3交通局項目建設協(xié)調發(fā)展安排-預覽頁
【正文】 ： 為實現上述目標。強化服務，銳意進取，加強城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，掀起項目建設新高潮，確保圓滿完成所有工程建設任務。 以強有力的舉措推進項目服務工作。年我局要進一步加強組織領導、密切協(xié)調配合、嚴格工作考核。修改出臺《農村公路管理方法》把關計劃審核和申報，狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程管理，堅決防止重復建設和豆腐渣工程。 （二）推進精細管理。 要在全面總結“ 十一五 ” 發(fā)展經驗的基礎上。最大限度提高群眾出行的平安性、舒適性、便當性。重拳反擊，開展專項整治行動，堅決打擊無證經營，糾正違章違規(guī)，查處和取締非法營運車輛。 爭取政策支持，支持發(fā)展現代物流。平安監(jiān)管工作要堅持 “ 平安第一、預防為主 ”平安工作方針。要做好重點時段、重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管，推進監(jiān)管和保證一體化體系建設，完善應急處置機制，確保平安監(jiān)管和應急保證落實到位。規(guī)范獎勵行為。 也是對接改革的一年，年將是繼續(xù)深化改革的一年。年。要實現養(yǎng)護方式的重大轉變和調整，有效改革養(yǎng)護體制。要創(chuàng)新方式，尋找養(yǎng)路工班的出路和生存之路。要做好基礎工作。要爭取交通項目建設，充分發(fā)揮交建投的作用。掌握正確的方向和原則，依照精簡、統(tǒng)一、效能的原則和決策、執(zhí)行、監(jiān)督相協(xié)調的要求，建立決策科學、權責對等、分工合理、 第 7 頁 共 9 頁 執(zhí)行順暢、監(jiān)督有力的行政管理體制，從體制、結構、職能、方式上積極轉變，加快建設服務交通、責任交通、法治交通，以適應改革的發(fā)展大潮。從年開始，局機關和所屬事業(yè)單位全部納入財政預算管理，實行規(guī)范 的部門預算，各項費用均由財政部門通過預算布置，對交通系統(tǒng)來說，一個全新的機遇，更是一項工作的檢驗，各單位要盡快適應改革后的財務管理。 從根本上解決企業(yè)的歷史遺留問題。謀求企業(yè)發(fā)展和生存之道。增加投入，改造影響 第 8 頁 共 9 頁 企業(yè)平安和大局穩(wěn)定的隱患，改造經營設施和生產設施；關心困難職工，扶助弱勢群體，堅持大局穩(wěn)定。以改革創(chuàng)新為主題，以創(chuàng)建活動為平臺，深入推進基層組織和干部隊伍建設，強建一支聚精會神謀發(fā)展、百花齊放競優(yōu)勢、改革創(chuàng)新破難題、團結協(xié)作聚合力的交通隊伍 。要扎實推進具有交通特色的懲治和預防腐敗體系建設，落實廉政建設責任制，強化責任追究，加強源頭治腐工作，牢筑拒腐防變平安防線。為此，年，要建立 “ 目標明確、責任清晰、制度保證、績效考核 ” 責任體系。搭學習培訓平臺
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