3管理工作述職報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 一些腦筋，雖然取得了一定成績，但總體上說效果不大，特別是在提高銷售業(yè)務(wù)上收獲不明顯。 二是在銷售管理方面，員工的專業(yè)知識(shí)不夠過硬，員工的銷售技巧不夠嫻熟，影響了銷售工作的開展，造成銷售業(yè)務(wù)不大。存在缺陷是客人的金額累計(jì)有時(shí)不能做好。 三、 20**年管理工作要求 第 3 頁 共 5 頁 銷售工作是公司的重要工作，特別在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭激烈的情況下尤其如此。 樹立信心，排除萬難，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù) 20**年店鋪銷售市場(chǎng)競(jìng)爭將會(huì)異常激烈，為爭取完成公司下達(dá)的全年銷售目標(biāo)任務(wù)，我要給每個(gè)員工作思想教育工作，要求每個(gè)員工以公司利益為重，拋棄個(gè)人私心雜念，要樹立信心，堅(jiān)決執(zhí)行公司的各項(xiàng)工作決定與工作措施，要想方設(shè)法，排除萬難，爭取完成全年目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的銷售業(yè)績向公司匯報(bào)。再次，加強(qiáng)對(duì)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使員工提高自己的個(gè)人意識(shí)，提高自己的個(gè)人專業(yè)知識(shí)，達(dá)到專業(yè)化水平，減少個(gè)人依賴性，知道自己每天要做的工作，自覺自發(fā)地去做好。制訂考核辦法后，我要加強(qiáng)檢查，經(jīng)常性抽查員工的工作，督促員工做好自己的工作
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