員工不安全行為管理-預(yù)覽頁
【正文】 影響心理學(xué)認(rèn)為，行 4 為是人和環(huán)境相互作用的結(jié)果，并隨人和環(huán)境的改變而改變。 各轉(zhuǎn)載點、采掘作業(yè)場所局扇及采掘機械噪聲大，嚴(yán)重的噪聲影響語言和聲音信息交流，并易使人多疑易怒，從而產(chǎn)生不安全行為。 各級管理人員要經(jīng)常性的教育引導(dǎo)員工生產(chǎn)作業(yè)前必須做到“五思而行”即：做本項工作有什么風(fēng)險不知道不去做；是否具備做此項工作的技能不具備不去做；做本項工作環(huán)境是否安全？不安全不去 5 做；做本項工作是否有合適的工具不適合不去做；做本項工作是否佩 帶合適的防護(hù)用品沒有不去做。 每年按安全活動計劃，組織開展諸如安全演講、安全知 識競賽、安全宣傳等群眾性的安全宣教工作，使全體員工通過安全文化力的作用，發(fā)揮其主觀能動性，自覺遵守安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，規(guī)范自己的行為。 嚴(yán)格執(zhí)行各種安全法律法規(guī)、規(guī)章制度和規(guī)程、措施，用責(zé)任 追究手段來保證執(zhí)行力度，做到違者必究，一視同仁，不搞下不為例，保持制度的有 6 效性、連續(xù)性，強制約束不安全行為。對不安全行為的處罰處理執(zhí)行連帶責(zé)任，當(dāng)班人員發(fā)生不安全行為，帶班隊長、班組長負(fù)連帶管理責(zé)任，其他人員負(fù)連帶監(jiān)督責(zé)任 。 各級管理人員以身作則，帶頭不違章生產(chǎn) 、不違章指揮，以“榜樣”激勵員工不違章作業(yè)。 積極開展崗位技術(shù)比武，從中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的崗位工，充實配備到重要、需要的崗位 上。 作業(yè)地點的照明要保持合理的光照度。 做好思想和情緒調(diào)解工作員工因思想情緒的變化而影響正常工作的事件突出表現(xiàn)在：工資和福利待遇問題、工作晉級問題、與領(lǐng)導(dǎo)矛盾問題、家庭和個人生活中發(fā)生的問題等等。教育員工熱愛本職工作，隨時掌握其心理因素的變化狀況，排除外界的不良刺激。 有痕無痕不安全行為的控制措施行為痕跡主要是看不安全行為發(fā)生后是否可追溯。 有痕不安全行為控制措施 各級管理人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)不安全行為發(fā)生的痕跡，必須要落實責(zé)任單位、責(zé)任人員，并對不安全行為造成的隱患及時落實整改。 各單位第一責(zé)任人每周牽頭組織一次本區(qū)隊定期的不安全行為的糾正巡查。對于發(fā)生頻率低的不安全行為也要力求杜絕。 高頻率不安全行為控制措施 對于發(fā)生頻率高的不安全行為，要特別加大對此類行為的查處力度，對于關(guān)鍵的作業(yè)環(huán)節(jié)、重點的施工作業(yè)過程布置專人進(jìn)行重點的盯防。 中等及中等以上風(fēng)險不安全行為的控制措施 中等風(fēng)險以上的不安全行為，均可能造成人身傷害和 多人傷亡的重特大安全事故，安全管理要加強基礎(chǔ)教育，從應(yīng)知應(yīng)會、自?；ケｉ_始培訓(xùn)，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好工作作風(fēng)，樹立在崗一分鐘、負(fù)責(zé) 60秒的敬業(yè)精神。 安全監(jiān)察部門、業(yè)務(wù)保安人員、各級管理干部要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點盯防，對于中等風(fēng)險以上不安全行為如發(fā)現(xiàn)以上人員假檢、漏檢、失職、通人情私了現(xiàn)象，一律調(diào)離本崗位，特別嚴(yán)重的人員給予經(jīng)濟和行政雙重處理。 5 員工不安全行為矯正辦法 不安全行為的矯正 有意不安全行為矯正 全管理委員會召開專題會議討論分析做出停職、待崗決定，并根據(jù)相關(guān)規(guī)定對其做出罰款處理或警告、記過、記大過行政處分決定。對于無意不安全行為人員應(yīng)重點培訓(xùn)如下內(nèi)容：（ 1）安全生產(chǎn)相關(guān)知識和安全法律法規(guī)；（ 2）崗位危害因素辨識；（ 3）崗位職責(zé)、崗位操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程；（ 4）有關(guān)事故案例等；（ 5）安全態(tài)度和安全思想教育。本質(zhì)安 全管理委員會根據(jù)違章行為情況，分別給予撤職、降職、調(diào)離等處分，同時給予 1000元的罰款。 待崗培訓(xùn)人員考核合格后經(jīng)礦領(lǐng)導(dǎo)審批后方可安排重新上崗。 對一年內(nèi)重復(fù)發(fā)生 3次有意不安全行為的員工，在加倍罰款處理基礎(chǔ)上，上報公司人力資源部給予開除留用或解除勞動合同處
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