【正文】 、儲存室管理員對所保管的物品應(yīng)按 “ 先進(jìn)先出 ” 原則進(jìn)行領(lǐng)發(fā)作業(yè)，并確保其 “ 帳、物、卡一致 ” ； b)光線的照明亮度應(yīng)適適宜，且倉庫、儲存的區(qū)域應(yīng)通風(fēng)、不積水、不潮濕、干凈、整齊； c)必要時，倉庫、儲存室需有貯存平面布置圖標(biāo)示，其內(nèi)儲存、存放的物料、材料等應(yīng)以標(biāo)簽、標(biāo)識牌等作明確的標(biāo)識； d)倉庫、儲存室存放的物品、材料如以紙箱儲存，須有疊放高度的 限制； e)對倉庫、儲存室所存放的易燃易爆、有毒物品、危險物品、化學(xué)藥品等儲存須以明顯的標(biāo)識牌進(jìn)行標(biāo)示，并對其予以隔離、防潮及采取各種安全防護(hù)措施； f)貯存區(qū)或其料架上不允許有好幾種材料、零件、配件等混淆放在一起； g)按公司相關(guān)管理規(guī)定定期對倉庫、儲存室等內(nèi)材料進(jìn)行盤點(diǎn)和檢查，清理呆料和已經(jīng)生銹變質(zhì)過期的材料； h)貯存區(qū)料架上不準(zhǔn)存放呆料、廢料或其他非材料的物品； i)已生銹或變質(zhì)的材料或零件、配件不準(zhǔn)放置于貯存區(qū)內(nèi)或其料架上。管理機(jī)制； b)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)的電氣設(shè)備使用，必須符合安全用電規(guī)定，動力電源嚴(yán)禁與照明線共用，謹(jǐn)防因超負(fù)荷用電著火； c)定期檢查儀器設(shè)備，保持儀器設(shè)備性能良好，貴重儀器設(shè)備應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)妥善管理； d)實(shí)驗(yàn)室內(nèi)非因工作需要不得存放易燃、易爆等危險物品，注重防火防爆； e)實(shí)驗(yàn)室門鎖鑰匙要落實(shí)專人管理，嚴(yán)防丟失、配制。避雷器每年請指定認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢測一次； 4)配電房操作，必須按照相關(guān)操作規(guī)程執(zhí)行。應(yīng)當(dāng)有專用于擦餐桌的抹布，抹布應(yīng)當(dāng)保持干凈，定期更換； 4)餐廳地面、墻壁、門窗、燈具、暖氣、空調(diào)機(jī)清潔整齊； 5)餐廳安裝滅蠅燈、紫外線燈、門簾、風(fēng)幕及其他防菌、防蠅、防鼠、防塵等措施 ； 6)使用的各種工具、容器或機(jī)械用后要及時清洗消毒，擺放整齊，放于原位； 7)配餐過程快餐公司職工服裝要求整潔，掛胸牌，戴帽子、口罩、手套； 8)運(yùn)餐車輛要求清潔，盛裝飯、菜、湯的器具必須加蓋或用保鮮薄膜包裹，嚴(yán)禁人貨混載； 9)全體員工就餐時應(yīng)保持就餐環(huán)境的清潔衛(wèi)生； 10)各加工產(chǎn)生的廢料、廢棄物及泔水等應(yīng)存放在加蓋的垃圾桶內(nèi)，并及時清理運(yùn)走，清理后的垃圾桶應(yīng)里外清潔不遺留食物殘渣； 11)飯菜留樣 48小時，每份重量不低于 150克； 12)伙食管理委員會成員參與日常食品衛(wèi)生安全檢查與監(jiān)督。食品入庫驗(yàn)收時要檢查食品質(zhì)量、衛(wèi)生狀況、數(shù)量、索取有效證件（票記要與食品批號相符 )； 4)貯存食品、原材料的場所、設(shè)備應(yīng)當(dāng)保持清潔，無霉斑、鼠跡、蒼蠅、蟑螂等；貯存食品、原材料的場所應(yīng)當(dāng)通風(fēng)良好； 5)儲藏的食品應(yīng)隔墻離 地，按入庫的先后次序、生產(chǎn)日期、分類分架、生熟分開、擺列整齊。 ，各單位工作區(qū)域的環(huán)境可以設(shè)專人每天進(jìn)行清掃。 公司規(guī)范管理制度文檔篇 5 負(fù)責(zé)有關(guān)大事、圖片的搜集、整理、匯編保管工作 。 協(xié)助進(jìn)行印章保管、使用登記，開具介紹信 。 負(fù)責(zé)后勤管理工作。 做好人力資源的檔案管理工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 場地布置 現(xiàn)場督導(dǎo)應(yīng)檢查場地布置是否合理，周圍環(huán)境是否適合施工操作，施工中是否會產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，場地是否能滿足施工人員的基本生活要求，是否會產(chǎn)生安全隱患，是否會和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣有沖突。配備能否滿足進(jìn)度和技術(shù)要求，督導(dǎo)人員還應(yīng)該關(guān)注普工和技工的搭配是否合理。材料堆放點(diǎn)是否有利于施工。材料堆放區(qū)域是否有防火、防盜、防潮措施。住地和有效聯(lián)系電話是否明確。 ⑸ 、檢查施工隊在施工中的人員、車輛、線路、設(shè)備是否得到有力的安全管理。質(zhì)量保證計劃、落實(shí)、自檢和考核辦法是否落實(shí)，重難點(diǎn)部位的質(zhì)量控制措施，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理辦法是否在現(xiàn)場具有可操作性。 督促施工人員下井操作前確定人手孔、井的深度。 ⑿ 、城區(qū)管道施工前應(yīng)按要求做好圍欄，必要時人（手）孔竣工前應(yīng)加臨時蓋板，防止行人墜入。 （二）服從上級指揮，如有不同意見，應(yīng)婉轉(zhuǎn)相告或以書面陳述，一經(jīng)上級主管決定，應(yīng)立即遵照執(zhí)行。 （六）保持公司信譽(yù)，不作任何有損公司信譽(yù)的行為。 （十）嚴(yán)謹(jǐn)操守，不得收受與公司業(yè)務(wù)有關(guān)人士或行號的饋贈、賄賂或向其挪借款項。 四、未簽定《簽單顧客申請表》的零散顧客推辭簽單； 五、簽單合作單位當(dāng)月底扎賬，經(jīng)辦人和副總經(jīng)理在對方 的業(yè)務(wù)明細(xì)單據(jù)上簽名確認(rèn)后提交總經(jīng)理審核后，辦理付款前應(yīng)核實(shí)是否有其它業(yè)務(wù)往來賬目需要抵扣，收回對方的業(yè)務(wù)單據(jù)。報銷憑證上至少有三個人的簽名方可報銷。 一、辦公用品發(fā)放管理責(zé)任部門 辦公用品發(fā)放管理統(tǒng)一歸由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)。辦公耗材包含：筆、刀、紙、墨水、筆記本、復(fù)寫紙、膠水、釘書機(jī) (針 )等；易損配件包含：墨盒、硒鼓、 U盤、鼠標(biāo)等；辦公家具包含：辦公桌、椅、沙發(fā)、文件柜等。 各部室工作人員物品領(lǐng)用時要求做到交舊領(lǐng)新；對于因個人原因造成的物品損壞，由個人負(fù)責(zé)。綜合辦公室對在用辦公家具負(fù)責(zé)統(tǒng)一檢查管理，統(tǒng)一登記、存檔。 二、負(fù)責(zé)公司工程施工組織工作，圖紙審核，資料歸檔，確保工程施工進(jìn)度及其質(zhì)量。注：若部門經(jīng)理兼管工可直接簽送財務(wù)部。 七、嚴(yán)格監(jiān)督施工質(zhì)量與進(jìn)度，確保公司信譽(yù)。 十一、工程部主管應(yīng)對整個施工實(shí)行全面負(fù)責(zé)。 第二條項目經(jīng)理是建筑施工企業(yè)的基層領(lǐng)導(dǎo)者和施工生產(chǎn)指揮者，對工程的全面工作負(fù)有直接責(zé)任。 第六條組織編制工程施工進(jìn)度計劃、做好工程施工進(jìn)度實(shí)施安排，確保工程施工進(jìn)度按合同要求完成 第七條抓好工程施工質(zhì)量及材料質(zhì)量的管理，保證工程施工質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，樹公司形象，對用戶負(fù)責(zé)。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。 第十四條建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊的使用必須及時向有關(guān)部門申報。 第十九條完成領(lǐng)導(dǎo) 交辦的其他工作。 第四條根據(jù)相關(guān)規(guī)范和施工現(xiàn)場要求及時準(zhǔn)確的做好完整的內(nèi)業(yè)資料，工程竣工驗(yàn)收后應(yīng)及時歸檔。 第八條協(xié)調(diào)好各班組的工作，積極主動的配合各相關(guān)班組做好、安全、質(zhì)量、進(jìn)度等相關(guān)工作，對各班的工人嚴(yán)格要求，確保施工質(zhì)量，一旦出現(xiàn)差錯立即予糾正，做好工序交接手續(xù)，避免因此影響下道工序的進(jìn)行。 第十一條施工中嚴(yán)格控制材料的使用，鼓勵節(jié)約，反對浪費(fèi)，避免不必要損失。第十五條在施工中若發(fā)現(xiàn)施工班組質(zhì)量差或拖延工期，有權(quán)責(zé)令返工或更換施工班組，確保工程質(zhì)量。 倉管員的職責(zé)： 第一條認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的經(jīng)濟(jì)政策和各項規(guī)章制度，遵守財經(jīng)紀(jì)律，任何人不能以權(quán)和謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。 （ 2）、若出現(xiàn)貨帳不符，應(yīng)先暫收，并立即通知供方會同落實(shí)，分清責(zé)任，及時處理。做到： （ 1）、每季度重點(diǎn)盤點(diǎn)一次，年終全面盤點(diǎn)對帳，防止物資變質(zhì)、變形，立求降低損耗。 （ 2）工具損壞，確須領(lǐng)新，應(yīng)寫明原因，報主管審批，方可補(bǔ)發(fā)，但必須實(shí)行以舊（壞）換新制度。 第九條負(fù)責(zé)廢舊材料及包裝品回收及管理費(fèi)用。 第二條以公司的利益為重，增強(qiáng)職業(yè)道德意識。 第五條對所采購的材料，應(yīng)要求供貨商隨貨配送產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書，為甲方和工程驗(yàn)收提供有效憑證。 第四條、投資者關(guān)系管理的目的 （一）形成公司與投資者雙向溝通渠道和有效機(jī)制，促進(jìn)公司與投資者之間的良性關(guān)系，增進(jìn)投資者對公司的進(jìn)一步了解和熟悉，并獲得認(rèn)同與支持。 （五）通過充分的信息披露，增加公司信息披露透明度，不斷完善公司治理。公司應(yīng)遵守國家法律、法規(guī)及證券監(jiān)管部門、深圳證券交易所對上市公司信息披露的規(guī)定，保證信息披露真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時。 （四）誠實(shí)守信原則。 （六）互動溝通原則。 第二章、投資者關(guān)系管理的內(nèi)容和方式 第七條、投資者關(guān)系管理的工作對象： （一）投資者（包括在冊和潛在投資者）。 （五）證券監(jiān)管機(jī)構(gòu)等相關(guān)政府部門。 （三）公司依法可以披露的經(jīng)營管理信息，包括生產(chǎn)經(jīng)營狀況、財務(wù)狀況、新產(chǎn)品或新技術(shù)的研究開發(fā)、經(jīng)營業(yè)績、股利分配、管理模式及變化等。 第九條、公司與投資者的溝通方式主要包括但不限于： （一）包括定期報告和臨時公告。 （五）分析師會議和說明會。 （九）廣告、宣傳單或者其他宣傳材料。 公司應(yīng)盡可能通過多種方式與投資者及時、深入和廣泛地溝通，并應(yīng)特別注意使用互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)提高溝通的效率，降低溝通的成本。公司應(yīng)及時關(guān)注媒體的宣傳報道，必要時可適當(dāng)回應(yīng)。 第十三條、公司應(yīng)盡可能通過多種方式與投資者及時、深入和 廣泛溝通。公司投資證券部是投資者關(guān)系管理工作的職能部門，由董事會秘書領(lǐng)導(dǎo)，在全面深入了解公司運(yùn)作和管理、經(jīng)營狀況、發(fā)展戰(zhàn)略等情況下，負(fù)責(zé)策劃、安排和組織各類投資者關(guān)系管理活動和日常事務(wù)。 （四）具有良好的品行、誠實(shí)信用。 （二）定期報告：包括年度報告、中期報告、季度報告的編制、印制和郵送工作。 （五）溝通與聯(lián)絡(luò)。 （七）媒體合作：加強(qiáng)與財 經(jīng)媒體的合作關(guān)系，安排公司董事、高級管理人員和其他重要人員的采訪報道。 第十七條、公司設(shè)置專線投資者咨詢電話、傳真電話，確保與投資者之間的溝通暢通，并責(zé)成專人接聽，回答投資者對公司經(jīng)營情況的咨詢。 第十九條、公司業(yè)務(wù)方面的媒體宣傳與推介，公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門提供樣稿，并經(jīng)董事會秘書審核后方能對外發(fā)布。由于商業(yè)秘密侵權(quán)證據(jù)很難收集，或 調(diào)查取證的成本非常高，往往導(dǎo)致單位對侵權(quán)行為束手無策。 第二十四條、公司應(yīng)當(dāng)在年度報告披露后 10日內(nèi)舉行年度報告說明會，公司董事長（或總經(jīng)理）、財務(wù)負(fù)責(zé)人、獨(dú)立董事（至少 1 名）、董事會秘書、保薦代表人應(yīng)出席說明會，會議包括以下內(nèi)容： （一）公司所處行業(yè)的狀況、發(fā)展前景、存在的風(fēng)險。 （五）投資者關(guān)心的其他問題。 （二）投資者關(guān)系活動中談?wù)摰膬?nèi)容。若回答的問題涉及未公開重大信息，或者回答的問題可以推理出未公開重大信息的（弘仁投資），公司應(yīng)拒絕回答，不得泄漏未公開重大信息。 （二）經(jīng)全國中小企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)公司考評信息披露不合格的。 第三十三條、本制度自公司董事會審議通過之日起生效實(shí)施。請各級人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并堅決執(zhí)行，具體規(guī)定如下： 一、時間管理 每周實(shí)行六日工作制，周日休息。 b、每周必須至少 1次抽查長沙 otc代表正常工作路線 ， 1次電話抽查地辦代表。 b、長沙市區(qū)專員執(zhí)行周二、四、六日開例會。 違規(guī)責(zé)任：不按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、情況屬實(shí)，對當(dāng)事人第一次嚴(yán)重警告；第二次罰款 100元，對其線直接負(fù)責(zé)人罰款 50元，并取消當(dāng)事人的年終評優(yōu)晉級資格；情節(jié)特別惡劣或第三次違反規(guī)定，對其予以辭退處理。 產(chǎn)品的陳列： ①ka 店、 a類店必須達(dá)到公司三個品種以上。 a、 b類店每周拜訪 23次， c類每月 4次。 宣傳品、禮品必須用在市場上，不得私自劫流或者私自送人，各種禮品、宣傳品的進(jìn)、存、用必須相符。 違規(guī)處罰：如有違反以上要求，第一次扣發(fā)半月工資、第二次扣發(fā)全月所有收入、第三次辭退。 b、本區(qū)域 ka、 a類（樣板店）、 b類（可控店）出現(xiàn)外省竄貨而未能及時發(fā)現(xiàn)并上報，影響終端銷量視情節(jié)輕重給 予 otc銷售代表 100— 200元罰款；負(fù)責(zé)本區(qū)域主管 200— 400元罰款。 四、薪資考核 薪資構(gòu)成底薪專項津貼季度獎金 年終以紅包形式發(fā)放（條件：辦事處全年任務(wù)的完成，費(fèi)用使用是否超支等）考核辦法：推廣代表季度考核打分為基準(zhǔn)，工作年限、對公司的忠誠度。 otc銷售代表：交際原則上以公司的小禮品為主， 搞促銷活動須提前一個月遞交下月活動計劃，以便于辦事處合理安排有限的資源。 b、差旅費(fèi)的核銷須真實(shí)、準(zhǔn)確，如發(fā)現(xiàn)兩次以上票據(jù)核銷問題，直接責(zé)任人給予 200元罰款。 財務(wù)賬面管理：每月底按財務(wù)要求匯總登記整個湖南辦費(fèi)用支出和現(xiàn)金余額。 禮品管理： a、辦事處庫房由銷售內(nèi)勤負(fù)責(zé)管理，庫房物品的存放必須按分類、品種等分別做好登記。 日常用品采購管理： a、辦公用品由地區(qū)經(jīng)理同意后內(nèi)勤負(fù)責(zé)統(tǒng)一購買和管理。 二、公司倡導(dǎo)樹立一盤棋思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 六、公司實(shí)行崗薪制的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。： 企業(yè)要在員工入職一個月內(nèi)與員工簽訂書面的勞動合同，否則企業(yè)需要承擔(dān)雙倍工資的風(fēng)險；勞動合同必須具備勞動合同期限、工作內(nèi)容、勞動保護(hù)和勞動條件、勞動報酬、勞動紀(jì)律、勞動合同終止條件以及違反勞動合同的責(zé)任等條款，建議企業(yè)與員工簽訂勞動合同時，可以先咨詢專業(yè)的律師，或者查閱好相關(guān)法律問題，避免引起不必要的勞動糾紛。 二、薪酬管理制度 本公司采用銀行代發(fā)工資的方式發(fā)放工資，每月的工資于下個月的 ____日由 _______銀行將工資轉(zhuǎn)賬至員工的工資卡中。上午： ，下午 。 視公司業(yè)績，年終是給予年終獎。 公司規(guī)范管理制度文檔篇 14 一個快速發(fā)展的企業(yè)，必然是一個重視經(jīng)營管理的企業(yè)，而基層管理又是其中最基礎(chǔ)、最重要的一部分，只有做好基層管理，一個企業(yè)的根基才牢固，同時企業(yè)的凝聚力也會更強(qiáng)，這是一個企業(yè)快速的必要條件。另一位總經(jīng)理認(rèn)為 “ 早會是我一生之最愛 ” 。 早會可以促銷，達(dá)成共識。 早會可以培養(yǎng)主管的權(quán)威與形象、風(fēng)范與氣質(zhì)，給主管提供良好的鍛煉環(huán)境，帶動部門氣氛及提供良好的溝通圈地。 早會的頻率一般為每周 12次，每次 10分鐘左右，時間一旦定下來，就不分改變，最好定期、定時舉行。 25%：包括生產(chǎn)安排、工作目標(biāo)、政令傳達(dá)、市場反應(yīng)等。 早會的主持者事先要有所準(zhǔn) 備，主持早會的音量要大、態(tài)度要好。 四、一般企業(yè)實(shí)施早會的缺失 第一、早會不是由班組長主持，而