3湖南石油分公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 第二條 本制度適用于湖南石油分公司所屬庫(kù)、站、輸油管道在重大作業(yè)時(shí)，在重大活動(dòng)期間、節(jié)假日、夜間等特殊時(shí)段，省公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)、地市公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)、片區(qū)負(fù)責(zé)人、油庫(kù)（場(chǎng)站）和加油站的主要負(fù)責(zé)人必須深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，確保作業(yè)安全。 加油站開(kāi)始投產(chǎn)期間，按照 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，分管零管經(jīng)理要深入加油站進(jìn)行帶班作業(yè)。各分管經(jīng)理、安全科長(zhǎng)和零管主任、片區(qū)經(jīng)理、油庫(kù)主任、站長(zhǎng)進(jìn)行帶班作業(yè)時(shí)，要在安全管理臺(tái)帳上記錄好帶班作業(yè)的工作情況，并進(jìn)行簽名。 第 4 頁(yè) 共 10 頁(yè) 帶班作業(yè)時(shí)，要在安全管理臺(tái)帳上記錄好帶班作業(yè)的工作情況，并進(jìn)行簽名。 安全主管經(jīng)理、安全數(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)、油庫(kù)主任、管道 輸油處設(shè)備主管領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)人以及站場(chǎng)站長(zhǎng)，按照 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，維修作業(yè)時(shí)，要認(rèn)真組織開(kāi)展危害識(shí)別工作，組織制定檢維修作業(yè)方案，審查檢維修隊(duì)伍和維修人員的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)工具設(shè)備和應(yīng)急措施的落實(shí)。 第九條 油庫(kù)清罐作業(yè)帶班要求 油庫(kù)清罐作業(yè)時(shí)，分管安全和油庫(kù)經(jīng)理、安全數(shù)質(zhì)量科長(zhǎng)、油庫(kù)主任要進(jìn)行帶班作業(yè)。帶班作業(yè)期間，要將檢清罐情況記錄在安全管理臺(tái)帳上并簽字。 加油站油品接卸，站長(zhǎng)或計(jì)量員要到位，做好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)核和檢 查，嚴(yán)格按照卸油十步法進(jìn)行卸油。 第十五條 在特殊時(shí)段公司帶班領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)工作內(nèi)容： 全面負(fù)責(zé)帶班期間本公司的安全、保衛(wèi)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)及其它管理事務(wù)的工作；根據(jù)職責(zé)分工，及時(shí)將遇到的問(wèn)題或處理情況與主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)溝通。 第十六條 油庫(kù)、加油站帶班領(lǐng)導(dǎo)工作內(nèi)容： 全面負(fù)責(zé)油庫(kù)帶班期間的安全、設(shè)備、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)及油庫(kù)其它管理事務(wù)的工作；根據(jù)職責(zé)分工，及時(shí)將遇到的問(wèn)題、處理情況與上級(jí)帶班領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)匯報(bào)、溝通。如無(wú)重大作業(yè)，帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)每周對(duì)油庫(kù)和加油站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和重點(diǎn)要害部位進(jìn)行三次以上夜間隨機(jī)巡查。 第十八條 各市（州）分公司可根據(jù)省本制度制定本公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶班
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