3管理心理學在組織管理的應(yīng)用-預(yù)覽頁
【正文】 組織管理的必然的趨勢。只喊口號脫離組織 內(nèi)人員利益的組織目標是不切實際的，運用管理心理學的研究方法，如觀察法、訪談法、問卷法、公眾意見調(diào)查等方法，可以及時了解個體的思想動態(tài)，部門的思想傾向，作為解決問題的客觀依據(jù)。在組織中，具有高自我效能感的員工才能實現(xiàn) 第 3 頁 共 5 頁 自我調(diào)節(jié)、自我激勵、適應(yīng)組織的要求，取得好的工作績效，保證組織目標的實現(xiàn)。再如，提高自我效能感也能促進群體決策的良性循環(huán)，能夠滿足個體被尊重和信任的需要，另一方面由于個體參與決策的人數(shù)越多，次數(shù)越多，對群體的認同感就會增強，進而做出越有利于群體的決策。激勵體系是由激勵主體、激勵方式、激勵機制和報酬系統(tǒng)構(gòu)成的，并保證激勵機制與制約機制相結(jié)合。對于成員的工作及發(fā)展激勵，根據(jù)赫茨伯格的雙因素理論，只有與工作直接相關(guān)的激勵因素才能產(chǎn)生激勵作用，因此，只有靠工作、成就、成長等激勵因素才能更好地調(diào)動員工的積極性。 推動企業(yè)心理資本的積累 第 5 頁 共 5 頁 心理資本是管理心理學界提出的 概念，其是個體一般積極性的核心心理要素，具體表現(xiàn)為符合積極組織行為標準的心理狀態(tài)，超出了人力資本和社會資本之上，并能夠通過針對性的投入和開放而使個體獲得競爭優(yōu)勢
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