3建設(shè)施工圖審查中心工作座談會(huì)交流材料-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 系統(tǒng) ” ，單位購(gòu)置了服務(wù)器等配套設(shè)備。 檔案管理更加規(guī)范。 二、強(qiáng)化人員管理、注重人員技術(shù)培訓(xùn) 人員配備按照要求。嚴(yán)格任用具有相應(yīng)資格條件的審查 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 人員，并在條件范圍內(nèi)開(kāi)展施工圖審查工作。僅 20xx 年中心參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)到 90 多人次。為加強(qiáng)管理，以省內(nèi)部管理制度下發(fā)為契機(jī)，我中心領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)本單位實(shí)際情況結(jié)合省內(nèi)部管理制度，制訂了《 wmk 市建設(shè)工程施工圖審查中心內(nèi)部管 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 理制度匯編》，該匯編為本中心第一本綜合性制度規(guī)范，主要分為職責(zé)程序篇、質(zhì)量管理篇、服務(wù)管理篇、配套管理篇，其包含了審查機(jī) 構(gòu)、審查人員的職責(zé)，審查質(zhì)量，行政辦公管理制度等，是一部較完整的內(nèi)部工作管理制度，它的制訂對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)我中心的審查管理和服務(wù)水平，提高施工圖設(shè)計(jì)審查質(zhì)量有重要幫助。我中心作為建設(shè)局對(duì)外服務(wù)的一個(gè)窗口，一直牢固樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)、為項(xiàng)目服務(wù)的意識(shí)，努力做好各項(xiàng)審查工作。四是制訂了完善的獎(jiǎng)懲措施，定期對(duì)施工圖審查質(zhì)量進(jìn)行抽查、考核，以不斷提高自身施工圖審查水平，更好為業(yè)主服務(wù)。對(duì)于省、市重點(diǎn)工程和招商引資項(xiàng)目，中心實(shí)行 “ 綠色通道 ” 審查制，克服困難將審查時(shí)間進(jìn)一步壓縮并盡量隨復(fù)審隨給回復(fù)意見(jiàn)單。 密切配合其他管理部門(mén)和管理機(jī)構(gòu)，相互銜接，將建設(shè)工程是否通過(guò)施工圖設(shè)計(jì)審查，作為施工圖招 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 標(biāo)備案登記和辦理施工許可證等手續(xù)的必備條件，從管理程序上確保這項(xiàng)質(zhì)量管理工作的落實(shí)。
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