3管理工作述職報(bào)告(已修改)
2025-08-13 17:27 本頁(yè)面
【正文】 第 1 頁(yè) 共 5 頁(yè) 管理工作述職報(bào)告 20**年，我在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持下，按照年初總體工作部署和目標(biāo)任務(wù)要求，認(rèn)真執(zhí)行公司的工作計(jì)劃與方針政策，在管理工作上認(rèn)真履行自身職責(zé)，取得了一定的進(jìn)步。下面，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，就自己今年的管理工作情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們做如下匯報(bào)，如有不當(dāng)，請(qǐng)批評(píng)指正： 一、 20**年銷(xiāo)售情況 20**年銷(xiāo)售情況不如人意，只完成全年銷(xiāo)售任務(wù)的 60%左右，其客觀原因有三點(diǎn)：一是本品牌第一年進(jìn)駐商場(chǎng)，相比沒(méi)有其他品牌老客人多。二是商場(chǎng)雖然經(jīng)常有小批發(fā)，但金額和品類(lèi)都比較小，銷(xiāo)售金額提不上來(lái)。三是本品牌貨品單品價(jià)值較高，消費(fèi)客戶只帶一定金額消費(fèi)，不能做主，影響了銷(xiāo)售。還有店鋪員工的銷(xiāo)售能力不夠，有激情沒(méi)能力，這也是 20**年銷(xiāo)售情況完成不好的原因之一。但總起來(lái)說(shuō)，主要責(zé)任在于我，是我做的不夠，沒(méi)有盡到應(yīng)盡的責(zé)任，沒(méi)有管好手下的員工，去提高店鋪銷(xiāo)售。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們表示誠(chéng)摯的歉意。 二、 20**年管理工作情況 要做好店鋪銷(xiāo)售工作，提高銷(xiāo)售業(yè)
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