3管理崗位競聘演講稿3篇-預(yù)覽頁
【正文】 用機械的前提下，要注意日常檢修工作，制定系統(tǒng)的檢修制度，包括班檢、周檢、月檢、小修及設(shè)備的大、中修 。事故應(yīng)做到四不放過，即事故原因分析不清不放過、事故責(zé)任者與群眾未受教育不放過、沒有防范措施不放過和事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過。為保證公司 第 4 頁 共 10 頁 的利益，設(shè)備的購置必須做到技術(shù)先進，經(jīng)濟合理和生產(chǎn)適用。 如果有幸成為貴公司的一員，我定將履行諾言，讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，讓職工滿意。我先介紹一下我個人的情況，我叫張 揚今年 28歲 xx年畢業(yè)于 XX省城市建設(shè)學(xué)校工民建專業(yè)，經(jīng)過三年的學(xué)習(xí)掌握了一定的專業(yè)知識。有了這個目標(biāo)，我也有了前進的方向， xx 年取得助理工程師資格后，又相繼在 xx 年取得預(yù)算員執(zhí)業(yè)資格及注冊二級建造師，充實了自己的專業(yè)知識。神秘河谷工程施工難度非常大，此工程占地面積一萬多平方米，主體結(jié)構(gòu) 32 米，地面至軌道層最高處達 米，承重架體進行了嚴(yán)密的承重計算，確保施工的安全。施工中由于施工人員多，各工種銜接又需要緊湊，預(yù)埋件位置要求精度又高，給施工帶來一系列的困難。 四、由技術(shù)總工指導(dǎo)，我作為現(xiàn)場技術(shù)員對各臨時施工班組進行技術(shù)交底及尺寸控制，做到精益求精，確保工程結(jié)構(gòu)的 質(zhì)量及設(shè)備預(yù)埋件位置的準(zhǔn)確。通過與同事及同行業(yè)的人員進行交流是提高自己工作能力的有效方法，學(xué)人之長，彌己不足。要讓公司得到長期發(fā)展就必須順應(yīng)形勢，走在社會的前沿，提高公司的知名度，讓公司在市場競爭中取得優(yōu)勢。這就使我們施工單位不僅要做到聽從指揮按圖施工，還要意識到我們是業(yè)主的服務(wù)員，為客戶提供有價值的建議是我們的責(zé)任，力爭工程最優(yōu)化，業(yè)主利益最大化。具體施工中，新技術(shù)、新工藝是提高生產(chǎn)效率的有效途徑，譬如在砼墻施工中，采用鋼木光面免裝修多卡懸臂模板，既能提高了工程質(zhì)量，又能便于操作降低了工作強度，減少勞動力。在此我向公司領(lǐng)導(dǎo)保證在以后的工作中，以公司的利益為核心，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平，在組織施工和編制方案時不斷優(yōu)化，施工中大膽進行技術(shù)改革和創(chuàng)新，并以此為自己的工作重點。先后在濟源接觸網(wǎng)工區(qū)擔(dān)任過材料員，業(yè)務(wù)輔導(dǎo)員等職務(wù)。 二、對崗位的認(rèn)識 隨著鐵路現(xiàn)代化的發(fā)展，高鐵時代的來臨，對技術(shù)員的要求越來越高，謀求新發(fā)展提高新技能成為時代的必然。 求真務(wù)實工作，圓滿完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。 首先，完善車間各項技術(shù)管理制度，結(jié)合車間現(xiàn)狀，制定好檢修作業(yè)指導(dǎo)書用于指導(dǎo)班組的日常檢修作業(yè)。在季度對規(guī)檢查中，由最 初的倒數(shù)第一進入了前三名的行列。
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