3建設(shè)工程項目年度總結(jié)★-預(yù)覽頁
【正文】 口項目部管理人員進(jìn)行安全教育，安全考核。通過大用集團(tuán)相關(guān)行政部門檢查、驗收的 “ 集團(tuán)安全文明施工樣板工地 ” 的驗收，并得到公司領(lǐng)導(dǎo)、專家的一致認(rèn)可?，F(xiàn)場施工 中出現(xiàn)的較嚴(yán)重的質(zhì)量問題或可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出可行的技術(shù)質(zhì)量措施。還有西華西夏后寨、 XX縣區(qū)遲營、 XX 縣區(qū)大王莊、西華奉母、 XX 縣區(qū)前李等 一批雞場的土建已經(jīng)基本完工。西華飼料廠及孵化廠辦公樓、餐廳已完成。 以上事項的順利實現(xiàn)，是離不開公司各位領(lǐng)導(dǎo)的密切關(guān)懷，同時也是項目管理密不可分，也是項目各級管理人員、 工作人員的辛勤工作分不開的。對現(xiàn)場施工項目進(jìn)行專人負(fù)責(zé)，施工作業(yè)層實行天天巡檢、每周聯(lián)合檢查制度 ，保證了現(xiàn)場的文明施工。實行計劃管理，落實總體成本控制計劃。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復(fù)查的現(xiàn)場材料管理的模式，使現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)材料管理、一次性材料的浪費(fèi)等均控制在最小的程度。針對以上，我項目對 2024 年度的主要管理工作放在以下幾個方面： 一、繼續(xù)加強(qiáng)項目管理 繼續(xù)完善落實管理制度。計劃在現(xiàn)有的分包管理制度上，繼續(xù)完善，同時增加部分切實可行的管理制度，把分包單位的施工進(jìn)度、勞動力、成本、后勤管理等全部納入到項目的分包管理中，切實做好分包施工單位的服務(wù)工作，履行對 甲方的承若，保證總包管理的目標(biāo)順利實現(xiàn)。在新的一年里，項目將面對更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，只有嚴(yán)格落實各項管理規(guī)章制度、滿足公司的需要，才能夠順利完成各項任務(wù)及
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