3管理教練心得-預(yù)覽頁
【正文】 行個人層面的溝通或鼓勵。領(lǐng)導(dǎo)者拉近與員工的距離，可以提高員工的工作意愿。制定規(guī)則、政策和流程，來保護(hù)組織內(nèi)大多數(shù)需要。 開誠布公 即使對待壞消息也能用一種開放和誠實(shí)的態(tài)度，那么就能建立牢固且長期的信任關(guān)系 —— 無論在公司內(nèi)部還是外部。 正面解決問題 正面解決問題，意味著要把問題攤在桌面上，給予員工機(jī)會去影響整個過程。在自己犯錯時勇于承認(rèn)錯誤，并不會被視為懦弱 —— 他們將被認(rèn)為是正直的，值得被信賴的。領(lǐng)導(dǎo)者和員工之間的信任對彼此一起工作至關(guān)重要。 其次，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)意，提升解決問題的能力，沖破思想限制，創(chuàng)造更多的可能性。在全球競爭白熱化的今天，資源變得越發(fā)稀缺，客戶的要求卻日益提高，我們不 得不開足馬力才能維持不被踢出局。 二是合作氛圍。 四是自主。而且，員工需要感受到自己是職業(yè)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)程中的一部分。 企業(yè)要發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)者就必須想方設(shè)法吸引和保留高意愿、高能力的優(yōu)秀員工。最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者為員工提供一個良好的工作環(huán)境，使他們能發(fā)揮自己所長，有機(jī)會學(xué)習(xí)，可 第 6 頁 共 7 頁 以分享才干。也只有這樣才能有效開啟員工的潛能，使員工與企業(yè)共 圖發(fā)展，力爭雙贏。因?yàn)?，一旦我?“ 完整 ” 而且 “ 有效 ” 的 “ 設(shè)定目標(biāo) ” ，我們就可以清楚我們努力的方向，集中全部力量去完成它。 總上所述，此次培訓(xùn)是一次全新的管理技能傳導(dǎo)，讓我們明 第 7 頁 共 7 頁 確了以目標(biāo)為核心，以成果為導(dǎo)向，通過有效對話，引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變成成果，形成知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競爭力。面對未來的世界，我們無法用過去的自己得到不同的未來
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