3關于事業(yè)單位預算管理問題的思考-預覽頁
【正文】 好的預算管理能有效地幫助事業(yè)單位實現(xiàn)預定目標并健康發(fā)展。因此單位的預算管理不僅僅要受到上級及相關監(jiān)管部門的監(jiān)督，更是要面對全社會的監(jiān)督。 二、事業(yè)單位在預算管理中存在的問題 （一）組織架構不完善，預算編制缺乏大局意識 目前許多單位都沒有規(guī)范的預算管理組織機構和審批程序，一般是在 78 月份參加完財政預算編制培訓后，將相關要求做一 第 3 頁 共 8 頁 簡單傳達，各部門按照要求結合部門的工作職責上報預算交財務部門，但因為沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)機制，財務部門也僅進行簡單的數(shù)據(jù)匯總，這樣就造成了在編制預算時各部門均從自己部門的利益出發(fā)，資金使用效率低下。此外，每年年末，財政會對單位的 預算執(zhí)行率進行考核，如資金未使用財政會收回，這很容易造成單位年底突擊花錢。現(xiàn)階段預算績效評價制度也不完善，雖然財政對績效評價的要求很高，但因為各單位所履行的職能不同，所執(zhí)行的項目不同 ，故很難用同一標準衡量。在明確相關機構職責的基礎上，再明確單位內(nèi)部各部門在預算管理系統(tǒng)中的責任，這些責任可以在預算業(yè)務內(nèi)部管理制度中予以 體現(xiàn)，并結合考核制度予以落實。只有在充分了解各部門業(yè)務情況后才能做出準確的判斷和指導預算的編制。 首先，在例會上各部門匯報當前的預算預算執(zhí)行情況，對照預算目標將執(zhí)行中的問題進行總結分析，并確定下一階段的工作重點。 最后，通過定期的預算例會，讓單位領導了解最新的預算執(zhí)行情況，針對預算中存在的問題，及時進行協(xié)調(diào)、督促、幫助各部門積極完成預算。進行信息化改革后，不僅可以減輕財務部門的工作量，減少計算的差錯，還可以及時發(fā)現(xiàn)問題，減少人為干擾。另外，還要意識到信息化建設是一個不斷完善和提升的過程，需要在實際使用中不斷優(yōu)化和升級。 在預算公開方面，《預算法》明確要求，經(jīng)人大批準或政府財政部門批復的部門預算、決算及報表，應當在批準（復）后二十日內(nèi)向社
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