3借福建經(jīng)驗助發(fā)展-預(yù)覽頁
【正文】 “ 質(zhì)量立市 ” 、 “ 品牌立市 ” 、 “ 打造品牌之都 ” 戰(zhàn)略。大 第 3 頁 共 10 頁 力實施回歸戰(zhàn)略，引導(dǎo)域外企業(yè)家回鄉(xiāng)投資，實現(xiàn)項目、資金、技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的全面回歸。同時，他們還積極實施園區(qū)投資戰(zhàn)略，使園區(qū)成為投資者的 “ 聚寶盆 ” 、資本的 “ 孵化器 ” 。堅持以 人為本，構(gòu)筑和諧社會，全面落實科學發(fā)展觀，始終以改善群眾生產(chǎn)生活環(huán)境、提高群眾生活水平和質(zhì)量為經(jīng)濟發(fā)展目的，時時強化民本思想，處處體現(xiàn)民生意識，著力實施 “ 以工補農(nóng) ” 、 “ 以城帶鄉(xiāng) ” 戰(zhàn)略。 一是經(jīng)濟實力的差距。他們創(chuàng)造了一平方公里產(chǎn)值 200 億元借福建經(jīng)驗助發(fā)展的神話，是我市 gdp總量的三倍。如石獅的制衣、晉江的制鞋、惠安的石材加工等。既包括政策優(yōu)惠、服務(wù)優(yōu)質(zhì)，更考慮產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套，注重產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后服 務(wù)，構(gòu)筑了產(chǎn)前原材料采購、進出，產(chǎn)中融資、上下游協(xié)作，產(chǎn)后市場體系建設(shè)一體化的服務(wù)機制；還為投資者的生活、小孩入學等創(chuàng)造條件。千差萬差，還是差在發(fā)展理念上。因而經(jīng)濟發(fā)展主要方式仍然是粗放式的產(chǎn)品經(jīng)營，是一種內(nèi)源型經(jīng)濟。 一要持之以恒抓思想解放。要有加快發(fā)展的信心。堅持實踐永遠走在政策前面的新 理念，發(fā)揚 “ 不怕做不到、只怕想不到 ” 、敢為人先的冒險精神，允許試、鼓勵干、不爭論，引導(dǎo)群眾擯棄 “ 大錢賺不到、小錢不愿賺 ” 的心態(tài)，激發(fā)全民創(chuàng)業(yè)熱情。“ 山高不擋道，水淺能容月 ” 。要擴張發(fā)展資源型產(chǎn)業(yè)。全力支持年產(chǎn) 200 萬噸 的新型干法水泥生產(chǎn)線的開工建設(shè)，促其盡快建成投產(chǎn)。引導(dǎo)現(xiàn)有民營企業(yè)、煤炭企業(yè)、服務(wù)流通企業(yè)等企業(yè)家二次創(chuàng)業(yè)，做大做強機械制造、食品加工、服務(wù)旅游、商貿(mào)流通等產(chǎn)業(yè)。制定更加優(yōu)惠的政策，突出抓好高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)項目的研發(fā)和引進，使之成為今后產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主攻方向。重點瞄準廣東、江淅等沿海發(fā)達地區(qū)，堅持內(nèi)資外資并舉，在引大項目、好項目、戰(zhàn)略資者上取得新突破；堅持大中小項目齊上， “ 既要抱西瓜，也要撿芝麻 ” ，引進短期合作伙伴與建立長期合作關(guān)系、小型加 工企業(yè)與大企業(yè)、勞動密集型企業(yè)與高科技型企業(yè)、引進外資與啟動內(nèi)資、引進設(shè)備人才與嫁接改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)等有機結(jié)合，提高利用外資的質(zhì)量和水平。堅持以鄉(xiāng)招商，充分發(fā)揮駐外辦事處聯(lián)絡(luò)紐帶作用，延伸招商觸角。招商機制要更活。 四要全力以赴抓園區(qū) 建設(shè)。做好引鳳筑巢文章，抓緊工業(yè)區(qū)的招商引進。重點抓好 xxxxxx 等特色工 第 10 頁 共 10 頁 業(yè)集中區(qū)的規(guī)劃建設(shè)，形成 “ 眾星拱月、城鄉(xiāng)一體 ” 的產(chǎn)業(yè)布局。 項目落實 ” 年的各項工作，突出抓好項目建設(shè)。在全市開展項目 “ 百日攻堅 ”競賽活動，督促項目 責任單位和業(yè)主制定嚴密的工作計劃，對照目標，倒排進度，加快項目建設(shè)步伐，做到責任到位、資金到位、施工人員及機械到位，確保投產(chǎn)項目如期建成，續(xù)建項目順利進行，新開工項目按計劃動工
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