3管理心得[優(yōu)秀范文五篇]-預覽頁
【正文】 人員、員工與員工之間的凝聚力和團隊精神，使其和我們同步成長。上班時間能不能將工作做完，還是整天忙忙碌碌的不知道每天做些什么，顧此失彼，忙到什么都做不好，永遠比下面忙的領導不一定是好領導，因為你的忙有可能造成你的員工無事可做，我們的工作中經常會出現(xiàn)這種情況，有的中層是原來能干的員工上來的，總覺著自己比別人做的更好，總是怕員工做這項工作會做不好犯錯，什么事情都搶著做，結果造成了領導忙的要死，員工在旁邊無事可做的現(xiàn)象，而真正需要自己去做的工作 卻又找不出時間去完成，造成工作壓力緊張，時常加班的狀況，因此做為一名中層管理人員一定要做好計劃，把事情做一個預先的安排，每天先做什么，后做什么，需要做什么、什么工作可以推遲，做一個系統(tǒng)的安排，而不是雜亂無章的什么都做，什么都做不好。一個中層干部還要學會授權，授權可能有風險，但 不授權一定有風險，既然安排的工作就要放 第 5 頁 共 6 頁 心大膽的讓他們去干，我們只要做好監(jiān)督和對原則問題的控制就行，而不是時時刻刻在他們什么身邊指手畫腳的干預別人執(zhí)行工作的能力，如果那樣，你會感到很累，他們的工作也做不好。團隊能否突出，不是取決于最優(yōu)秀的那位員工，相反取決于團隊中做落后的那名員工，因此你制定的工作目標的實現(xiàn)往往取決于你的最薄弱的環(huán)節(jié)，這就需要你管理好自己的目標，關注著環(huán)境的變化因素，時刻做好調整的準備，保證隊伍向著正確的方向
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1