3關(guān)于車站站長的年度工作總結(jié)范文-預(yù)覽頁
【正文】 成了一套嚴(yán)密合理的安全管理制度體系，為規(guī)范管理、依法治站打下了基礎(chǔ)。按照段安全講評辦法和一、二、七比例規(guī)定，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，促使干部職工達(dá)成 “ 問題越早被發(fā) 現(xiàn)、越早得到處理越好 ” 的共識，提升了車站、班組自我管理的能動(dòng)性。以各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)知應(yīng)會為重點(diǎn)，按照每月每班演練不得少于 3 次的規(guī)定，堅(jiān)持每周一小練，每旬一大練，每月驗(yàn)收 一次，演練注重效果，自行設(shè)定演練題目，結(jié)合段下發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)光盤》不斷規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)提職工的應(yīng)急處理能力。按照段 ***號文件要求，從強(qiáng)化 “ 內(nèi)實(shí)外美 ” 入手，對安全管理、現(xiàn)場卡控、站容站貌及定置化管理等方面深入反思，深挖存在問題，細(xì)致分析根源，并對查出問題進(jìn)行了分類匯總。樹立 “ 強(qiáng)化三基保暢通、內(nèi)涵挖潛增效益、開拓進(jìn)取爭一流 ” 的管理理念，以安全統(tǒng)攬大局，堅(jiān)持 “ 嚴(yán)抓嚴(yán)管嚴(yán)考核 ” 的工作方針和 “ 嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、早、真 ” 五字工作法，按照精細(xì)化管理要求，不斷規(guī)范職工作業(yè)行為，提升職工業(yè)務(wù)水平，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、抓重點(diǎn)工作、盯突出問題、抓工作落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、旅客運(yùn)輸、路風(fēng)及職工隊(duì)伍的穩(wěn)定，努力爭創(chuàng)一流
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1