3關(guān)于社區(qū)建設(shè)方面的致辭-預(yù)覽頁
【正文】 人員，形成上下對接、有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃、有落實的企業(yè)文化建設(shè)組織體系。一是要建立科學(xué)合理的激勵機(jī)制，客觀公正地評價員工的價值創(chuàng)造力和成績，充分調(diào)動全員參與企業(yè)活動的積極性和創(chuàng)造性；二是要建立一套 “ 惟才是舉 ” 、 “ 人盡其才 ” 、 “ 才盡其用 ” 的用人機(jī)制，建立全系統(tǒng)、多層次、多渠道、多方式的崗位流動制度，讓合適的人做合適的事，積極為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件；三是既要在工作和生活上關(guān)心員工，又要根據(jù)員工能力、素質(zhì)等因素因人施教、分類指導(dǎo)，做到人 性化管理，從而有力推進(jìn)農(nóng)信社的進(jìn)步和發(fā)展。它對內(nèi)可增強(qiáng)員工凝聚力、激發(fā)創(chuàng)造力，促進(jìn)企業(yè)蓬勃發(fā)展，對外可展現(xiàn)企業(yè)形象，提高社會知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)競爭力。
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