3關于車站站長的年度工作總結范文-預覽頁
【正文】 成了一套嚴密合理的安全管理制度體系，為規(guī)范管理、依法治站打下了基礎。按照段安全講評辦法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的調節(jié)作用，促使干部職工達成 “ 問題越早被發(fā) 現(xiàn)、越早得到處理越好 ” 的共識，提升了車站、班組自我管理的能動性。以各崗位作業(yè)標準和應知應會為重點，按照每月每班演練不得少于 3 次的規(guī)定，堅持每周一小練，每旬一大練，每月驗收 一次，演練注重效果，自行設定演練題目，結合段下發(fā)的《標準化作業(yè)光盤》不斷規(guī)范作業(yè)標準，切實提職工的應急處理能力。按照段 ***號文件要求，從強化 “ 內實外美 ” 入手，對安全管理、現(xiàn)場卡控、站容站貌及定置化管理等方面深入反思，深挖存在問題，細致分析根源，并對查出問題進行了分類匯總。樹立 “ 強化三基保暢通、內涵挖潛增效益、開拓進取爭一流 ” 的管理理念，以安全統(tǒng)攬大局，堅持 “ 嚴抓嚴管嚴考核 ” 的工作方針和 “ 嚴、細、實、早、真 ” 五字工作法，按照精細化管理要求，不斷規(guī)范職工作業(yè)行為，提升職工業(yè)務水平，抓關鍵環(huán)節(jié)、抓重點工作、盯突出問題、抓工作落實，實現(xiàn)安全生產、旅客運輸、路風及職工隊伍的穩(wěn)定，努力爭創(chuàng)一流
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