【正文】 ，國家及相關(guān)部門對特種設(shè)備的管理越來越嚴(yán)格，如果消息閉塞，特種設(shè)備管理不到位，項(xiàng)目部很有可能承受不必要的經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)，所以在特種設(shè)備安裝前，我都會(huì)積極到相關(guān)部門進(jìn)行特種設(shè)備安裝告知工作，與他們進(jìn)行溝通和咨詢，保持良好合作關(guān)系，確保特種設(shè)備審驗(yàn)工作順利展開 。在工作中，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)， 第 4 頁 共 20 頁 切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員，以以人為本的態(tài)度認(rèn)真完成培訓(xùn)課程，杜絕存在流于表面的現(xiàn)象發(fā)生 。對相關(guān)人員進(jìn)行電力安全知識(shí)、特 殊工種安全知識(shí)等的專項(xiàng)培訓(xùn)。 認(rèn)真開展 quot。在日常的工作中，同上級(jí)、施工人員的 交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現(xiàn)摩擦。在工作中，我希望自己能有更多機(jī)會(huì)投身到生產(chǎn)一線，因?yàn)槟抢锬芙o與我成長 第 3 頁 共 20 頁 的充足養(yǎng)分。 近幾年的安全工作圍繞安全標(biāo)準(zhǔn)化這一管理體系，主要從職業(yè)健康、安全、環(huán)保三大方面開展。 通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況?，F(xiàn)將個(gè)人的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下： 以做一名合格的安全員作為自己工作的動(dòng)力，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)宣傳及傳達(dá)，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級(jí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。 第 1 頁 共 20 頁 XX 年安全個(gè)人總結(jié) 2024 年安全個(gè)人總結(jié)篇 1 本人自 20xx 年參加工作，在公司任職九年來，嚴(yán)格按照每年公司制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德，對安全意識(shí)淡薄、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭，通過安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查，落實(shí)督促相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行。剛開始從事安全工作時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)還不是很豐富，在工作中總是存在這樣或那樣的問題。只有真正扎根于生產(chǎn)一線，才能對于職業(yè)健康、安全與環(huán)保有更深入地了解，促進(jìn)我更好的工作 。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類問題的發(fā)生。安全生產(chǎn)月 quot。不斷對職工進(jìn)行安全方面的宣傳教育，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，真正使其從要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格審查施工人員的資質(zhì)，確保每位施工人員的利益。每個(gè)項(xiàng)目部車輛都比較多，種類也繁雜，規(guī)范、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機(jī)師傅取經(jīng)交流也是不可或缺的工作。 1對環(huán)境方面，我根據(jù)《公司重要環(huán)境因素及控制措施》的通知及業(yè)主、監(jiān)理部的相關(guān)要求，制定了自己的環(huán)境控制目標(biāo)，并對重要環(huán)境因素進(jìn)行記錄，主要有固體廢棄物的排放、噪聲、粉塵、廢油、廢氣以及火災(zāi)。為施工人員配備防塵勞保用品 。 1不斷學(xué)習(xí)充 實(shí)自己，完成更進(jìn)一層的扎實(shí)蛻變。 做專職安全員以來，由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視，我要求自己不能盲目樂觀，務(wù)必時(shí)刻保持清醒的頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，爭取有效措施，提高監(jiān)管和綜合治理水平。對一些安全事故隱患，立即督促相關(guān)責(zé)任單位和人員及時(shí)落實(shí)整改。參加項(xiàng) 目部組織的每周的安全大檢查。對卸料平臺(tái)、外腳手架的搭設(shè)和使用進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，對損壞的密目網(wǎng)和二次結(jié)構(gòu)施工連墻 件等及時(shí)督促落實(shí)修復(fù)和完善工作，對卸料平臺(tái)、外腳手架等的拉接點(diǎn)、支承點(diǎn)及預(yù)埋件制作不符合相關(guān)要求的，督促進(jìn)行了整改和落實(shí)加固措施。對各施工機(jī)械，督促使用單位和產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行安全性 能檢查和報(bào)送安全性能檢查資料 。對危險(xiǎn)性較大的分項(xiàng)（分部）工程，督促落實(shí)專項(xiàng)施工方案的報(bào)審工作 21 臺(tái)次，包括特種 設(shè)備安裝、拆卸、附著及頂升等專項(xiàng)方案等。檢查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)了8號(hào)樓 18層塔式起重機(jī)的附著，嚴(yán)重受壓變形等重大事故隱患，消除和防止了起重機(jī)械倒塌等安全事故的發(fā)生。協(xié)助相關(guān) 分包單位、班組協(xié)調(diào)處理一些工作中的分岐和工傷事故。對本項(xiàng)目的新入場的分包單位、員工和變換工種的員工，組織進(jìn)行了三級(jí)安全教育工作，配合技術(shù)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底工作。對員工住宿區(qū)和施工現(xiàn)場進(jìn)行了安全用電、防火進(jìn)行了檢查。負(fù)責(zé)整理完善本項(xiàng)目的安全內(nèi)業(yè)資料，以及項(xiàng)目各領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他等工作。 20xx 年在督促落實(shí)安全事故隱患的整改和治理中，督促相關(guān)責(zé)任單位落實(shí)事故隱患整改的目標(biāo)和任務(wù)，落實(shí)事故隱患整改的方法和措施，落實(shí)事故隱患整改的經(jīng)費(fèi)和物資，落實(shí)事故隱患整改的責(zé)任單位和責(zé)任人員，落實(shí)事故隱患整改的時(shí)限和要求，落實(shí)事故隱患整改的安全措施和應(yīng)急預(yù)案等，未能按照重大事故隱患整改的方案全部督促落實(shí)到位。才使用一個(gè)多月就出現(xiàn)了 *.**安全事故。 20xx 年要加大督促相關(guān)責(zé)任單位對事故隱患整改的落實(shí)力度，讓事故隱患的整改落到實(shí)處。根據(jù)工程實(shí)際向領(lǐng)導(dǎo)提出建議，完善安全管理規(guī)章制度，不出現(xiàn)責(zé)任和管理制度執(zhí)行的真空。 另：向項(xiàng)目部 ，集團(tuán)公司如下兩點(diǎn)建議： 一、集團(tuán)公司目前有五個(gè)在建項(xiàng)目，建筑施工總面積近 100萬平米，施工總承包房屋建筑工程一級(jí)企業(yè)資質(zhì)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照《安全生產(chǎn)法》和《建質(zhì) [20xx]91 號(hào)》及相關(guān)規(guī)定的求，依法設(shè)置企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，在企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作