3紀(jì)工委工作現(xiàn)狀調(diào)研報告-預(yù)覽頁
【正文】 部分單位紀(jì)委、紀(jì)檢組 40 個，維持鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀(jì)委 9 個，保存公檢綱紀(jì)委、紀(jì)檢組 3 個和垂直治理單位紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu) 8 個。每個紀(jì)工委監(jiān)察分局設(shè)行政編 5 個，工勤編 1 個，當(dāng)前全縣 7 個紀(jì)工委監(jiān)察分局均設(shè)有書記 1 名，副書記兼監(jiān)察分局長 1 名。一是沒有理順與紀(jì)委監(jiān)察局各科室的關(guān)系。每個紀(jì)工委所面向的單位比較多，普通都轄 20 余個單位，很難熟習(xí)各單位的狀況，做不到有的放矢、有的放矢地施 第 3 頁 共 9 頁 行監(jiān)管。紀(jì)工委監(jiān)察分局沒有合適本 身高效運轉(zhuǎn)的體制機制和工作辦法，只能以參與大會、走訪座談和上門督查等方式開展監(jiān)督檢查，事前參加、事中監(jiān)督不夠，監(jiān)督檢查的針對性也不強，難以真正融入部分和單位的實踐工作中。因為紀(jì)工委監(jiān)察分局成立時間短，人員少、營業(yè)不精、經(jīng)歷不足，很難自力查辦案件。 三、縣紀(jì)工委監(jiān)察分局的首要做法 縣首要針對紀(jì)工委監(jiān)察分局在實行本能機能中存在的問題，組織了精干力量進(jìn)行了專門攻堅，并普遍聽取各方建議，創(chuàng)新了一系列合適紀(jì)工委監(jiān)察分局的工作辦法和體制機制，獲得了較好的成效，可以總結(jié)為 “ 逐個四六 ” 形式。各面向單位在召開 “ 三重一大 ” 大會時，必需提早向紀(jì)工委監(jiān)察分局宣布約請。在紀(jì)委設(shè)立 第 5 頁 共 9 頁 協(xié)調(diào)治理辦公室，由分擔(dān)干部治理工作的紀(jì)委副書記任主任，干部室承當(dāng)詳細(xì)日常工作。一是《紀(jì)工委監(jiān)察分局治理體制》，明確了紀(jì)工委監(jiān)察分局的性質(zhì)、工作任務(wù)、治理體制，與縣紀(jì)委監(jiān)察局、所面向單位以及各紀(jì)工委之間的關(guān)系。將四項準(zhǔn)則以文件方式下發(fā)，并以圖片展板的方式吊掛在各紀(jì)工委監(jiān)察分 局的奪目地位，做到了準(zhǔn)則上墻入心。 （一）緊扣 “ 準(zhǔn) ” 字，堅持嚴(yán)重事項臺賬，在明 確監(jiān)督重點上求打破。關(guān)于未提交大會研討的 “ 三重一大 ” 事項，紀(jì)工委監(jiān)察分局要進(jìn)行專項檢查。要求各地各單位每月 25 日向紀(jì)工委監(jiān)察分局上報《工程項目申報表》，首要包括建立單位及工程稱號；招招標(biāo)狀況；工程項目標(biāo)預(yù)備狀況；施工、監(jiān)理、設(shè)計單位狀況；工程面積、造價狀況；項目資金運用狀況；開工時間；工程發(fā)展?fàn)顩r等，內(nèi)容涵蓋了工程建立的方方面面。紀(jì)工委監(jiān)察分局對較突出的信訪告發(fā)事項明確專人負(fù)責(zé)跟蹤督辦，努力從中發(fā)現(xiàn)深條理、本質(zhì)性問題，防止概略案案源流掉。以為存在問題的，紀(jì)工委監(jiān)察分局可以立刻搜檢單子等材料。 （六）著眼 “ 廣 ” 字，堅持工作申報臺賬，在規(guī)范紀(jì)工委治理上下功夫。 （二）要持續(xù)健全準(zhǔn)則保證 。一要裝備足夠的人手力量。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1