)健康危害因素的崗位一線員工進(jìn)行了職業(yè)健康體檢查體。查電氣運(yùn)行，看各種防雷、防靜電裝置是否良好 。 九、安全績(jī)效 在 xx 年公司安全工作計(jì)劃中，我們制定了了本年度的安全考核指標(biāo)。 輕傷事故頻率 le。 以上指標(biāo)均順利地完成。為此在今后的安全管理中 ，我們要加大對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的監(jiān)管力度，真正做到誰(shuí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)負(fù)責(zé)安全，預(yù)防各類安全事故的發(fā)生。針對(duì)可能發(fā)生的危險(xiǎn)化學(xué)品、火災(zāi)、爆炸、特種設(shè)備等各類突發(fā)險(xiǎn)情，按照應(yīng)急救援預(yù)案職責(zé)和要求，編制崗位應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。 推 進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，通過(guò)實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系，從而可以看出，我們向著正確的道路上一步步邁進(jìn)。